基层工作切莫陷入事务主义

在当前的基层工作中,理论教育的大道理不够接地气,部分基层干部为应付理论学习,陷入了应付各种检查和考核的事务主义。要想通过理论学习将基层干部真正武装起来,必须要切实重视、解决基层工作中的问题,同时,理论工作者也应加强基层调查研究,将大道理讲透讲实。

试论领导活动中的事务主义

所谓事务主义是指领导者在开展领导活动时表现出的没有计划不分轻重主次,不注意方针政策和思想教育,而只埋头于日常琐碎事务的工作作风。它是领导活动中一种有害而亟待克服的病态作风,值得我们认真分析探讨。 一、事务主义的主要症状 (一)埋头琐事,不分主次。就是在自身时间、精力的分配方面严重倒错,详于轻而略于重。舍得花时间、精力在工作上,却没有把时间、精力花在最恰当之处,导致领导效能低下。 (二)忙忙碌碌,疲于应付。就是在自身工作状态方面忙而无序,被动至极。整日辛勤劳作,绝无愉懒之时,“上班人围堆,走路有人追,吃饭要人催”,经常加班加点,但是茫无头绪,杂乱无章地被层出不穷的具体事务“牵着鼻子走”,在文山会海中奔波劳顿,在请示汇报中被动应付。

基层“事务主义”的偏离化主张及其矫治策略

基层“事务主义”错误地认为,干事的理论就是“大道理”、规划就是“摊大饼”、治本就是“大风险”、规制就是“大麻烦”。这带来后续更为严重的情绪危机、各自为政、低效运转、伤及根本等问题,加剧了组织治理的困难。矫治“事务主义”观念,就需要领导者在管理中用“大志”之人、推“大智”之思、立“大局”之观、求“大道”之效。

领导干部谨防陷入事务主义的泥沼

领导干部陷入事务主义,就会在理论学习上处于“躺平”的状态,在战略谋划上陷入“失语”的窘境,在工作推动上落入“内卷”的窠臼。领导干部之所以陷入事务主义,从主观层面来讲,是因为责任担当缺乏、学习自觉性不够、工作方法不当等因素;从客观层面来讲,“不出事逻辑”下的形式主义以及“为官不为”式的官僚主义是主要根源。事务主义既迷失了干部的工作方向,又贻误了事业的健康发展,危害不可小觑,必须加以根治。消除事务主义,需要从完善管理体制、加强理论学习、优化考评机制等方面综合施策。

制约和影响事务主义的有效途径

事务主义是指工作中缺乏政治意识和全局观念，没有计划性、不分主次和轻重缓急，不注意党的方针、政策和思想政治教育，终日埋头于琐碎事务的工作作风。事务主义对各项工作危害性极大，要防止和克服事务主义，关键在于提高理论思维能力，进一步强化政治意识。

如何克服事务主义

领导活动中的事务主义,分散了领导的着力点,对领导者的效能、特别是领导班子的整体贡献效能产生消极影响。因此,我们必须努力克服。 克服事务主义,我认为必须做到三点:

排除“事务主义”的琐扰

排除“事务主义”的琐扰陈学斌一些同志虽然有干好工作的愿望，工作中辛辛苦苦、忙忙碌碌，但领导水平长期得不到提高。究其原因是多方面的，其中一条重要原因是被事务缠身。他们固然忙，却没有忙到点子上，没能正确处理好＂务虚＂与＂务实＂的关系。（１）理论学习不静心...

“事务主义”管理者走出泥潭的策略

组织或企业中,“事务主义”管理者的表现就是整天忙忙碌碌,机械地做事,“事务主义”管理者由于缺乏长远规划和科学有效的时间管理、不重视对组织或企业的贡献,不善于利用自己或他人的优势和长处,从而陷入“事务主义”的泥潭。管理者要想走出“事务主义”的泥潭,必须得做好长远规划,在长期目标和短期目标之间找到平衡、区分重要事务和次要事务并持续不断地进行科学的时间管理,紧紧围绕着组织的战略或中心任务为组织持续不断地作出贡献,善于做出科学有效的重要决策,善于发掘和利用自己、下属、同事和上司的优势来推进目标的达成,做到工作高效、卓有成效。

事务主义与官僚主义:谢觉哉论“躬亲庶务”与“委任责成”——写在《权力场——中国人的政治法律智慧》7版之际

谢觉哉将"躬亲庶务"与"委任责成"这一古老的话题,转换成当时革命队伍中通行的事务主义与官僚主义等通俗易懂的语言,并使其与我党当时进行的领导作风建设紧密结合起来,系统而自觉地对古代政治法律传统作了有价值的反省和发挥,将其与现实贯通起来,这本身就是一个创举;而更难能可贵的是,谢老并不拘囿于自己最初贬低"委任责成"的看法,而是在实践中转而肯定"委任责成"的价值和功能,修正了自己的观点、提升了自己的认识,表现出追求真理的严谨学风和工作作风;谢老是我党注重领导方式问题研究与实践的先行者和实践家。

防范“事务主义”:基层行政效能内耗现象研究——基于角色“结构-过程”分析框架

行政效能是推进基层治理能力现代化的关键变量,基层治理中行政效能内耗现象屡有发生。基层“事务主义”表现为机械性执行、盲动性推进、经验性因循和虚假性替代,只顾策略性行动而忽视战略性谋划,追求工作过程增量而不抓重点和关键,严重耗损了基层行政效能,不利于推进基层治理创新和现代化转型。文章基于角色“结构—过程”分析框架,认为基层“事务主义”的产生遵循“任务嵌入—场景驱动—角色互动—角色观念—角色扮演—现象蔓延”的逻辑过程链条,即基层干部受角色关系环境和角色制度规范的结构性因素、角色互动机制的过程性因素以及角色自身能动性因素的复合型影响,行政效能观念发生了扭曲,从而在角色扮演中陷入“事务主义”泥沼。为防范基层“事务主义”滋生蔓延,需持续优化基层治理环境,提升基层治理制度绩效,有效加强基层干部教育和学习。

官僚主义根源及对策探微

官僚主义是社会主义现代化建设的大敌。脱离实际、脱离群众、不关心群众疾苦。

周恩来反对官僚主义思想研究

周恩来作为我国国务院总理，在位二十多年，对我国国家机关工作中存在的问题，特别是对官僚主义有着相当深刻的认识，并且力求在实践中加以克服。１９５０年的整风运动、１９５１年的三反、１９５３年的新“三反”，１９６３年开始的新“五反”，均把反官僚主义作为任务，...

乡村领导：“千条线怎样穿过一根针”

乡村领导：“千条线怎样穿过一根针”王献生乡村干部不仅要完成计划生育、宅基地、收粮缴款等“干条线”上派下来的工作，而且还要立足于推动当地社会经济的综合发展。这就使他们常常陷于“上面千条线，下面一根针”的困境中而难以自拔。那么，如何才能走出这一困境，使“...

加强人武部党委班子建设应注意克服的几种倾向

加强新时期人武部的全面建设,关键在于把党委班子建设好,真正发挥好民兵预备役工作“一线指挥部”的作用。从调查了解的情况看,目前人武部党委班子建设状况总的是好的,但在部分班子中也存在一些倾向性的问题,需要认真加以解决克服。

延安在职干部一年来学习经验总结

一、简单的经过延安在职干部教育是在党中央、特别是毛泽东同志领导之下进行的。这个总结是从“延安在职干部教育暂行计划”实施的时候起算。“暂行计划”发布于去年三月,当时,因生产突击,将学习动员大会推迟至五月底举行,因此这个计划在全体在职干部中的实行,实际是从去年六月开始,而到今天,刚好一年了。延安及延安附近(远至八十里)的学校、团体、机关、部队中,干事、科员、

年轻园长应谨防的误区

年轻园长应谨防的误区杨英杰幼教改革的潮流，把一批年轻的骨干幼儿教师推上了园长的岗位。这是幼教战线后继有人的体现，是值得庆贺的。但为使年轻园长少走弯路更快地成长，笔者在此从一些园领导在工作中的正反两方面的经验教训，提醒年轻园长在工作中必须谨防步入的误区...

例外原理与思维创造性

一、有例外才有创造常见一些领导同志“两眼一睁,忙到熄灯”,“吃饭有人找,睡觉有人喊,走路有人拦”。特别是实行厂长、经理负责制以后,他们以为凡事大小,都要一个人说了算。结果是文山会海首当其冲,迎送往来络绎不绝,轮番谈话没完没了,周旋关系疲于奔命,甚至出差报销,结婚要房,有病请假,要求调离都要找厂长经理点头。结果使副手和下级成了聋子的耳朵——摆设,严重挫伤了他们的积极性、主动性。厂长经理因为成天忙于应付,根本无法研究大事,更谈不上开创新的局面。如何摆脱这种忙乱的事务主义呢?一方面,主要领导要善于授权。