试析基层组装单位整合后二次分配制度的作用

为提高公司整体运营效率,推进货车组装资源集中协同,充分利用货车组装产能,公司将基层货车组装单位合并。随着整合进度的实施,各项管理制度也在不断的融合,其中二次分配制度的有效融合能够促进分厂效益的增长,遵循按劳分配、绩效优先的原则,从而控制分厂的成本,保证产品的质量。本文将对整合后的二次分配制度进行分析,并介绍货车组装单位的二次分配制度。

门诊部浮动工资二次分配初探

为了调动门诊职工的积极性,自1997年以来,我们配合医院的改革,在院科两级分配确定以后,建立了以工作量为基础,以医疗质量、医德医风、劳动纪律等为依据,多劳多得,奖优罚劣,量化考核,浮动工资二次分酬度,取得了显著的效果。 1 考评指标 因医疗工作是群体性工作,科室的收支控制需全科人员共同参与和努力;某些表扬或投诉仅反映到科室一级,故制定考怦指标时,应考虑科室(班组)与个人两方面的因素,所以我们提出二次分配原则为:科室、个人结合,质量、效益兼顾,指标量化、积分不限,奖勤罚懒、