检察环节重复信访治理对策初探

检察环节重复信访问题的产生,既有信访人自身因素和现实客观因素,又与检察环节工作不到位存在密切关系,这些因素的综合叠加形成了重复信访。治理重复信访问题,应当注重事前预防、事中管控、事后总结,形成治理重复信访闭环,提升重复信访治理实效。文章以检察机关重复信访案件的特征为实证考察对象,深入挖掘检察环节产生重复信访的深层次社会因素,以有效把握检察环节重复信访活动规律,提出破解重复信访的应对策略,为社会大局和谐稳定贡献检察力量。

企业资金管理问题及改进措施

资金严重不足、周转困难,已成为制约企业经济发展的主要原因。针对企业产品不对路,销售不畅,市场疲软,造成产成品占用大量的流动资金;浪费严重,消耗居高不下等问题,提出了对资金的使用要制定定额,下达计划;强化管理,合理使用;加强银行监督,严肃贷款纪律等改进措施。

浅议降低工程项目成本的方法

在工程项目管理中，如何合理降低工程项目成本成为工程能否盈利的关键，本文就此问题提出了一些建议。

如何降低工程成本

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何保证工程质量的同时把成本降低到最满意的程度。我认为,降低工程成本关键在于搞好事前分析,事中控制,事后总结。

谈谈如何发挥会计的一技之长

为什么同样做会计,有的能够得到用人单位的重用,参与企业经营管理决策,并得到丰厚的经济回报。有的成绩平平,收入不高,不能引起领导的足够重视。同样是一名会计差距却这么大,问题在于会计自身。作为一名会计,不仅要掌握做账方法,更要学会时刻为企业发展着想。将会计职业深化和细化,要从原始的会计事后核算,移到事前预算和分析,事中控制和监督,事后总结和完善。要充分发挥自己的一技之长,为经营管理者提供有价值的财务分析资料,便于管理者及时制定正确方案,为企业提高经营管理水平,降低运营成本献计献策,这可以说是一名会计需要具备的良好的职业操守。

公司经营绩效考核发挥的管理效能探讨

公司管理可以通过事前、事中和事后控制来及时纠正偏差,防微杜渐,这是一个动态的成本控制过程。公司管理的过程控制重要性,更突出强调的是:事后总结与反馈的及时性和准确性的作用,不容忽视,事后的反馈才能更好地指导业务的开端,做好事前控制。事后的总结与反馈的最有效的方式就是根据事前的计划指标,完成事后的各项计划执行情况的总结,这就是经营绩效考核。本文以某公司A年的全年经营绩效考核为例,来说明经营绩效考核的作用和意义。

施工项目的成本控制与管理

施工项目的成本控制与管理工作目标是根据企业制定的切实可行的成本管理制度,结合工程特点,做好成本控制与管理的事前准备、事中控制、事后总结分析工作,在满足质量、安全、工期的条件下,不断改进和提高管理水平,最大限度地降低施工项目的成本,最大限度地获取利润.

浅议项目法施工中工程施工成本管理

随着我国建设行业的迅速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了获得经济效益的最大化,项目法施工中如何加强施工成本管理对施工企业效益有举足轻重的作用。

化危机为转机——谈谈企业危机管理

近来,由于SARS的影响,许多企业面临空前的危机.人们为了避免染病而减少不必要的活动,除了航空业、旅游业、餐饮业、百货业受到重创外,其他企业的经营也面临严峻的挑战.

要善于放“马后炮”

“马后炮”常被人们用来形容一些人的“事后诸葛亮”，批评其事前不肯说、事后显聪明、主观认识落后于客观实际的行为，含有明显的贬意。但是笔者认为，只要认真做好事后总结工作，