破解在位企业颠覆性创新障碍——基于二元性组织的视角

为了适应日益动态复杂的环境、抵御后发企业的冲击,在位企业不再局限于维持性创新,也开始寻求颠覆性创新机会。然而在位企业的核心刚性、路径依赖和组织惯性等问题阻碍了颠覆性创新的实施。二元性组织可以比较好地解决这一问题,通过构建组织结构、资源获取、组织文化、激励机制的二元性,协调维持性与颠覆性两种创新活动,这也为在位企业实施创新管理提供了一条可供参考的思路。

论二元性组织在在位企业破坏性创新中的运用

复杂的外部环境以及后发企业的强大冲击力使得在位企业的竞争优势与行业地位受到挑战。单纯依靠维持性创新已不能帮助企业应对激烈的竞争环境。但在位企业的能力与环境更适应维持性创新的要求,所以开展破坏性创新将面临核心刚性、路径依赖和组织性的障碍。试探讨通过二元性组织解决在位企业平衡维持性创新与破坏性创新之间的矛盾:1.组织结构的二元性:在负责维持性创新的主流创新组织以外建立独立的破坏性创新组织;2.资源获取的二元性:当企业内部资源不足以支持破坏性创新的需要时,寻求外部的支持途径;3.激励机制的二元性:根据两种创新各自的特点以及不同的激励目标提供不同的激励方式;4.组织文化的二元性:保持两种创新组织文化的灵活的关系。

组织二元性:管理研究的一种新范式

组织二元性已经逐渐成为管理研究中的一种新范式,然而,已有研究对组织二元性的内涵与外延却未能达成共识,基于对不同视角的组织二元性理论框架也略显混乱。基于组织学习、技术创新、组织架构、组织适应等领域相关研究的梳理,组织二元性的内涵与外延得以明确界定。以此为基础,搭建组织二元性跨个体、团队、组织、组织间的多层次研究框架,有利于构建中国的管理理论。

组织二元性的前因与影响结果研究进展

发轫于西方发达国家大企业实践之中的组织二元性被视为企业竞争优势的新来源。文章在梳理组织二元性研究文献的基础上,整理出组织二元性的前因与影响结果的整体研究框架。对结构分离、情境设计、领导行为、企业网络等多种实现组织二元性机制进行分析。同时,关于现有研究对组织二元性与企业绩效的作用得到了正向、负向、不显著等三种不一致的结论,文章从两个方面对其成因做出解释。

组织二元性对高科技新创企业绩效的影响研究

基于2004～2009年深圳交易所中小板块上市公司的数据,探讨组织二元性对高科技新创企业绩效的影响,以及高层管理团队(TMT)特征对组织二元性与高科技新创企业绩效之间关系的影响。研究表明,组织二元性对高科技新创企业绩效具有正向影响,且组织二元性的不同维度对高科技新创企业绩效的影响不同;此外,TMT特征对组织二元性与高科技新创企业绩效之间的关系具有调节作用。

组织二元性的新机制——跨领域二元性

组织二元性中的焦点是企业需要兼顾探索和利用活动,而探索和利用的内涵却在现有的研究中有着不同的理解和定义。本文在梳理组织二元性研究文献的基础上,从组织学习、战略联盟、技术创新三个领域来分析组织二元性的内涵,并提出"跨领域二元性"这一概念,深化组织二元性领域的理论内涵。

管理解释对组织二元性的影响:行动一致性的调节作用

管理者对战略环境的解释对其战略选择具有重要影响,而企业探索式创新、利用式创新及两者平衡是影响企业发展的重要战略,考察管理解释对组织二元创新的影响具有重要意义。基于管理认知过程研究,提出一系列关于管理解释与组织二元性(包括探索式创新和利用式创新)关系的假设,基于207份问卷样本数据实证研究发现,管理者威胁解释会促进利用式创新,而机会解释会促进探索式创新;管理者矛盾性解释会促进组织二元性,而管理团队行动一致性在以上关系中具有正向调节作用。研究结论丰富了管理认知过程的重要环节——管理者外部环境解释,并将其与组织发展重要因素——组织二元性相结合,刻画了如何通过对外部信息的矛盾性解释,辩证地考察企业发展战略,进而成功构建二元性组织。

组织公平感、核心自我评价对组织结构二元性的影响——一个被调节的中介模型

在实现组织二元性的过程中,除组织结构设计会对其产生影响外,组织员工的心理感受和行为是否会对组织二元性产生影响?本文通过构建一个被调节的中介模型,利用对91家企业中高层管理人员的问卷调查数据,分析了员工的组织公平感和核心自我评价对组织结构二元性的影响。结果表明:组织公平感在"跨部门工作小组对组织结构分隔与组织二元性的中介作用"中,存在正向调节效应;核心自我评价在跨部门工作小组与组织二元性之间存在正向调节作用;组织公平感在高管团队社会融合与组织二元性之间存在正向调节作用。

组织二元性研究综述与展望

选择性地从组织二元性的平衡方式角度展开文献归纳,通过组织二元性三种平衡方式中的单一方式和组织绩效的关系以及三种方式中的两两比较与组织绩效关系的文献整理中,发现组织二元性的平衡方式受多维因素的影响,以往组织二元性的平衡方式与组织绩效的互动的匹配机理研究存在不足。未来可将构型理论引入组织二元性研究中,设计组织二元性平衡型态,以期全面了解组织二元性的多维构面和保持组织持久的繁荣。

基于二元性视角的创新型企业组织架构研究——以海尔创新模式为例

组织二元性的研究已经逐渐成为管理研究中关注的热点。然而,已有研究缺乏与实际案例的深度结合,也未能重视企业对外部创新资源的整合,忽视了创新型企业的开放性。通过对海尔集团的案例分析,从情境二元性和结构二元性两个方面搭建基于二元性视角的创新型企业组织架构,有利于中国企业的管理实践。

我国组织二元性热点领域研究综述及可视化分析——基于共词分析和共现网络图谱

以2006—2017年(截止2017. 6. 20)中国知网(CNKI)刊载的文章为研究基础,采用描述性统计分析、共现网络图谱及共词分析法对293篇与组织二元性主题高度相关的文献进行全面梳理。从宏观角度,展示了组织二元性相关研究的发文数量及趋势、主要研究机构及发文作者;通过Ucinet 6. 0、Bib Excel和Spss等软件对高频关键词矩阵做社会网络分析、聚类和多维尺度分析,直观展现了我国组织二元性的研究现状,探究出组织二元性研究的热点集中在组织二元性概念界定、实现路径、适用领域、应用结果 4方面。

高管团队异质性与组织二元性的关系研究

本文基于注意力基础观视角,探讨高管团队异质性与组织二元性的关系,并首次提出以平衡的高管团队注意力为中介变量,引入高管行为整合及CEO权力地位为调节变量,从而建立起高管团队异质性与组织二元性关系的概念模型,提出相关研究命题,并对理论模型的相关应用及未来研究提出建议。

突破性创新的组织模式研究

要保持长期竞争优势,企业必须在进行渐进性创新的基础上组织突破性产品创新。而实践证明大型行业领袖企业往往在突破性产品创新中失败。本文分析了大型行业领袖企业进行突破性产品创新所面临的组织困境,提出了适合突破性创新的组织模式———二元性组织,分析了其优势并对我国大型企业的突破性产品创新提出了自己的建议。

平衡二元性与企业绩效关系再研究

探索和利用二元平衡是企业重要的战略选择。然而,理论界对平衡二元性与企业绩效关系的研究呈现出相悖的结论。文章尝试通过平衡二元性的维度细化和作用情境引入两条路径消除已有研究的悖论:一方面,通过区分高能平衡和低能平衡,发现高能平衡促进企业绩效而低能平衡对企业绩效存在负面影响;另一方面,引入种群生态理论"生态位选择"的观点,考察环境动荡性的情境调节效应,发现环境动荡程度(市场环境和技术环境)对平衡二元性与企业绩效关系存在显著的负向调节作用。研究结论说明低能平衡并不能带来绩效的显著提升,而且在高度动荡的环境中,二元平衡(通才策略)并不利于提高企业绩效,反而是偏才(专注于探索或利用)致胜。研究结论对于商业生态竞争趋势下的企业战略选择具有重要启示意义。

从组织再造视角审视高校创新团队建设

科技创新与组织结构之间存在着互动机制,一元性组织形式已经不能适应国家创新体系建设中对高校发挥基础和生力军作用的要求。通过组织再造构建高校二元性学术组织模式,能使高校组织结构、组织文化、资源获取、激励机制得到优化,促进创新活动的开展。作为开拓型学术组织的一种典型模式,可以从组织再造的视角来审视高校创新团队的建设。

突破性技术创新项目管理模式研究

详细介绍了传统一元性组织模式及突破性创新项目的二元性组织模式,分析发现二元性组织模式与传统一元性组织模式一样,在资源获取、能力获得、激励机制和评价指标等方面保留了一元性的特点,仍存在对于突破性创新项目管理的局限性,进而提出了二元性组织的改进模式,并以此为基础构建了基于项目负责人制的突破性创新管理模型。该模型在组织结构、组织文化、资源获取、技术能力获得、市场能力获得以及评价标准等方面具有二元性的特征,解决了传统组织中项目管理模式一元性的不足。

探索型、挖掘型战略选择对组织绩效的影响研究

基于资源基础理论,尝试从组织松弛视角出发,运用内容分析法对中国企业展开情境化研究。重构"二元战略行为→绩效"模型,并引入组织松弛变量,通过对中国120家高科技企业样本数据的分析发现:探索型战略行为和挖掘型战略行为对企业财务绩效的影响存在结构性差异;平衡二元战略有利于企业长期绩效,而结合二元战略对企业长期绩效的影响不显著;不同类型组织松弛与探索型战略行为、挖掘型战略行为存在差异化匹配,组织松弛通过促进结合二元战略提升组织长期绩效。

管理创新与技术创新匹配性对企业绩效的影响

文章基于组织二元性的视角,对管理创新与技术创新的匹配与企业绩效的影响进行了探讨,并研究了不同类型的环境不确定性对以上关系的调节作用。通过对303家中国企业调研数据的实证研究表明:管理创新与技术创新的不平衡性与企业绩效负相关,且两种创新的组合性与企业绩效正相关;技术不确定性越强,组合性与企业绩效的正向关系越弱;市场不确定性越强,不平衡性与企业绩效的负向关系越弱,组合性与企业绩效的正向关系越强。

组织二元性的研究综述与展望

面临不稳定、复杂的环境,平衡矛盾的能力已经成为了组织长期生存或发展的关键,因此组织二元性受到学术界的广泛关注。但是已有研究对于组织二元性的涵义、前因、与绩效的关系等未达成共识,还是有很多最新的研究加入讨论,本文对这三个方面进行了回顾和梳理,并以此为基础提出未来研究展望。

组织二元性:离新的组织研究范式还有多远?

二元性被学者视为组织领域新兴的研究范式之一,但在逐步形成共识的同时,观点分歧和证据冲突也非常明显。在对组织二元性的内涵、测量、价值效应边界、实现机制及其影响因素的研究现状进行梳理和分析的基础上,基于理论范式发展的需要,可以提出未来组织二元性研究应着力达成的四方面基本共识:(1)二元性研究应聚焦于组织这一分析层次;(2)组织二元性研究应回归到其能力本质上;(3)对组织二元性的捕获需要基于外显的组织行为来倒推;(4)二元性与间断平衡或组织游移的价值区间需要明确。