关于完善校院二级财务管理体制的思考

二级财务管理制度是为了适应新形势下的办学要求,由各高校根据《高等学校财务制度》建立起来的一种新的财务管理体制。目前多数高校实行的校院二级财务管理尚处于探索阶段,存在着二级财务管理制度不够健全、二级预算管理不够科学、经济责任落实不够到位、缺乏有效的绩效考评机制等方面的不足。这些问题影响和制约了高校二级财务管理体制的完善和发展。本文在阐述校院二级财务管理必要性的基础上,对完善校院二级财务管理体制进行了初步探讨。

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。

完善高校院系二级财务管理的探讨

对高校院系实行二级财务管理,提高了二级院系理财的积极性和创造性,但在实践中还存在着一定的问题。文章从目前高校院系二级财务管理存在的问题入手,提出了完善高校院系二级财务管理的对策。

完善高校二级财务管理对策

从高校实行二级财务管理的必要性和目前高校二级财务管理存在的问题入手,提出分别建立校院二级财务管理制度,合理制定二级学院经费划拨办法,精确编制并执行校院二级财务预算,分步制订二级财务管理的绩效考核指标,逐步完善内部监督和审计制度对策。

浅谈加强高校二级财务管理

伴随着高等教育改革的深入发展,高校内部二级财务不断增加,成为高校财务管理的新课题。通过实践和总结,指出了目前我国高校二级财务管理中存在的主要问题,分析了其产生的根源,并提出了加强高校二级财务管理的改进措施。

高职院校二级财务管理体制的研究与实践

随着高职教育内涵的拓宽及整体规模的快速发展,许多高职院校开始实施院、系二级乃至三级财务管理体制,二级管理与原有的一级管理体制相比有着自身的特殊的价值,主要表现:一是从校内集权管理模式向分权管理模式转变;二是把系部作为管理重心,责权利结合,调动系部工作的积极性和主动性;三是充分挖掘系部人力资源潜力,做到人尽其才。真正体现"事权与财权""责任与利益"相一致的原则,激活二级单位办学动力和生财理财的主动性与积极性。

加强高校二级财务管理的对策

文章分析了目前高校财务管理工作中存在的问题 ,并提出了解决问题的对策。

高职院二级财务管理探析

高职院自扩招以来,办学规模急剧扩大,办学层次也日趋多样化,原先所采用的"统一领导,集中管理"的财务管理体制已无法适应新的办学要求。因发展和管理的需要,大部分的高职院采用了"统一领导,分级管理,集中核算"的二级财务管理体制。随着教育体制改革的不断深入,高职院财务管理的核心问题是效益问题。文章针对目前高职院二级财务管理中存在的一些问题,从提高效益的角度出发,提出了完善高职院二级财务管理的一些对策。

基于模糊评价的高校二级财务管理探析

目前,绩效工资改革正在事业单位如火如荼地进行,一些高校希望借机能理顺其收入分配关系、规范二级财务管理体制,文章通过分析指出,现行高校二级财务管理存在预算管理约束弱化、控制体系缺乏等问题,因此,提出建立全面预算管理体系,从模糊综合评价理论出发,结合高校实际,提出创新型高校财务评价体系以供参考。

完善高校院系二级财务管理的对策建议

高等教育改革的深入促使各高校内部已经或正在尝试实行院系二级财务管理制度。对高校现行的财务管理体制进行分析,阐述实行院系二级财务管理的必要性,指出二级财务管理中存在的弊端,提出完善二级财务管理的对策建议。

高职院校二级财务管理有效模式的探讨

随着高等教育体制改革和高职院校内涵建设的不断深入,高职院校实行校院(系)二级管理是提升管理水平的必然趋势,如何在校院(系)二级管理体制下实施有效的财务管理是目前高职学院探索的重要问题。文章从财务管理体制、组织架构、经费划拨方式和二级预算管理、内部控制、绩效考评五个方面阐述了如何构建有效的二级财务管理模式,全方位地保证高职院校财务管理目标的实现。

关于高职院校实行二级财务管理的探讨

随着高职院校办学规模的扩大,学校财务管理处在复杂多变的内外环境中,一级财务管理已无法适应新的办学要求,财务管理模式的改革已迫在眉睫。本文从高职院校自身改革发展的需要等方面入手,分析高职院校实行二级财务管理的必要性,并对二级财务管理的主要内容进行了较为详细的探讨。

目标管理视角下高职院校二级财务管理思考

高职院校为加快发展,不断进行管理方式的改革与创新,积极推行二级目标管理已成为高职院校改革发展的重要举措。文章从分析高职院校推行二级财务管理必要性入手,提出加强高职院校二级财务管理的措施。

高校二级财务管理的构想——基于武汉软件工程职业学院的分析

随着我国高等教育改革的逐步深化,高职院校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求。建立院系二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析武汉软件工程职业学院财务管理的现状入手,对现行高度集中的财务管理体制的弊端进行了分析,提出了建立二级财务管理运行机制的基本思路。

浅谈高校二级财务管理绩效评价体系的构建

随着高校二级财务管理的不断深入,建立科学量化的二级财务管理绩效评价指标体系是管理的一个核心环节,是衡量高校二级预算管理和目标管理的重要标志。本文建立两层级指标体系,一级是预算经费绩效、学费收缴绩效、科研经费绩效、财务管理绩效的方案层;第二级指标是反映二级部门四方面绩效的21项评价指标层,通过定量指标与定性指标、单一指标与多元指标相结合,计算、分类、比较来综合反映学院二级部门的财务管理绩效情况。

试论高职院校二级财务管理体系的构建

针对目前高职院校财务管理的现状,尤其是采用二级财务管理制度的高职院校在财务管理中出现的问题,分析了在办学规模日趋稳定和经费支出不断增加的情况下,构建高职院校二级财务管理体制的必要性,并就进一步完善二级财务管理体系提出了一些设想和建议。

高等职业院校实行二级财务管理体制浅论

当前,高职院校的资金来源形成了财政拨款、学费收入和多渠道筹措资金同时并存的格局。高职院校收入的多元化,对财务管理工作也提出了新的要求。为了适应经济体制和教育体制的改革与发展,与高职院校管理体制和发展相适应,许多高职院校已经或是正在尝试实行"统一领导、分级管理、集中核算"的二级财务管理体制。但在当前的高职院校二级财务管理体制中还存在一定的问题。本文主要针对在二级财务管理体制实行中普遍出现的问题,提出相应的改进措施,从而建立健全二级财务管理体制,促进学校教育资源的优化配置与合理使用,进而提高教学质量和办学水平。

地方高职院校院系二级财务管理探析

随着我国高等教育改革的逐步深化,高职院校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求。建立院系二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高职院校二级财务管理制度必要性入手,对现行高度集中的财务管理体制的弊端进行了分析,并提出了建立二级财务管理运行机制的基本思路。

浅析高职院校二级财务管理

高职院校二级财务管理起步较晚,还在"摸着石头过河"阶段,存在薄弱现象。本文从管理重心下移的角度对二级财务管理提出建立院系等二级单位财务管理制度,加强预算管理,明确收支两条线,落实经济责任,进行绩效考核,提高财务人员水平、发挥内部监督,保证二级财务管理落到实处,更好地为高职院校的发展服务。