依靠科技创新 实施节能减排 提升产业竞争势力——云南永昌铅锌股份硅业分公司节能减排创新纪实

云南永昌铅锌股份硅业分公司，是云南永昌铅锌股份有限公司下属的一个二级单位，是公司在认真贯彻落实省委、省政府“兴边富民工程”会议精神和保山市“工业立市”、龙陵县“工业富县”战略的重点项目之一，在绝对控股的云南冶金集团总公司的领导下，由云南永昌铅锌股份有限公司投资5亿元建成5万吨硅铁和在建10吨工业硅及系列产品开发项目。

云南永昌铅锌公司开展特种设备达标管理

特种设备达标管理是对使用单位的基本要求和准用条件，云南永昌铅锌股份有限公司按照市技术监督局的达标管理内容进行自我完善，对特种设备实施有效的动态管理，每台特种设备的选型、采购、安装、调试、注册登记、使用、维修、检验直至报废注销，全过程均实施文件化管理，以提高特种设备的安全性和可靠性。

云南永昌铅锌公司电锌厂为设备配置“家长”

今年初，云南永昌铅锌股份有限公司电锌厂在设备管理上又推出了一项为设备配置“家长”的新举措，经过半年多的运行，取得了显著效果。

云南永昌铅锌公司提交安全隐患照片有奖

近日，云南永昌铅锌股份有限公司对提交公司安全环保部的隐患照片进行了奖励，奖励金额100元。

云南永昌铅锌公司全员参与辨识危险源

目前，云南永昌铅锌股份有限公司电锌厂对全厂各生产环节进行危险源辨识，全厂职工积极参与，并对辨识出来的100余项危险源进行了分级管理，使之得到了有效控制。

云南永昌铅锌公司定期开展应急预案演练

云南永昌铅锌股份有限公司为提高职工安全防范能力及安全自救互救能力，在公司内定期开展各类事故应急救援预案的演练。

永昌铅锌公司积极预防特种设备事故

云南永昌铅锌公司从多角度多方位重视企业安全工作，尤其把特种设备的安全工作放在首位。该公司特种设备有起重机、锅炉、压力容器、厂内机动车辆等，共有特种设备作业人员100余人，具有特种设备管理资质的专职管理人员6人。该公司主要采取以下几项措施使企业特种设备连续10余年安全运行，为公司获得了良好的社会效益和经济效益。

永昌公司基层工会开展重大危险源点应急救援演练活动

为增强职工的防范意识．练就扎实的应急技能．提高抗击突发事件的应变能力，确保有一个安全和谐的生产环境，近日．云南永昌铅锌股份有限公司铅锌分公司基县工会分别对重走危险源最的工业硫酸、

云南永昌铅锌公司重点工程项目顺利推进

云南永昌铅锌公司2012年公司重点建设项目2撑竖井、三防渣库、浮选扩建三项工程的建设在有条不紊推进中，进展顺利。

云南冶金集团永昌铅锌公司“高铁硫化锌精矿加压浸出项目”投产

云南冶金集团“高铁硫化锌精矿加压浸出项目”10000吨电锌示范工程在云南永昌铅锌股份有限公司建成投产，实现了高铁锌精矿湿法冶炼的重大突破。

推行班务“七公开”

班组是企业的最基层组织,班组管理搞不好,就动摇了企业的根基,云南永昌铅锌股份有限公司就是以此为准绳,推行班务七个公开。

走创新发展之路 实现跨越式发展

云南永昌铅锌股份有限公司位于保山市龙陵县怒江西岸美丽富饶的勐糯镇。公司的前身为龙陵县勐糯铅锌矿，始建于1958年。1990年-1996年投资11459万元进行了大规模的项目改扩建。1998年12月8日公司实施兼并改制后并入云南冶金集团总公司，改制为云南保山铅锌股份有限公司，2000年12月8日实施债转股，由中国长城资产管理公司、

创新是企业发展的不竭动力

增强自主创新能力是企业发展的战略基点。1998年云南永昌铅锌股份有限公司完成了兼并改制，并入了云南冶金集团总公司，在总公司的领导和帮助下，公司的发展步入了快车道。10余年来，员工的思想观念得到了较大转变、人员的潜能得到了极大发挥、员工人均收入逐年增长，公司步入了和谐发展的良性轨道。这一切都源于公司党委领导班子一贯坚持以自主创新理念为指导，不断创新管理方法，积累管理经验，