不忘初心 勇担使命 以党的十九大精神为指引 开启北京二商新的时代征程

党的十九大是党和国家事业发展史上的一座丰碑,是实现中华民族伟大复兴中国梦的关键一步。习近平总书记代表十八届中央委员会所作的工作报告,高屋建瓴、气势恢宏,思想深邃、博大精深,给人以信仰的感召、方向的指引、进取的力量、胜利的信心,让人深感振奋,倍受鼓舞。彰显了习近平总书记非凡政治智慧、卓越领导才能、深沉为民情怀和强烈历史担当,是我们党面向世界、面向未来的政治宣言,是决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的行动纲领,为新时代中国共产党人树起了新的历史坐标。

鲜衣怒马驰骋 京桂共赢花开——广西农垦集团与北京二商集团深化战略合作侧记

2014年新年伊始,广西农垦局(农垦集团)领导刘刚、杨海空、杨伟林一行18人即赶赴北京,与北京二商集团领导孙杰、王瑶、白文祥、司京成、曹立新及集团相关部室、企业负责人进行深入交流,推进双方进一步深化战略合作.

审计卫士的风采——记天津二商集团审计部部长任立增

创造从这里开始 任立增，从1998年开始至今担任天津二商集团审计部部长。在十多年的内部审计工作实践中，他立足于企业发展的大目标，与全体内部审计人员团结协作，勇于创新，求真务实，使集团的内部审计工作水平不断提高。在他身上体现了内部审计人员坚持原则、实事求是、客观公正、廉洁自律的职业品格。

C2C二手电商平台的绿色补贴与诚信建设策略

本研究刻画了一个“平台主导型”的绿色补贴方案,构建了包含“买家、卖家、C2C二手电商平台”三方的序贯博弈模型,求解了C2C二手电商平台对交易者的最优绿色补贴策略与平台最优诚信建设努力水平,并分析了平台收费规则等参数对C2C二手电商平台最优决策与利润的影响.研究发现:1)如果二手电商平台收取比例成交费,为获取更多利润,平台应对买家进行绿色补贴;如果不收取比例成交费,平台将绿色补贴发放给买家或卖家对平台利润的影响相同;2)政府对二手电商平台的绿色激励存在一个可行区间,不宜过低或过高;平台收取比例成交费有利于发挥政府绿色激励的“杠杆”效果;3)在平台发放绿色补贴的情况下,比例成交费对平台诚信建设有促进效果,而固定成交费对平台诚信建设有抑制作用;当诚信建设成本系数降低时,二手电商平台应提升诚信建设努力水平.上述结论不仅为“双碳”目标下发挥平台功能、实现绿色消费外部性的内部化提供了借鉴,而且对信息中介型平台的诚信建设具有一定的参考价值.

基于核Rayleigh商二次相关滤波器的红外目标检测

Rayleigh商二次相关滤波器(RQQCF)是一种重要的目标检测方法,但其直接对原始图像数据进行操作,目标检测效果不总是很理想.核方法可以描述图像的高阶统计特性,有效抑制噪声及杂波,提高目标检测效果.将Ray-leigh商二次相关滤波器映射到高维核特征空间,完整推导核Rayleigh商二次相关滤波器(KRQQCF),提出用核特征提取方法解决其实现问题,并将算法用到红外目标检测中.实验中以核主成分分析(KPCA)特征提取方法为例,用真实场景下采集的红外数据对KRQQCF的性能进行检验,结果表明KRQQCF的性能明显高于RQQCF,该方法能实现对红外目标的准确检测,是一种有效的红外目标检测方法.

商河油田商二区注入水与储层配伍性研究

针对商河油田商二区注水井储层注入能力下降问题,通过室内静态评价实验以及岩心流动实验,研究了该油田注入水与储层的配伍性。结果表明:商二区储层注入水与地层水混合后有结垢趋势,注入水与储层原油配伍性较好,与储层岩石接触后无粘土膨胀现象;注入水水质指标中细菌含量、固体颗粒含量较大,引起渗透率下降,建议油田在注水过程中加强防垢措施,改善水质。

二代浙商天生国际化企业外部网络资源对企业绩效的影响——双元能力调节效应分析

许多二代浙商企业采用了天生国际化发展模式,在国际市场开发与经营中,企业资源对营销策略选择和经营绩效的影响是重要的研究课题。文章通过调查问卷,得到56个企业样本,采用置换验证方法,得到如下结论:家族资源的利用明显地提升出口绩效满意度;二代浙商自身资源负向的影响出口绩效满意度;家族资源使用可以促使企业使用品牌化策略;企业的双元能力明显地提升家族资源、自身资源对出口绩效的满意度。二代浙商天生国际化企业在经营过程中,家族企业的各类资源均有可能成为企业机会,品牌化策略是他们更优的选择。同时,企业需要拥有探索与利用的组织能力,并尽力实现两种能力的平衡和联合,对于企业的长期可持续性发展有明显的助益。

以科学发展观为指导加强集团人才队伍建设——天津二商集团有限公司人才队伍建设的调研报告

为深入贯彻落实科学发展观，打造高层次、高素质、高技能的创新型人才队伍，我们对集团系统人才队伍建设情况进行了调研。通过对109名领导干部、管理人员及职工群众问卷调查，分别召开系统企业党委书记、组织科长（党办主任）、青年干部和大学生座谈会，听取对集团系统人才队伍建设的意见和建议，深入分析系统人才队伍现状及存在的问题，探索了对策．形成了调研报告．

采用核Rayleigh商二次相关滤波器的星图自适应杂波抑制

为了实现星图中弱小星点目标的检测,提出了一种基于核Rayleigh二次相关滤波器(KRQQCF)的星图自适应杂波抑制方法.采用星图模拟方法随机产生视轴指向,根据二维高斯模型产生训练样本,提取改进的加速鲁棒特征(SURF),通过训练学习构建KRQQCF.为了快速检测目标,对待测图像首先用频域残差法检测星图中星点可能存在的显著性区域,然后提取该显著区域改进的5维SURF特征.最后,通过KRQQCF识别目标,有效抑制杂波及噪声,提高星图的信噪比.实验结果表明,该算法快速、有效、可靠.

“士商合流”与“贾而好儒”——从“三言”“二拍”看明中叶商品经济的特征

"士商合流"、"贾而好儒"是明中叶商品经济发展中的一种突出现象,它一方面促进和保证了商品经济的发展,另一方面又成为商品经济继续向前发展的障碍;它们决定了明中叶商品经济发展走向。艺术化的文学创作所提供的形象,本质真实地反映出明中叶商品经济发展的复杂性及特征。

爬坡者的未来很乐观——访天津二商集团总经理王建涛

采访手记由于读者的偏爱,一段时间以来,我们对封面人物的选择和报道集中在民营企业家身上。诚然,民营企业主白手起家盼传奇经历值得大书特书,他们在市场经济的海洋里搏击风浪的气魄和胆识成就了他们的事业大厦,他们成了这个时代的骄子。有人说民营企业家是打拼出来的,而国有企业家是被任命的,所以民营企业家有更多的含金量。

北京二商食品门店面临调整

开业一年的“北京二商食品店”进入了调整期。据二商集团相关负责人表示，二商食品配送中心正在“调整”，有些门店效益不好，如租金太贵、周边相似业态竞争激烈等问题都会导致其对网点的梳理调整。业务部门对目前的经营状况也做了详细调研。二商食品配送中心负责人也表示，开业一年多后，二商食品店也进入了一个总结、调整阶段，对于今后的发展也在探索，是继续扩张开店抑或是整合部分门店，尚没有定论。

在平凡中塑造魅力——记市级优秀党务工作者、二商集团党委常委、组织部长唐贤森

唐贤森同志现任二商集团有限公司党委常委、组织部部长。他像爱护眼睛一样珍爱自己的岗位，珍爱党的组织工作，以坚强的党性和高度的责任感认真抒写对党对事业的忠诚．并先后被评为天津市优秀组工干部、天津市优秀党务工作者。

二商集团公司采取积极有效措施确保职工收入增长

2004年二商集团公司党委以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，年初确定了与效益指标相联系的从业人员劳动报酬总额和人均劳动报酬增长目标。同时，要求各企业领导把增加职工收入与提高企业经济效益摆在同等位置，让职工充分享受企业发展带来的实惠。集团公司所属各单位层层分解集团公司下达的考核目标，并通过运用工资集体协商机制、积极创造就业岗位和加大企业内部分配制度的改革力度等措施，狠抓目标任务的落实。

强震前重力场等位面二次偏微商异常变化分析

采用相关分析方法对北京平谷台 1971～ 1977年获得的重力位 2次偏微商曲率值 K进行处理 ,消除降雨等噪声对观测值的影响 ,得到较真实的重力等位面弯曲变化值 KS。分析研究的结果表明 ,1975年 2月 4日海城 7.3级地震、1976年 7月 2 8日唐山 7.8级地震、1976年 11月 15日宁河 6 .9级地震、1977年 5月 12日宁河 6 .5级地震前 ,曲率值 KS均有明显的震前异常出现。在此基础上进行定量分析处理 ,求得各次地震前 KS值的真正异常变化量△ KS,并运用近似积分法求得异常面积与地震震级之间的关系 ,初步建立了预报方程 。

浙商二代接班进行时,民企面临接班愁

改革开放30余年以来,浙江的民营经济风生水起,发展迅猛。现如今,一代浙商纷纷开始走向退休的年龄,浙江民营经济的延续问题开始显现。本文通过实地走访了解了当前二代们的接班现状,同时深入分析了接班困境对民营经济发展的影响,最后提出了推进"创二代"发展,助推民营经济转型升级的新思路。

电商平台“二选一”行为研究

随着商业模式的网络化、平台化、多元化发展,互联网企业间市场边界相对模糊,业务范围相互重叠,竞争领域不断扩展,竞争程度逐渐增强,电商平台“二选一”等限制交易行为成为当前多发的反竞争行为。然而电商平台“二选一”理论创新却严重滞后,已经影响到处理“二选一”问题的依法行政条件。法理基础要更新,经济学基础也要更新。近年来,随着电商平台“二选一”行为愈演愈烈,该行为越来越受到相关部门以及学者的关注。“二选一”行为的研究不单单涉及到法理研究,同样也涉及到有关经济学的研究。当前,电商平台“二选一”行为频繁发生,如何处理“二选一”行为却面临着重重困难,一是网络相关市场的界定问题,二是支配地位的认定问题,三是滥用支配地位的问题。这些问题不仅需要依靠法理基础的创新,也要以经济学的视角研究电商平台“二选一”问题。

如何管理二批商

我是国内某食品制造厂家的一级总经销商，现在面临的问题是，自己发展的二批商在各区域的发展参差不齐，除去地域的差别，我如何管理才能令二批商更好地加强销售？

把二批商当经销商来管理

一般厂家运作地级市场无非是两种方式：一是厂家设办事处．二是设经销商。如果不考虑由厂家自己或地级区域经销商直接操作的终端．厂家产品的流通方向一般为：厂家-经销商《或办事处）-二批商-终端。对由厂家办事处直接运作市场的情况，二批商其实就是经销商．厂家一般会将二批商当作经销商来看待。对由经销商来运作市场的情况，如果我们深入一点分析就会发现，大部分经销商的功能其实就是向厂家打款进货、向二批商发货，从这个层面上讲．

管理二批商 渠道价值链上被忽视的一环

二批往往是渠道价值链上最令厂家、业务员头疼的一环。二批商往往经营多个产品,甚至同时经营相互竞争的多个产品。有人说,二批商就像"墙头草",哪个产品赚钱多就往哪个产品倒,哪里赚钱就往哪里跑。二批商销售产品不积极还不可怕,可怕的是他们经常为了一己的"蝇头小利"窜货、砸价、把市场秩序搞得一团糟。但是,二批商不但直接面对终端,而且直接面对消费者,是厂家销货的重要"出水口",不可丢弃、不可忽视。有什么样的厂家、业务员和总经销,就有什么样的二批商。只要管理得当,就能扬长避短,充分发挥二批商的优势为厂家带来巨大销量。如何管理二批商?方法有很多,就看你怎么用了。