转换机制，扩权搞活实行二级模拟法人管理

转换机制，扩权搞活实行二级模拟法人管理邱善犁二级模拟法人管理是苏州汽车客运总公司深化改革、转换机制、适应社会主义市场经济要求的一项重要措施。随着企业内外环境的变化，为了进一步调动二级单位的积极性，赋予它更多的生产经营权限，增强内在活力，逐步使之成为参...

转换经营机制 推动多种经营发展

抚顺矿务局是一个已有93年开采历史的老矿区。辖属3个生产矿、1个停采矿井、10个厂(部、处)、2所大型综合性医院、4所中高等学校和1个多种经营总公司,共21个企事业单位。现有全民职工7.57万人,集体职工8.56万人,离退休人员4.3万人,包括家属全矿区共40多万人。年生产能力1200万吨煤炭。1979年以来,由于多种原因,

昂首阔步跨入新世纪

3年奋斗不寻常,曾经年亏损高达2000多万元的湖南江滨机器厂,2000年比1999年减亏1000万元,实现经营性盈利20万元。3年扭亏目标如期实现,把亏损帽子甩在了20世纪。 湖南江滨机器厂是我国“七五”期间三线调整搬迁企业。由于富余人员多,历史债务包袱沉重,工厂1994年开始出现亏损,1996年亏损高达2000多万元。自1998年起。

推行方针目标管理是企业走向成功的秘诀

我国重要的无烟煤生产基地晋城矿务局,是国家划定的123家特大型企业之一。建局以来,生产规模逐年扩大,经济效益稳步提高,技术进步、科学管理和精神文明建设等方面都取得了长足的发展。先后建成千万吨矿务局、环代化矿务局,荣获国家科技进步一等奖、全国思想政治工作优秀企业、全国企业管理最高奖——金马奖等荣誉称号,并于1990年在同行业和山西省首家晋升为国家一级企业。晋城矿务局之所以取得今日的辉煌成优,有历任党政领导的正确决策,有广大职工的不懈努力,但更主要的是该局多年来推行方针目标管理带来的丰硕成果。

浅议银行煤炭物资系统的弊端及解决途径

一、现行煤炭物资系统存在的问题 1.以新机制代替管理 随着“二级模拟法人”的实施,经营自主权的下放,物资行业管理工作比较混乱。各单位物资部门先后划转分离,成立物资供应公司,独立经济核算。他们为了自身的利益,不顾全局整体利益,自由发展。