变革型和事务型领导研究述评

变革型领导和事务型领导在领导模式的理论上有明显不同,后者属于“论功行赏”型的交易理论,前者在于推动下属成长和讲究整体绩效。变革型领导优于事务型领导,尤其是变革型领导与下属的低离职率和高工作满意度有着高度的正相关关系,在发挥组织潜能、组织认同、员工态度和组织绩效上,变革型领导与长期或短期绩效之间都存在正相关关系。

制度压力与中小企业双元性创新意愿:领导力风格的调节作用

立足于制度理论和企业领导力风格,研究了制度压力如何驱动中小企业接受双元性创新战略以及如何被企业领导力风格调节。通过对247家中小企业进行实证分析,结果表明,制度压力的3个维度,即规范性压力、模仿性压力和强制性压力对中小企业双元性创新意愿均有积极影响。此外,领导力风格,即变革型领导力风格和事务型领导力风格在制度压力影响中小企业双元性创新意愿的过程中发挥不同调节作用。其中,变革型领导力风格消极调节规范性压力和模仿性压力对中小企业双元性创新意愿的影响,积极调节强制性压力对企业双元性创新意愿的影响;事务型领导力风格积极调节规范性压力和强制性压力对双元性创新意愿的影响。该研究从制度理论视角丰富了现有双元性创新研究,表明中小企业作为理性实体,在追求经济效率的同时也必须接受制度环境的有效制约。其中,企业领导力风格赋予了其在制度压力下的能动性。