企业转型背景下安徽民营企业二代接班人问题研究

中小企业二代接班人问题直接影响企业的可持续发展。企业接班人的选择直接关系到财富传承和企业前途,需慎重对待。接班人选择受多种因素的影响和制约,应契合企业实际情况和目标接班人意愿。对目前安徽中小企业接班人现状进行了调查,在此基础上分析了影响民营企业接班模式选择的主要因素,并就相关问题提出对策。

论家族企业接班人问题

家族企业接班问题不仅关系到企业权力的新旧交接问题,更大程度上则是反应出了社会与经济问题。家族企业创始人与富二代接班人在企业交接过程中由于经营理念、实际经验、协作能力、适应能力、管理机制等原因必然产生一系列问题。必须对富二代接班人采取相应的激励和监督措施,包括:理解并尊重其对企业经营的理念和想法,通过理论与实践两方面进行培养,塑造一个适合接班人的管理团队,为其提供适应的时间和空间,建立一个较为完善的管理机制等。

家族企业代际传承模式

随着家族创始人逐步退居幕后,家族企业代际传承进入高峰期。然而,传承之路往往是布满荆棘的。通过比较研究法和事件研究法,对国内外具有代表性的家族企业所采用的代际传承模式进行分析,针对家族企业传承中的共性问题进行总结,并试图提出具体的建议,对家族企业顺利实现代际传承乃至基业长青具有一定的启示意义。