农行县级亏损行的经营策略

农行县级亏损行的经营策略崔东庆郭守灿甄勇当前，经济效益差、亏损严重已成为一些农业银行县级行存在的一种不正常现象，并且对农业银行整体发展战略和社会经济效益提高造成了不良影响。农业银行县级亏损行要想彻底扭转目前的不利局面，今后必须通过各种机制的建立，找准...

亏损行难以走出困境的原因及解决途径

亏损行难以走出困境的原因及解决途径马京苏当前，国有专业银行在向市场经济体制下的商业银行转化过程中，出现了诸多困难，其中一个很突出的问题就是盈利分行、亏损分行的经营情况、效益情况的差距越来越大，出现了明显的“马太效应”，严重影响了作为统一法人的国有商业...

如何加强对亏损行的考核与管理

如何加强对亏损行的考核与管理吴有堂实现经营效益的普遍改善目提高，是目前乃至今后一个时期内国有商业银行面临的重点与难点问题，也是实现专业银行向国有商业银行转变，经营方式粗放型向集约型转变的一个重要标志。本文力求从目前的经营现状分析出发，对影响国有商业银...

对基层亏损行实施改造的几种思路

近年来,我国专业银行经济效益持续下滑,基层行处特别是县(市)支行经营亏损面越来越大,亏损额逐年上升,已成为其向商业银行转化的最大障碍。面对这愈来愈严峻的形势,如何对亏损的基层行进行改造,已成为当前亟待研究的一个问题。 我国专业银行向商业银行过渡,经营目标是追求利润最大化。因此,对基层亏损行改造也应紧紧围绕“效益”

对基层亏损行实施改造的几种思考

对基层亏损行实施改造的几种思考杨焕君近年来，我国专业银行经济效益持续下滑，成为其向商业银行转化的最大障碍。究其原因在于基层行处特别是县（市）支行经营亏损失越来越多、亏损额逐年上升。以某地二级分行为例，全辖１４个基层行除市区４个办事处外，其余１０个县（...

亏损行如何实现“效益兴行”

在专业银行向商业银行转轨过程中,各级农业银行通过各种形式一再强调"效益兴行",如何大力减少亏损,乃至转为亏为盈已经摆到我们面前,为此,作为亏损行必须采取相应的对策。一、讲一步更新思想观念。

工商银行亏损行亏损原因及扭亏对策

中国工商银行曾经走过十多年光辉的历程，全系统没有一个机构亏损，为国家上缴了数千亿元的利润。进入九十年代，随着国家经济体制转轨进入全面深入的攻坚阶段，中国工商银行上缴给国家的利润逐年递减，虽然每年仍然为国家提供了数十亿元利润，但系统内却出现了不少的亏损...

特困地区的亏损行转商业银行如何求生存?

和田地区是全疆的特困地区,也是全国特困地区之一。随着金融体制改革的不断深化和向商业银行的转轨,和田地区建行面临的困难更多,发展前景也令人深思。 和田地区在全疆范围,人均年收入很低。1978年全地区人均收入只有53—54元。从1978—1992年的14年中,人均收每年增加不超过30元。1992年,全地区人均收入456元,比南疆贫困地区喀什还低213元（喀什地区1992年人均收入669元）,只达全疆水平的62％。1993年,我区人均收入485元,而全疆人均收入800元,全国人均收入921.4元,远远落后于全疆、全国的平均水平,且距离逐渐加大。全地区财政也长期不能自给,大部分县只有15％,个别县财政自给率4.96％。

亏损——当前建设银行经营中一个沉重的话题

亏损的原因到底在哪里? 在回答这一问题之前,我们还需对亏损的概念做一界定。从1993年7月开始,建设银行的会计核算原则由收付实现制改为权责发生制,使亏损概念的界定发生了一些变化。权责发生制原则下的亏损是指目前各亏损行帐表上所反映的亏损数字,它是以贷款利息的理论收入为基础计算出的亏损,其收入计算中包含了应收未收利息等虚收因素。

一级法人制下集约化经营对亏损分行走出困境的思考

我国国有商业银行是实行总分行制下的一级法人体制，在向商业银行转轨过程中，摈弃了过去粗放型管理方式，建立了以效益为中心的经营机制，走集约化经营之路。由于受各种因素的影响，在实行集约化经营过程中，盈利分行与亏损分行的经营状况及财务效益差距越来越大，这已成为一级法人制下国有商业银行持续、稳健、有效发展的严重问题，对此必须予以充分重视。本文就一级法人制下集约化经营对亏损分行走出困境作一些粗浅的思考。

效益,在拼搏中诞生——农行滨海县支行告别连续七年亏损的历史

今年元旦,对江苏滨海县农行人来说是扬眉吐气的日子,驻城区机构百名员工身穿行服,排成方阵在县行办公营业大楼前,以激昂的语调,齐诵《新年誓词》,他们以这种独特的方式告别七年的亏损历史,以崭新的精神风貌去迎接新时代的挑战。连续七年的亏损压得滨海农行抬不起头。七年来滨海农行人日夜都在盼望甩掉亏损的帽子。然而,若干主客观因素钳制着这个长期亏损行向前迈进的步伐。1997年1月。

亏损挂帐对基层农行的负面影响及对策

94年实施新财会制度后,农业银行对基层机构实行亏损挂帐的政策。规定经营亏损由各行自挂,在5年以内可以用税前利润弥补,5年以后则以税后利润弥补。近两年的实践说明,亏损挂帐对基层行的经营管理压力是毫无疑问的,对促使亏损行尽快走出经营低谷也不无裨益。可负面影响也是比较突出的,主要表现在:

论农行亏损大户的经营目标取向与策略定位

近年来,各地农行经营亏损大面积反弹的现象异常突出,亏损额在一千万元以上的县(市)级亏损大户支行占有比例逐年提高这种现象已给农业银行的生存与发展发出了危险信号。适时调整亏损大户行的经营策略,遏制其经营亏损上扬和蔓延,已成为农业银行不可回避的主要矛盾。一、亏损大户行的经营目标取向冰冻三尺,非一日之寒。农行经营亏损并不是一种突发"病症",而是其在长期的经营活动中内外交困。

欠发达地区县级专业银行如何逐步摆脱经营亏损问题

近两年来,欠发达地区县级专业银行（以下简称亏损行）的亏损面有所扩大,明暗亏损金额已相当惊人,部分行已形成“吃”光信贷基金,又在蚕食信贷资金局面。究其原因固然很多,但最主要的原因之一还是部分企业效益较差,利息不能归还或不能全部归还所致。笔者认为,亏损行欲在短时间内摆脱亏损固然难度极大,甚至有些行是不可能的。那么,亏损行是不是就不可能摆脱亏损呢?回答是否定的。亏损行要逐步摆脱亏损,必须在深化商业银行改革和强化内部管理相结合方面做文章,要解决好四大问题,着力做好六个方面的工作。 其四大问题是: 一、主管行对亏损行形成亏损的原因在承认客观、存在历史的前提下,尽管老的包袱无部门认帐,但应当从管理的角度、核算准确性的要求、调动亏损行积极性出发,把历史问题算清,作为上级行要求下级行作为优化存量的工作对象,实行考核。亏损行应调整机构,建立相应组织,作为新形势下的工作内容开展常规工作。同时在下达利润时应实事求是,在资产收益中承认这一块。这样,不仅可帮助亏损行加快商业银行资产负债管理的改革,而且能调动亏损行经营的积极性,同时也利于明确经营责任,避免亏损责任既清又不清的局面继续下去。这个问题。