企业资金管理问题及改进措施

资金严重不足、周转困难,已成为制约企业经济发展的主要原因。针对企业产品不对路,销售不畅,市场疲软,造成产成品占用大量的流动资金;浪费严重,消耗居高不下等问题,提出了对资金的使用要制定定额,下达计划;强化管理,合理使用;加强银行监督,严肃贷款纪律等改进措施。

施工项目的成本控制与管理

施工项目的成本控制与管理工作目标是根据企业制定的切实可行的成本管理制度,结合工程特点,做好成本控制与管理的事前准备、事中控制、事后总结分析工作,在满足质量、安全、工期的条件下,不断改进和提高管理水平,最大限度地降低施工项目的成本,最大限度地获取利润.

浅议项目法施工中工程施工成本管理

随着我国建设行业的迅速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了获得经济效益的最大化,项目法施工中如何加强施工成本管理对施工企业效益有举足轻重的作用。