零售之强 发展之基——中国石油云南销售分公司零售业务发展实践

围绕建立零售主导型销售企业的定位,中国石油云南销售分公司分析了自身做好零售业务的优势和 劣势,基于公司零售业务的发展实践并结合先进国家零售业务的发展趋势,对成品油销售企业做好零售业务进行 了思考并提出了以下发展思路:1)注重品牌管理,提升品牌价值;2)重视顾客需求,深度开发客户;3)强化差 异化营销服务手段,大力发展多元化经营;4)积极应用新技术,强化QHSE管理,优化服务流程;5)加强员工培 训,强化先进、适用的企业文化建设;6)推行民主管理,不断提高员工满意度;7)完善业绩考评体系和激励措施。

坚守自己的旗帜——中石化云南石油分公司工会工作记事

2000年，云南省的成品油销售只有100万吨，到2013年，这一数字达到900多万吨。其中,中石化云南石；由分公司（以下称“省公司”）的销量达到574万吨，占据了61％的市场份额。

中石化云南石油分公司曝“奖金门”

近日，记者从中石化内部人士处获得一份文件复印件。文件中称：2010年10月，有群众致信中石化集团，反映了中石化云南石油分公司领导班子违规领取奖金，违规使用党员活动经费和工会经费等问题。中石化集团公司党组责成纪检组、监察局调查核实。

关于“送对象”，我们是认真的——云南青年联谊与你青春有约

为更好地关心、服务青年，落实团中央要求，在共青团云南省委、云南省青年联合会指导下，中国石化云南石油分公司团委、云南省建设投资控股集团公司有限公司、云南省交通厅团委、云南省地震局团委、云南省民政厅团委和中国电建昆明院团委联合主办，青年与社会杂志社、青年之声．

长城润滑油在云南——访中国石化云南石油分公司润滑油中心书记张奇

云南石油分公司润滑油中心早在9月份就已完成了全年的销售任务,长城润滑油销售同比增长60%,使中国石化长城品牌在云南市场更具影响力,由此也得到了中国石化销售公司的充分肯定。

与对手赛跑——中国石油云南销售分公司市场拓展记

2003年上半年,中国石油云南销售分公司顶住了中石化云南分公司零售工作“贴近市场,贴近中油”营销策略的异常压力,完成零售量21.66万吨,比去年同期增长11.28％。零售工作成绩的取得,是公司坚决实施“以市场为导向、以客户为中心、以管理为手段、以创新为动力”和“亲情服务、情感营销”经营理念的结果。

明确安全责任,严格安全管理,确保油品运输安全

中国石化云南石油分公司根据所处自然环境和成品油供销特点,介绍了油罐车改革管理的情况,将原有的油罐车以“带资分流”、“整体改制”和少部分向社会出售及实行租赁、承包经营的方式,将油品运输社会化;石油分公司作为油品的托运人,依然有义务和责任对运输车辆进行严格安全管理,并加强了运输途中的数质量管理和严格运费结算管理。车辆改革效果明显,运输服务质量提高,节约了运杂费。

无限风光在“险”峰——云南石油经营体制变革纪实

以应对国际资本竞争为主要目标,通过改革,建立与国际接轨的专业化、 规范化、信息化、高效率的经营管理体制,大幅度提高企业的核心竞争力。

五大国有石油集团齐促销

近日以来，中石油、中石化两大集团已在湖北、山东、云南等地拉开了降价促销大幕。据中石油西南销售分公司滇中公司负责人介绍，该公司有8个加油站降价，降幅在每升0．05元至0．2元左右。中石化云南石油分公司有关人士随后也确认，在昆明有6个加油站从11月7日起降价，降幅也是每升0．05元至0．2元不等。此外，据杭州当地媒体披露，中海油下属的杭州余杭星桥加油站多类汽柴油每升下调0．25元到0．3元。

多措并举 推进企业效能监察

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。中国石化云南石油分公司在效能监察管理实践中，结合实际，大胆创新，积极开展油品损耗专项效能监察，取得了明显成效。

“六优先”应对危机

面对金融危机对成品油市场造成的严重影响，云南石油分公司采取“六个优先”的工作思路积极应对。实践证明，这一思路不仅有效克服了金融危机的不利影响，而且对企业谋求长远发展都极其有效。

修炼内功赢市场

以服务求生存, 以服务求发展, 树立“顾客至上”的经营理念, 不断完善内部管理, 在较短的时间内取得显著效果。