医院感染二级质控管理实践与探讨

我社区医院将院感质控纳入到医院的全面质量管理当中,同时根据医院的院感法律法规和医院的相关制度,准确地对相关操作流程进行把控,将各个科室的特点和实际情况有效的结合,每月按照相关计划进行专项的检查工作,并重点地进行业务和考核指导,对现存的问题以及相关原因进行分析,提出改革的意见和建议,对检查的改进情况进行跟访,并不断地进行院感质量的改进,以便于更好的解决医院的感染相关事项。将结果纳入到科室的考核当中,与奖金效益相挂钩。每月坚持进行院感质控绩效考核,能够有效地发挥业务指导和监督的双重职能所发挥的作用,促使我社区医院的院感控制工作更加的智能化和法制化,并不断地坚持科学化和规范化的管理道路,使我国的医院感染二级质控管理更加的符合实际。通过医院感染二级质控管理的实践能够得出,做好医院感染的二级质控管理,有效地确保医院感染率符合标准,能够更好的服务医院患者,对于提升医院的安全性具有较大的意义。

神经外科二级护理质控方式在提高临床护理质量中的作用

目的探讨科室内部二级护理质控方式,有效提高临床护理质量。方法在神经外科实行科室二级质控管理,成立科室质控小组。采用护士长一级质控与绩效奖金挂钩,质控小组二级开放式质控不纳入绩效的考核模式对护理质量进行管理。结果改进后的质控模式极大地调动护理人员工作积极性,质控成绩较改进前有明显提高。结论科室内部二级质控模式的实施能够切实促提升护理质量,在临床护理工作中作用显著。