看板法应用下的医院二级药房药品运营实践与策略探讨

我院将看板法引入二级药房药品运营过程,压缩了库存周转率,减少了药房物流作业工作量,降低差错。使二级药房药品物流管理水平得到提高,并优化了医院药品供应链整体库存。

关于在体系部队建立门诊二级药房的思考

本文探讨在体系部队建立门诊二级药房的可行性及其对军队医院为兵服务的影响。通过回顾性分析2006年至2011年体系部队到我院就诊用药情况总结当前存在的漏洞,提出了建立门诊二级药房的方案,阐述该方案的利弊,并针对该方案可能引出的问题提出应对措施。该方案利大于弊,不仅切实保障了体系部队官兵用药,而且有效避免了医药资源的浪费,在体系部队建立门诊二级药房具有可行性,值得推广。

计算门诊药房二级库药品库存上下限的方法分析

目的:分析计算门诊药房二级库药品库存上下限的方法,提高领药效率,减少药物长期积压,提高工作人员效率。方法:根据工作人员经验,参考合适的计算方法,确定药品最适库存天数及上下限库存天数。使用库存管理系统前后120 d的情况进行比较,比较的项目有药品缺如情况、药品平均库存天数、领药时间、日均领药品种数。结果:本院门诊药房药品的最适库存天数为9 d;本研究工作人员结合工作经验及其它有效信息,最终确定本院药品上下限库存天数如下:Ⅲ1=13,Ⅲ2=5,Ⅳ1=10,Ⅳ2=3;同时,使用药品库存管理系统前120 d平均每天缺药品种数为(10.021±2.143)种,而在使用药品库存管理系统后120 d平均每天缺药品种数为(2.297±0.689)种,明显少于旧模式(P<0.05)。使用药品库存管理系统前120 d平均库存天数为(37.31±7.921)d,而在使用药品库存管理系统后120 d平均库存天数为(9.12±3.812)d,两比较差异有统计学意义(P<0.05);使用药品库存管理系统前120 d,领药次数为1008次,平均每次领药时间为(6.11±0.04)h,而在使用药品库存管理系统后120 d内,经统计得领药次数为1021次,平均每次领药时间为(0.59±0.12)h,使用药品库存管理系统前领药时间明显高于使用后,比较差异有统计学意义(P<0.05);使用药品库存管理系统前120 d日均领药品种数为(338.47±113.36)种,而在使用药品库存管理系统后120 d日均领药品种数为(200.87±50.21)种,两者比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:新模式下的门诊药房二级库能够在现有工作模式的基础上,利用计算门诊药房二级库药品库存上下限的方法提高工作效率和准确率,有助于提高医院的整体管理水平。