二元心智模式对研发人员创新行为的影响研究

个体二元行为的心理认知基础一直学界期待解释的重要问题。基于"特质-环境-行为"交互作用框架,实证检验了研发创新人员的二元心智模式作为一种高阶变量构成在特定网络环境下对其二元创新行为的影响。采用结构方程模型和阶层分析法,对71家中高科技企业的463名研发人员进行了问卷调查,发现由自我效能、互惠信念和创新思维交互作用产生的二元心智模式正向激励员工二元创新行为。回归分析显示员工关系网络的知识异质性正向调节二元心智模式对探索式创新行为的影响、负向调节对开发式创新行为的影响。通过高阶因子模型印证了二元心智模式的理论价值;最后探讨了用心智模式解释个体二元性心理认知基础的充分意义。

中国企业员工创新的二元心智模式构念与测量

个体二元性是二元组织特征情境的构念基石,但学术界对其生成机理的认知仍模糊不清。结合中国情境,提出二元心智模式的构念,通过心理学交叉学科视角,纵向分析了二元心智模式的多重内涵,聚焦于创新情境,对689名中国企业的创新员工进行问卷调查,开发了二元心智模式的三维度测量工具,为个体二元层面的研究开辟了新的路径。

二元创新团队的共享心智模式：悖论、机制与过程

共享心智模式已成为预测企业创新团队绩效的重要指标.不过,在今天复杂动荡的环境下,学界对创新团队的共享心智模式如何应对创新柔性与效率之间的冲突问题一直缺乏清晰的解释,对共享心智模式的实质内涵的理解也存在着争议.本文立足心智模式理论和组织学习理论,采用文献比对和理论演绎方法,尝试构建二元情境下的创新团队心智模式共享机制.本文分析发现二元创新团队的共享心智存在多组悖论,并在此基础上建立起两组选择性耦合机制:(1)统一的抽象层二元心智模式匹配自由沟通、互补任务和同质知识模式的共享;(2)统一的抽象层二元心智模式匹配具体层规范沟通、相近任务和异质知识模式的共享.然后推导出基于'感知—加工—内化—修正—沟通'的团队心智共享过程.研究从心智模式的路径完善了情境二元性理论的构建,并为二元组织共享心智模式的培育提供了指导模型.

二元理论视角下的领导内隐追随原型——基于创新团队的实证研究

结合个体二元性理论最新研究进展,审视组织情境对创新团队领导心目中理想下属原型的差异性影响。对380名创新团队领导进行调查并使用秩和检验和多元线性回归方法分析发现,情境差异致使领导抽象层和具体层IFTs原型均产生差异,领导感知的外部环境动态性会强化其对下属创新思维、互惠信念以及突破式创新行为的期待,内部任务规范化会强化其对下属创新思维、自我效能以及渐进式创新行为的期待,环境竞争性与决策权限不产生显著性影响;女性领导更注重创新思维,成熟领导会同时期待突破式与渐进式创新行为,而更大规模团队领导会偏爱渐进式创新行为。研究揭示了个体二元性在领导心目中的内隐原型变化。

创新工作沉浸的二元认知机制:自我决定的视角

工作沉浸是表现为专注、享乐和内在动机的积极工作状态,能显著提升创新人员的创造力。主流研究认为,沉浸感是在挑战和技能达到平衡时产生的,但一直缺乏关于人们如何主动实现挑战—技能平衡的解释。基于自我决定理论,尝试通过认知二元性来理解挑战—技能平衡以及工作沉浸产生的根本原因,并考察工作环境中外在动机的影响。通过对238名科研创新人员的问卷调查及回归分析发现:善于均衡调节探索式与开发式创新的二元心智模式对工作沉浸产生积极影响,挑战—技能平衡发挥着显著的中介作用,职业认同产生正向调节作用,主管的控制型监管行为产生负向调节作用,并且职业认同能缓冲控制型监管行为的负向作用。