央企二级公司招采常见问题及合规解决方法

部分央企二级公司招标采购中存在工作人员对年度需求的计划统筹不足、对采购工作的重要性认识不足等问题,常常出现采购计划性不强、招标采购人案编制不合理、招标文件编制不科学、规避招标、串通投标等情况。文章针对以上问题,提出相应优化对策,以期能帮助相关从业者提高工作质量和工作效率。

论非国资系统下国有二级公司薪酬管理——以浙江省温州市功能区国有二级公司为例

国有企业按照是否由当地国资委统一指导进行划分,分为国资系统和非国资系统两类企业;按照企业隶属关系,分为一级(母)公司(即集团公司)、二级(子)公司、三级公司。本文依据薪酬管理理论,针对当前温州市功能区国有二级公司运行情况和薪酬管理现状及问题,从外部竞争力、内部一致性、个人公平等方面进行分析,提出了强化"管建分离"、理顺管理机制、创新管理模式等对策与建议。

关于企业化改革后农场二级公司发展模式的探究与思考--以北大荒集团黑龙江尖山农场有限公司为例

农场有限公司在经营土地的同时,若想大幅增加土地外经营收入,必然需要二级公司经营收入作为持续利润增长点,但受区域因素、产业因素、经济实力等多方面影响,面对二级公司发展模式的选择问题,合适的发展模式能直接提高农场有限公司的经营效益。本文通过阐述尖山农场有限公司二级公司的经营理念、运作方式、管理办法等举措与效果,探究其内在增收根源,旨在为区域内企业增加经营性收入提供借鉴。

集团公司派驻二级公司监事会制度的探索

新形势下,集团公司参照中央对国有企业派驻监事会制度,向二级公司实施派驻监事会制度已蔚然成风。诸多成功案例表明,集团公司派驻二级公司监事会制度的建立实施对完善企业整体治理结构、加强集团集中管控、规范子公司管理运营、促进企业健康可持续发展具有重要意义。因此,探索集团公司派驻二级公司监事会制度建立现状,并思考强化对策是非常必要的。

企业二级公司和经济实体经营管理中的主要问题及对策

人员分流、分离转体、转产开发,是企业改革的热点和焦点,也是企业内部改革能否不断深化的难点。本文围绕企业实行人员分流,分离转产中,加强二级公司和经济实体经营管理的问题,发表一些粗浅的看法和建议。 迈出了可喜的第一步 1993年以来,湖南有色冶金企业在深化内部改革中,按照“精干主体,分流两翼”的要求。

国企二级公司治理转型出路

监事会对董事会的制衡主要体现在监事会对董事会整体设计的评价、监事会对董事会决策过程的监督和董事会对董事会成员的考核评估三方面，只有赋予监事会在对董事会设计、决策过程的参与和董事会成员考核评估三项权力。

集团二级公司设立模式探讨

企业发展壮大,面临集团二级公司设立模式选择的问题,选择合适的模式将影响企业的运作方式、效率和效益。文章通过比较集团二级公司子公司与分公司两种模式的概念、区别,探讨两种模式的不同影响,并进一步探讨两种模式的会计核算与税收处理的差异,为企业选择合适的组织形式作参考。

浅议集团二级公司工程项目股份化经营管理的实施

随着施工企业的不断发展,施工项目的经营管理模式不断创新、发展。股份化经营管理的运用和实施,不仅有效解决了项目施工的资金问题,使二级公司和项目部利益捆绑,大大调动了项目部人员的积极性。同时,在人材机方面发挥了更大的集约效应,成本有效控制节约,促进了施工质量提升、进度得到保证,也达到工程项目利润最大化的目标。

中丝总公司组建七家二级公司

经国务院经贸办和经贸部批准,中国丝绸进出口总公司新组建了中丝生丝进出口公司、中丝顺达进出口公司、中丝欧亚贸易公司、中丝蚕业科技进出口公司、中丝国际仓储运输公司、中丝利达房地产开发公司和中丝深圳进出口公司等七家二级公司,以适应拓宽市场。

在湖北地区事业部及二级公司干部会上的讲话

8月6日我们从报纸上看到湖北省宣布抗洪处于紧急状态的消息,总公司党政班子紧急开会,决定我和杨清福副书记立即赶赴湖北地区事业部,实地了解武汉地区三个子公司受灾情况并检查对下一步防洪各项准备工作的落实情况。这几天身临其境和听取汇报后感到,这次洪水使武汉地区三个子公司确实经历了一次严峻的考验,我们的全体干部职工。

更新观念精心组织做好地区事业部组建和二级公司改造的试点工作

根据1998年中储总公司总经理会议的决定,我们在总公司的帮助指导下,于今年3月1日—4月15日,在原沈阳公司和大连公司,同步进行了组建辽宁地区事业部及对两个二级公司改造的试点工作。辽宁地区事业部已于3月27日正式成立,二级公司深层次改造工作正在顺利进行。4月2日,总公司领导班子听取了试点情况汇报,对试点工作给予了较高地评价。认为这次试点,准备充分,组织精心,工作细致,环环紧扣,既有原则性,又有灵活性,表现了参加试点人员的高度责任心和使命感。

银行授信对公司债二级市场定价的影响研究

基于2015—2021年A股上市公司公开发行公司债的年度交易数据,运用多元回归模型,实证检验了银行授信对公司债二级市场定价的影响。结果表明:较高的银行授信额度能向投资者传递积极的信号,有助于降低公司债二级市场信用利差。进一步研究发现,当发债公司的审计质量较低或公司规模较小时,银行授信对公司债二级市场信用利差的负向影响更强,说明审计质量和公司规模可以有效调节银行授信与公司债二级市场信用利差之间的负相关关系。最后,基于上述结论,对监管部门、发债公司及投资者提出相关建议。

二级公司经营者年薪设计实例

经营者年薪制是目前我国正在进行试点的对经营者的物质激励方式.所谓经营者年薪制,是以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营管理才能、经营业绩、经营难度与风险、劳动力市场工资指标价位等因素,按年结算兑现工资收入的一种制度.它是按劳分配与按生产要素分配相结合原则的一种实现形式.二级单位的年薪制是以年度为周期,根据经营者所任职单位的规模、担负的责任和完成的经济效益指标等情况确定和发放其工资性的报酬.本文所研究的是一家制造业集团公司下属二级公司的经营者年薪制度,主要对象是集团公司所属各分公司的董事长、总经理、厂长.二级单位领导班子的其他成员不实行年薪制.

内部控制质量与公司债券二级市场信用利差

本文选取我国A股上市公司2009-2016年的数据,分析了内部控制质量与公司债券二级市场信用利差的关系。研究表明:在其他条件相同的情况下,内部控制质量越好,公司债券二级市场信用利差越低;进一步研究发现,在市场化程度较低和审计质量较低的样本组,内部控制质量对公司债券二级市场信用利差的负向效应更强,说明审计质量和市场化程度可以有效调节内部控制质量与公司债券二级市场信用利差之间的负相关关系。总之,本文研究发现有效的内部控制可以缓解代理问题,提升会计信息质量,进而降低公司债券二级市场信用利差。