大型城市综合体项目监理创新管理探索与实践

在超大型、复杂的城市综合体项目建设监理过程中,监理单位采取传统的管理模式如“旁站、巡视、检查、验收”等措施难以满足项目正常顺利推进。因此,监理单位须改变思路、开拓创新,不断打磨自身素质,内外兼修,逐渐摸索出适合超大型城市综合体项目的管理模式,提升监理的服务质量,也为后续监理企业转型升级从事项目管理或全过程咨询服务奠定基础。