“事必躬亲”与“抓大放小”

作为现代社会的领导者,科学的领导方法应该是"抓大放小",而不是"事必躬亲"。如何"抓大放小",成为现代领导者的必修课。本文从六个方面即抓谋划、抓重点、抓干部、抓协调、抓监督、抓控制来阐述领导者如何"抓大放小",实现科学领导。

宓子贱:鸣琴而治

任力者故劳,任人者故逸。善于授权、敢于放权,身不下堂亦能治下有方。孔门七十二贤之一,宓子贱治理一方的智慧被后人奉为圭臬。宓子贱,春秋末年鲁国人,鲁哀公时任单父(今山东单县)宰,为政三年,留下“弹鸣琴,身不下堂而单父治”的佳话。相较于后来者巫马期日夜不居、事必躬亲的工作状态,宓子贱更似无为而治。而当巫马期问政于宓子贱时,他言道:“我之谓任人,子之谓任力;任力者故劳,任人者故逸。”

“山西水利大讲堂”第四期:《能臣廉吏栗毓美》专题讲座

7月17日,省水利厅举办2024年第四期“山西水利大讲堂”,邀请浑源县栗毓美研究会张富秘书长开展《能臣廉吏栗毓美》专题讲座。厅领导龚孟建、杜咏梅、杨景隆、成接安、张滇军参加讲座,副厅长王兵主持讲座并讲话。讲座围绕栗毓美为官事必躬亲、廉洁奉公、鞠躬尽瘁,治河深入一线、改革创新、功绩卓著,做人光明磊落、真心爱民、严于律己等方面进行讲授。

山西水利大讲堂(第四期) 《能臣廉吏栗毓美》专题讲座

7月17日,省水利厅举办2024年第四期“山西水利大讲堂”,邀请浑源县栗毓美研究会张富秘书长开展《能臣廉吏栗毓美》专题讲座。厅领导龚孟建、杜咏梅、杨景隆、成接安、张滇军出席讲座,副厅长王兵主持讲座并讲话。讲座围绕栗毓美为官事必躬亲、廉洁奉公、鞠躬尽瘁,治河深入一线、改革创新、功绩卓著,做人光明磊落、真心爱民、严于律己等方面故事进行讲授。

经普绽“芳华”

在攀枝花市东区,有这样一位同志,她从坚守一线,默默奉献,到统筹全局,重任在肩。她是事必躬亲的统计工作者,是攀枝花市东区统计局局长、东区第五次全国经济普查(以下简称“五经普”)办公室主任王炎。二经普:铸基与砥砺。2009年,王炎进入东区统计局工作。

“银龄教师”种兰祥:丹心热血沃新花

8月31日,种兰祥又一次启程赴伊犁师范大学进行支教。作为教育部“银龄计划”教师,2023年10月,种兰祥从位于城墙边上的西北大学,来到位于天山脚下、伊犁河畔的伊犁师范大学网络安全与信息技术学院开展支援工作。一年期满,网络安全与信息技术学院评价他说:“耳顺之年,远赴千里,却事必躬亲,身体力行,为学院师生树立了卓越的榜样。”

疑而不探岂有知 事必躬亲才增识

苏轼的《石钟山记》,是一篇议论性的游记,或者说是一篇游记式的议论文,总之是记叙与议论相结合,这不但是表达方式上的需要,也是完成主题的必然。

孔明“事必躬亲”的警示

作为企业的老总应该懂得,适当地授权对于减轻自己的工作负担,增强组织的凝聚力和战斗力,发挥下属的专长,建立团队精神等都具有十分重要的意义。

“事无巨细”是态度 “事必躬亲”是温度

她扎根基层10多年,创办了“云上凤天路”“凤调语顺”“缤纷四季”“邻里管家”等社会治理品牌;创新推出“七个一”学习法,同时通过“开门问计”等形式广泛收集意见建议,赢得社区居民的点赞。她就是重庆市沙坪坝区覃家岗街道凤天路社区党委书记、居委会主任安淳。

事必躬亲? 员工并不领情

老板事必躬亲的结果往往是:自己累得要死,有时还因为分身乏术贻误商机,而员工觉得自己无用武之地,只能另寻发展平台"我的老板是典型的‘基层管理者’,而不是制定战略并带领团队的领袖。他会亲自督查每个项目的每个流程和细节,不但浪费时间,而且让我们无事可做。""老板从创办公司到现在,四年没休过一天假。如果他出差超过一周,我们都不知道工作该怎么干。""有一次我老板手机坏了,一天收到近300条请示工作的短信。"

“操其要于上”与“分其详于下”

习近平总书记指出:“构建新发展格局是一个系统工程,既要‘操其要于上’,加强战略谋划和顶层设计,也要‘分其详于下’,把握工作着力点。”“操其要于上,而分其详于下”,出自南宋名臣陈亮著名的抗金方略《中兴五论》,他针对宋孝宗处理政务“有一政事,而多出于御批;有一委任,而多出于特旨”的现状,劝谏宋孝宗在谋划国事时要掌握关键和原则,无需事必躬亲,更重要的是在上面抓大事、要事。

20位记者数字替身上岗 川观新闻开启智媒体新征程

9月15日起,四川日报报业集团有20位“数字记者”正式上岗。她们将在简单性、消息类、程序化的新闻视频中出镜,20位记者本人不用事必躬亲,上述工作都可以交给“替身”去完成,从而把时间投入到精品原创视频制作中去。9月15日,2023新型主流媒体建设天府年会在成都开幕。四川日报报业集团党委副书记、总编辑李鹏在发布川观新闻10.0版迭代升级方案时,正式向业界发布了此消息。

班管“留白”艺术:从“碎碎念”到“难得糊涂”

“碎碎念”是闽南语“踅踅念”的音译,形容人说话很唠叨,属于贬义词。“难得糊涂”是表面糊涂.内心明了,是装糊涂,是清官郑板桥的名言,是褒义的,现在人们常用“难得糊涂”作为管理和处事的格言。温柔自有力量,小学班主任及任课教师的工作辛苦琐碎、复杂多变,许多小学管理者“婆婆嘴”“豆腐心”事无巨细,事必躬亲,讲得多,做得多,生怕学生做不好,做不到,结果出力不讨好,学生不胜其烦,怨言四起。

欢乐大扫除

打扫清洁前,你务必先参考以下这些小贴士——1.打扫卫生,不是因为家人太懒、太没良心,导致你只能事必躬亲,反复地收拾他们丢弃的垃圾,平息他们制造的混乱。打扫卫生,是为了迎接有意义的新混乱。

诸葛亮北伐的争议及其才能质疑

诸葛亮北伐问题历史上一向争议很大,进而对诸葛亮的才能问题也众说纷纭。本文通过分析当时蜀汉与曹魏的形势对比、诸葛亮的北伐动机,指出无论在公在私,诸葛亮都有不得不北伐的动因;且在北伐战争的初期如果策略得当,的确有胜利的希望,而不能单纯以兵力数量为战争胜负的决定因素。导致诸葛亮北伐战争的失败有诸多原因,但诸葛亮个人军事才能的平庸以及用人上的失误的确是不可否认的一个重要因素。

论诸葛亮领导艺术的缺陷

作为道德人格之典范，诸葛亮确实有不可否认之处，然而，作为蜀汉集团领导人物，作为一个政治家、军事家，他的领导艺术是否完美，却颇有值得商榷的余地。本文试从四个方面来探讨诸葛亮领导能力的缺失，让读者对诸葛亮有一个全面、立体的认识。

对诸葛亮管理方式的反思与启示

诸葛亮作为忠与智的代表,历来为人们所称颂,但由于他在管理方面的失误,一定程度上造成了西蜀人才匮乏、国力衰弱的困境。从人事管理的角度来看,诸葛亮事必躬亲的管理方式存在陷管理者于浩繁复杂的工作中、消磨下属的积极性等弊端。运用全面的观点抓顶层设计、运用发展的观点抓人才培养、运用矛盾的观点抓难题破解和运用分解的观点抓工作落实是领导层在管理过程中避免事必躬亲的有效对策。