对企业二级经营者实行年薪制的理论与实践

对企业内部分厂实行经营者年薪制相关问题进行了探讨 ,着重阐述了 :经营者年薪制的概念和适用范围及其实行年薪制应遵循的原则 ;经营者年薪收入的确定、审批及考核 ;经营者年薪收入的支付、列支与统计 ;

谈企业财务管理工作的“管与放”问题

随着企业经营机制的变革,在财务管理方面也必须建立相适应的内部管理模式。笔者认为,很重要的一条是处理好企业与内部二级经营实体之间“管与放”的关系。本文就此谈谈看法。 一、企业在宏观上实行“七个管住” 1.管住利税结算权。企业内的二级经营实体,无论采取什么样的经济构架,其生产所体现的利润是制造利润,只有在扣减了企业的管理费用、财务费用,加上营业外收支净额后。