财务数智化转型的有效路径——以云投集团为例

国务院国资委针对财务管理体系明确提出,结合数字化时代企业管理转型需要,探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变,从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变,努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化。规模庞大、体系复杂的国有企业,在财务转型创新进程中如何找准方向、稳步前行?本文以云南省投资控股集团有限公司(以下简称云投集团)的财务数字化转型实践为例,建设世界一流企业,以期为转型迷茫期的企业提供参考与借鉴。