华菱钢铁集团二元分层经营模式的实践与探索

华菱集团“先有儿子后有老子”的特殊组建形式,决定了华菱集团既不同于以大带小、有强大核心的上海宝钢集团,又不同于改政为企,以行业主管机构为主划拨重组的国家电力总公司。为此,他们走出了一条自己的路子。今年第4期,本刊曾对华菱集团的成功经验进行过全方面报道,而本文则是从另一个视角对华菱集团的运营模式进行了更深层次的剖析。