在服务客户中实现自我完善——访云南招标股份有限公司总经理杨力

从当初的默默无闻，偏安西南一隅到今天的云南省实力最强、资质最全、资格最高的专职招标代理机构。在领衔云南招标业的同时，企业还在由中国采购与招标网、中同名企排行网联合主办的“2008年度最具竞争力的招标代理机构”评选中位列第七，成功跻身国内一流招标企业之列。

深耕PPP大咨询 做好招投标精细化——访云南招标股份有限公司总经理徐瑞川

“在目前中国国内招投标市场，招标代理红利正在消退。下一个风口是大数据下的‘大咨询’”。徐瑞川认为，未来云南招标股份有限公司应该回归本源，做好做精招投标，融入“一带一路”。服务云南面向南亚东南亚辐射中心建设，积极扎根地方，充分利用中国经济发展取得的巨大成绩，加强合作，深耕PPP咨询大市场，促使PPP质效进一步提升……

名牌企业战略管理研究——以云南白药集团股份有限公司的成功之路为例

企业如何长期生存和发展是企业战略管理研究所关注的问题。要想延长企业的寿命,就必须树立符合现代社会发展的新的企业观,以追求企业“价值最大化”为目标,把企业看作“生命体”即生命型企业,创建名牌企业,实施名牌企业战略管理,真正实现企业的可持续发展。

企业多元化战略研究——以云南云天化股份有限公司为例

多元化与专业化，是企业两种主要战略选择模式。许多企业的案例表明，多元化经营是一条艰险之路，国际国内成功的案例并不多见。云南云天化股份有限公司（以下简称云天化）其前身是我国七十年代引进设备建设的大化肥生产企业之一，在上市之初只有单一的化肥产品，通过多年来投资新建和收购，云天化最终确立化肥、有机化工和玻璃纤维为三大支柱产品。其中，在有机化工行业领域的扩展属于相关多元化，而向玻纤行业进军则已涉及非相关多元化经营了。经过多年来的资金投入、技术积累和市场开拓，三大产品均取得了较高的市场地位和良好的盈利能力，全部形成可持续良性发展趋势。云天化在多元化经营方面的成功经验，值得想要进行多元化扩张的企业借鉴学习。

奋斗创佳绩 擎旗引后人——记云南铝业股份有限公司建企50周年楷模人物徐天澍

他是义无反顾,积极投身解放战争的革命战士;他是不懈奋斗,为企业殚精竭虑的高级工程师;他是初心不改,胸怀家国天下的优秀共产党员。从革命战士到企业工程师,从驰骋战场到投身企业,他始终用自己的行动,诠释着一名“老兵”对党的无限忠诚与热爱,他就是云铝股份建企50周年“云铝楷模”获得者——徐天澍。

阳宗湖畔“北斗星”——记云南铝业股份有限公司退休老党员甸炳瑞

莫道桑榆晚,为霞尚满天。云南铝业股份有限公司的老党员甸炳瑞退而不休,积极投身于社区服务中,他放下面子、扑下身子,想方设法在农村组建老年协会,盖成文化活动中心,他用晚年书写了一片为人民服务的初心,村民们纷纷称赞他为'北斗福星'。昆明的仲秋,阳宗湖畔,阳光透过院里的葡萄架,暖暖地洒进农家小院。院里,一位头发花白的老人正静坐养神,见到我们便起身相迎,却发现他走起路来行动缓慢、步履蹒跚。

云南铜业股份有限公司生产组织优化的实践与探讨

综述了云南铜业股份公司生产系统实施生产组织优化的过程及取得的良好效果。

从云南中国茶叶贸易股份有限公司看云南茶业近代化转型

云南中国茶叶贸易股份有限公司是一个成立于全面抗战时期,以南京国民政府、云南省政府为主导的现代化机器制茶企业。与传统茶商、茶庄相比较,该公司实力雄厚,并在生产、销售、组织与经营等多个层面实现创新与发展,促进了云南茶业向近代化转型。同时,近代茶业经济作为云南经济发展的重要组成部分,从云南中国茶叶贸易股份有限公司的发展嬗变也能侧面反映出云南边疆经济近代化发展具有政府主导性、艰难性的特点。

资产质量视角下上市公司盈利能力分析——以云南A医药股份有限公司为例

受疫情影响,我国乃至世界更加重视医药行业的发展,医药行业的竞争也越来越激烈。而资产质量是判断一个企业的价值、发展能力和偿债能力的重要依据。医药类企业想在医药行业里获取更大地盈利能力保持领先地位,就需要不断提高其自身的资产质量。本文基于资产质量视角对云南A医药股份有限公司(以下简称云南A医药公司)的盈利能力进行了分析,通过分析云南A医药公司盈利能力存在的问题,提出应对措施,为优化其盈利能力提供可参考的依据。

民国时期的中国茶叶公司与云南中国茶叶贸易股份有限公司——由一件拍品谈起

本文通过对一件拍品背后隐藏的历史信息的考证,向读者展现民国时期中国茶叶股份有限公司及其驻滇办事处、云南中国茶叶贸易股份有限公司成立的经过和经营历程。

云南云景林纸股份有限公司原料林基地规划建设基本情况

本文介绍了云南云景林纸股份有限公司(思茅纸厂)原料林基地规划建设概况;总结了多年思茅松栽培经验;拟订了思茅松造纸原料林人工营造技术规程。

战时的茶业统制与近代云南茶业发展--以云南中国茶叶贸易股份有限公司的成立为考察中心

抗战期间,南京国民政府为延缓贸易衰退,稳定经济,决定加强茶业管理,对全国茶业实行统购统销政策,这一政策也成为了云南中国茶叶贸易股份有限公司成立的重要因素之一。得益于统制政策的实施,该公司在成立和运营的过程中,得到了充足的资金与人才支持,使得开发滇茶工作能够顺利进行。战时茶业统制政策,对云南茶业近代化发展意义非凡。

前进中的云南铝业股份有限公司

云南铝业股份有限公司是中国重点骨干铝工业企业。公司位于昆明市东郊风景秀丽的阳宗海西岸，距省会昆明28公里。公司现有员工3200余人，主要产品有：以“云海”牌、“云铝”牌注册的重熔用铝锭、预焙阳极炭素、铝铸轧卷、冷轧板、挤压铝型材，．铝圆杆、铝棒、铝母线、铸造铝合金和民用铝制品等十大系列上百个规格型号。

云南云天化股份有限公司

云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。1997年7月，“云天化”A股在上海证券交易所挂牌上市。

以科学发展观为指导 加快发展步伐——云南红塔滇西水泥股份有限公司

云南红塔滇西水泥股份有限公司位于大理州经济开发区上登工业区，公司由云南红塔集团有限公司、云南省投资控股集团有限公司、云南新兴投资有限公司、大理州国有资产经营投资有限责任公司、大理市国有资产经营有限责任公司五家投资设立的水泥生产企业，由云南红塔集团有限公司控股。通过10余年的发展，公司现已建成投产4条新型干法水泥生产线，年生产规模300万吨，是滇西地区产能最大的水泥企业，在云南省水泥行业和大理州建材支柱产业中发挥着骨干作用。

云南999电池股份有限公司MIS的设计与实现

《云南999电池股份有限公司管理信息系统》是一个基于图文窗口Winbase为支撑环境的一个MIS系统，本文主要介绍该系统所采用的研制方法、技术手段和系统的主要功能和特点。

云南驰宏锌锗股份有限公司选择艾默生为160kt/a的铅锌冶炼厂提供自动化解决方案

艾默生过程管理已被云南驰宏锌锗股份有限公司选中,为其在云南会泽的铅锌冶炼厂提供过程自动化系统。冶炼厂目前每年生产100kt锌和60kt铅,该公司计划在未来五年内将冶炼能力扩大到1Mkt/a。

云南兰花跨出国门─—介绍蓬勃发展的云南京正花卉产业股份有限公司

云南兰花跨出国门─—介绍蓬勃发展的云南京正花卉产业股份有限公司云南是久负盛名的植物王国，昆明曾被古人誉为“空气常如二、三月，花枝不断四时春”的美丽城市。１９９２年１０月，昆明市农场管理局下属红星农场借助这里山青水秀、气候温和这一发展花卉生产得天独厚的...

持续改进是企业发展的必由之路——云南驰宏锌锗股份有限公司改革发展轨迹

持续改进管理,是以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为指导,围绕克服企业发展瓶颈的重点工作,通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动,使企业管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业以较快速度稳健发展。

云南999电池股份有限公司年产0．3亿只LR6碱锰电池产品项目可行性研究报告通过专家评估

云南９９９电池股份有限公司年产０．３亿只ＬＲ６碱锰电池产品项目可行性研究报告通过专家评估１９９６年１０月１８日，云南９９９电池股份有限公司年产０．３亿只无汞ＬＲ６碱锰电池产品开发项目可行性研究报告，在昆明顺利通过由云南省科委组织，由云南大学、云南省有...