施工企业事后合同的风险防范与控制

事后合同不仅具有普遍性而且具有极大的危害性，其给企业的经营管理活动带来诸多不可预测的风险，因此，事后合同的风险防范与控制也是企业合同管理工作的重点与难点。阐述了事后合同的常见表现形式及事后合同的认定方式；对事后合同的成因进行了分析，并针对事后合同的风险危害，对事后合同的风险防范与控制进行了探讨。

事后合同的法律风险与防范

本文从法律角度和管理角度阐述了事后合同的风险,分析了事后合同产生的原因,并针对这些原因提出了防范事后合同的措施,期待对石油石化企业提供相关的借鉴和参考。

论“事后合同”的危害性及其防范措施

＂事后合同＂既有很大的法律风险,在管理上也有很多漏洞。在工作中可以通过坚持先合同后开工、完善流程、灵活结算等措施避免、杜绝事后合同,规范合同管理,明确双方的权利义务,提高工作效率,有效控制成本。

浅议如何对事后合同进行审计

事后合同几乎已经成为困扰企业发展、影响企业效益的一项顽疾。本文就其成因、影响进行分析,对企业内部审计部门如何开展事后合同违规事项审计进行探讨,并对减少事后合同提出有针对性的管理建议。

事后合同的成因与控制

事后合同,法律被称为"履行接受",即权利义务双方经过磋商,使合同要素达成共识,让履行行为开始或完毕后,对照先前权利义务相关口头承诺订立正式合同的行为。事后合同给订立合同双方造成了极大的法律风险。本文通过对物资采购事后合同的成因与危害进行剖析,并对物资采购怎么进行事后合同的管控,进行了探讨。

油田企业“事后合同”现象及防控措施

近年来随着油田企业的大发展,产建规模越来越大,交易行为逐年增多,在注重生产建设的同时经营管理工作也越来越受到关注。而合同管理工作作为经营工作的关键点在保证交易安全和抵御企业经济风险方面也起着日趋重要的作用。随着合同管理工作的全面开展,事后合同问题日益显露出来,其危害已被各级管理人员所了解,但该问题却一直屡禁不止,频频出现在油田企业生产经营过程中。如何有效防控事后合同成为油田企业普遍关注的焦点,本文对与交易有关管理制度和管理流程进行全面梳理,针对影响合同及时签订的各类情况进行分析研究,查找事后合同原因,提出相应措施,以期实现各项业务管理与合同管理之间的有机融合、有序衔接,有效防范法律风险。

关于事后合同发生的原因剖析及应对初探

本文首先对事后合同进行初步的解读,通过列举事后合同的若干表现,并对事后合同发生的原因进行了深度剖析,通过分析原因,结合公司的实际情况,提出相应的应对措施和解决办法。如何做到事前控制,减少和杜绝事后合同的发生,降低风险的发生尤为显得重要。

建设工程合同事后补偿引起的负向参照点效应研究

在契约参照点理论的基础上,考虑建设工程合同事后补偿对初始合同参照点效应的影响及作用机理,构建了合同参照点被中介的调节模型,运用问卷调查法收集数据并进行实证检验。结果表明:初始合同中风险责任条款通过公平感知这一中介促进承包人的积极履约行为,而合同事后补偿会以公平感知为中介,负向调节风险责任条款与承包人履约行为之间的关系,从而诱发负向参照点效应,合同补偿出现激励失灵。建设工程合同设计应注意固化契约参照点,同时保证合同事后补偿的执行情况与预期一致,并在事前补偿与事后补偿间找寻一个平衡。为降低交易成本、提升合同事后履约效率提供理论参考。

油田企业合同标准化管理的探索

文章结合采油厂的合同管理工作现状和具体做法,在借鉴试点单位成功经验的基础上,探索化繁为简的合同管理体系,旨在为合同管理过程提供一种标准化的工作程序。一方面,实现管理效率、工作效率的"两提高";另一方面,实现安全风险、经营成本"两降低",从而从根本上体现出现代企业文明的特性,并能够指导油田实际工作的进行,以使之成为破解油田发展难题的利器。

浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析

随着我国建筑业的发展,建设工程合同管理在实际操作中出现各种各样的问题,本文就这些问题进行探讨,并提出相关策略,以便有针对性地加强建设工程的合同管理工作,维护企业的合法权益,规范建筑市场秩序。

石油企业集中招标采购实践

某石油企业推进集中招标采购前,招标效率较低,不能及时完成企业年度合同的签订,大量事后合同的存在给企业的生产经营带来了巨大的风险。为此,企业大力推进集中招标采购,在制度建设、组织运行等方面采取多种措施,采购效果显著,保证了年度项目合同及时签订,提高了采购效率。某石油企业大力推进工程、物资、技术服务项目的集中招标采购,在提高效率、降低成本、保证生产等方面效果明显。本文结合工作实践,全面分析集中招标采购的优势,对推进企业集中招标采购的应用进行研究。