二级预算管理模式在事业单位预算管理中的应用

预算管理是事业单位基于当前财政收入和单位发展战略目标,对财政支出的具体规划和目标、对事业单位提高资金分配的合理性及提高资金的利用效率具有极其重要的作用。当前,我国事业单位大部分采用一级预算管理模式,其具有复杂性的特点,无法保证预算管理的有效落实,因此有必要进一步简化预算管理的流程,保证预算管理方案的贯彻执行。本文通过阐述二级预算管理的概念和其对于我国事业单位发展的重要意义,分析当前我国事业单位进一步加强二级预算管理的重要性,反思当前我国事业单位在二级预算管理应用过程中存在的不足,探究我国事业单位优化二级预算管理模式在预算管理当中的应用,以此促进我国事业单位资金预算的合理规划,提高资金使用的效率。

浅论高等职业院校二级预算管理

预算管理是各院校进行各项事业活动的基础 ,其管理的好坏 ,影响着学校财务状况和持续发展能力。随着高等教育的迅速发展 ,高等职业院校的规模急剧扩大 ,经费收支也越滚越大 ,对经费管理提出了更高的要求 ,如何寻找一种新颖的预算管理模式 ,加强经费收支管理 ,充分发挥预算管理功能 ,是摆在各高等职业院校财务人员面前的一个重要课题。

绩效工资制度下高校二级预算管理模式的探析——以廊坊职业技术学院为例

高校二级预算管理模式是高等学校财务管理体制改革的重要组成部分,廊坊职业技术学院通过对绩效工资制度下高等学校二级预算管理模式的研究,探索了二级预算管理与绩效工资制度有机融合的方式和方法,以期实现绩效工资分配制度改革与二级预算管理模式改革"1+1>2"的效果,最大限度地发挥绩效工资制度下二级预算管理模式的积极性。这种二级预算管理模式具有一定的特色,对其他高等学校也有一定的借鉴意义。

二级预算管理模式在行政事业单位预算管理中的应用

预算的重要性不容小觑,不论是大到一个国家企业还是小到一个家庭,预算在财政管理方面都有着重要的作用。合理的预算能够用有限的资金尽可能地实现资源的合理配置。如果一个月的某项支出超出预算则会减少在其他方面的支出,所以我们必须采用科学的计量方式作出预算,这样才会使得我们的收入、支出尽可能的实现平衡状态。行政事业单位在管理方面也是问题重重,赤字和盈余都会使得资源没有得到合理配置甚至会出现浪费的现象。所以近些年来采取了一系列的措施来公开财务收入、预算与支出,相关行政机关和事业单位被强制要求进行严格预算管理,这样能够在一定程度上缓减这些问题。本文将着重研究二级预算这种新型管理模式的特性与内涵探讨二级预算管理模式对于行政机关和事业单位财务管理方面的重要性。

行政事业单位预算管理中二级预算管理模式的应用

二级预算管理主要是基于一级预算管理基础之上形成的,对于原有预算管理模式的复杂性进行了简化,并注重预算管理工作的落实,提高了预算管理工作的效率,有助于上下级关于预算管理方面工作的沟通。对于行政事业单位而言,使用二级预算管理模式,可以促进预算管理目标的实现,及时发现问题,及时解决问题,体现预算管理过程中的及时性、科学性和规范性。因此,要对其进行深入研究,提高二级预算管理模式的实际应用效果。

二级预算管理模式在行政事业预算管理中的应用

预算是财务管理中的重要组成部分,也是企业发展中不可或缺的因素,只有合理的预算才能提升资金的利用率,避免财政赤字等情况的发生,才能为企业发展提供支撑。不过在目前的行政事业单位中,其预算管理存在一定的问题,为了减少资金的损失,对其进行二级预算管理是十分必要的。本文将着重对行政事业预算管理中二级预算管理模式的应用及其重要性展开探究。

高职院校二级预算管理探析

随着教育事业的发展,多种形式的合作办学和多种渠道的资金投入应运而生,中外合作办学、校企合作办学模式层出不穷。学校的收支规模不断扩大,经济活动也日益频繁,因此无论从教育主管部门对经费的管理,还是学校自身管理水平的提升,乃至社会对大学公开监督的要求,都对学校财务管理提出了更高的要求。

新形势下高校二级预算管理模式优化探讨

随着高校改革的不断推进,实施二级预算管理成为扩大学院自主权、提高学院办学积极性、提高经费使用效率和效益的重要途径。本文以某高校为例,对新形势下高校二级预算管理模式优化进行探讨,以期为我国高校预算管理提出几点有借鉴价值的建议。

高等院校实行二级预算管理问题研究

高校实行二级预算管理有利于调动二级部门工作积极性,合理分配财政资金。如何做好二级预算精细化管理,理顺流程成为高校面临的现实问题。本文结合实际案例,分析了高校二级预算的积极意义及存在编制时间滞后、与一级预算不衔接、与绩效不挂钩等具体问题,并提出相应的改进措施。

地方本科院校预算二级管理绩效评价机制探讨

地方本科院校实现校院二级管理的关键是预算实施二级管理改革。在校院二级管理运行中,预算二级管理不仅从中起着核心地位和作用,而且强化了二级预算管理的责任和效率。本文在阐述地方本科院校预算二级管理绩效评价的必要性和基本原则的基础上,提出了如何构建地方本科院校预算二级管理绩效的评价机制。

对国有资产经营预算管理体制的思考

一、中央与地方预算管理权限的划分首先要合理划分中央与地方国有资产管理的范围,不宜波动过大,又要确保两者运作的相对独立性。其次中央与地方国资委各自按年度建立国有资产经营预算,自我循环,滚动发展。但从国家宏观调控布局和发展的需要,不可避免地会出现二者之间的转移支付,需要用严格的程序和制度加以规范。同时中央还应负责全国经营预算的汇总,并向人大报告。二、二级预算管理的具体内容以授权营运体制为依托的国资委——授权营运机构二级预算管理体制,是现实的选择,这样有利于全面反映营运机构资本营运全貌,体现其收益状况、投融资能力及营运费用支出水平,并在此基础上抓好总体规划和预算落实,以股权为纽带构建其与所属企业的全面预算体系,反映国有资本的控制力和放大效应。