EVA在苏宁易购云商模式中的应用研究

云商模式是店商、电商、零售服务商相结合的新零售业模式.随着互联网越来越多的应用于生活,云商模式日益受到关注.但传统财务管理手段在云商模式的价值评估中仍然存在一定的问题,为此,现以苏宁易购为研究对象,探讨EVA在苏宁易购云商模式中的应用,并提出增加经营业务项目创新点以提高公司的核心竞争力;公司的价值创造活动与EVA评价紧密结合;提高EVA的考核弹性,防止数值失真等发展建议,以实现企业从规模导向逐步向以价值创造为导向的发展模式转化.

苏宁云商模式战略转型现状及对策

随着我国改革的不断深入与全面发展,蓬勃发展的全球化经济和信息技术使得企业之间的竞争也愈演愈烈。单一的商业模式不再符合市场的需求,双重的商业模式已然成为了企业在市场竞争中占据有利地位的重要手段。苏宁云商集团作为我国商业零售业中的龙头,2001年推出了线上平台,实现了线上线下齐头并进的双重商业经营模式。基于此,本文对苏宁云商转型后的现状进行分析,探讨云商模式存在的问题,对苏宁云商的未来提出发展建议。

苏宁云商模式实施探究

文章以苏宁云商集团股份有限公司2011—2016年年报数据作为分析对象,以国美电器为参照分析了苏宁云商战略的问题及其形成原因,并针对这些问题提出对策建议。

苏宁转型“云商模式”对其盈利能力的影响分析

21世纪涌现的互联网技术改变了人们原有的生活和消费习惯。电商走红,传统零售业销售利润不断下滑,它们迫切地需要建立一个新的运行机制从而避免被电商吞噬。文章选择近年转型＂云商模式＂的苏宁公司作为分析对象,采用定量分析转型前后的财务数据,最终得出转型对苏宁盈利能力的影响。

服装“云商”模式发展策略

快速发展的服装电子商务与传统的服装销售模式各具优势,基于线上线下多渠道融合的“云商”模式是未来服装销售的发展趋势。本文探讨了实现服装网络销售与传统实体店面销售协调的发展路径,以及相应的价格和非价格策略。给出了传统零售商如何正确分析内外部竞争环境,结合自身发展情况选择合适的发展路径,以及如何制定全面科学的价格和非价格策略体系的方法。

云商模式下的企业组织结构变革:以苏宁云商为例

本文以云商模式下的零售企业组织结构变革为研究主题,以苏宁云商为案例分析对象,在简要介绍苏宁云商O2O经营模式的基础上,重点分析了其战略转型过程中组织结构的变革,并从理论上讨论了战略与结构的动态关系和事业部制结构在互联网零售企业中的优势所在,以期为我国传统零售企业战略转型过程提供管理启示和参考价值。

“云商模式”的启示

被誉为中国民营企业前三强的苏宁连锁集团,2013年初进行了一次大胆的战略变革:更名"苏宁云商",并对其原有的商业模式大胆进行了重新定位,由传统的"店商",转变成"采销一体、双线融合"的"店商+电商+零售服务商"的"云商模式"。尽管转型的道路压力重重、一波三折,但终究历史性地证明了战略转型的正确性。面对"互联网+"时代的到来,苏宁的转型究竟为什么?对我国商业零售业的发展有何启示?本文将从以下四个方面加以论述。

论互联网时代零售连锁企业“云商”模式的发展趋势

文章以"苏宁电器"转型成为"苏宁云商"为背景,阐述了在互联网时代,零售连锁企业传统经营模式凸显的问题。在电子商务发展势如破竹,趋势不可逆转的大背景下,分析零售连锁企业大力发展电子商务的优势和劣势,总结出以下结论:在互联网时代,零售连锁企业尝试构建"云商"模式,推行线上与线下融合发展的全新模式,实现人、财、物多种资源的合理共享,推出线上电子商务与线下连锁门店共同发展的全新业态,必将开创我国零售连锁企业崭新的发展前景。

苏宁云商盈利模式分析

苏宁电器作为国内连锁经营领导者,自改制成为苏宁云商集团以后,在企业转型道路上积累了诸多经验,并在整个行业领域产生重大影响。但是,由于缺乏沉淀、运作不力,苏宁云商实践遇到极大的困境和挫折,其盈利模式战略调整与部署备受瞩目。本文在简要介绍苏宁云商盈利模式基础上,分析苏宁云商盈利模式的SWOT,并提出一些发展建议。

“苏宁云商”转型巨亏的原因分析及建议——基于可持续增长模型的财务分析

苏宁电器作为中国零售业巨头,自上市以来一直保持着较快的业绩增长。电子商务的巨大冲击促使苏宁电器谋求转型,然而苏宁电器转型云商模式以来却出现了大幅的业绩下滑甚至巨额亏损。文章根据苏宁电器的财报数据,并结合希金斯的可持续增长模型对苏宁云商上市十年首现巨亏的原因做简要分析并给出相关建议。