日本中小企业近况

长期以来,日本中、小企业一直是日本经济发展的重要支柱,这次日本泡沫经济崩溃所造成的持续经济衰退,给日本中、小企业造成重大影响和损失。从一定意义上说,如何顺利渡过这次经济危机就是如何使中、小企业摆脱困境的过程。

怎样指导部属工作?

领导者对部属的工作进行指导,帮助部属顺利地完成工作任务、实现组织目标,是领导者常用的也是必须掌握的一种工作方法,同时也是培养部属的一条有效途径。这些指导包括:(1)事前指导。事前指导类似于布置工作。运用这种方法,要求领导者必须全局在胸、心中有数,有较强的预见性。(2)事中指导。事中指导是指在工作进行过程的基础上,予以积极指导。(3)事后指导。事后指导也叫总结指导,是一项工作完成了阶段性目标或全部结束以后进行的指导。