云服务供应链技术创新与动态定价的微分博弈分析

考虑了时间因素对产品技术先进度的影响,引入微分博弈的方法在动态框架下研究云服务产品动态定价及技术创新问题。分别探讨了两种合作研发模式(创新成本分担契约和收益共享契约)下的微分博弈模型及均衡结果。结果表明,技术先进度敏感系数的增加会提高技术创新投入、云产品价格以及云服务供应链各成员利润;对于整个云服务供应链来说,选择低创新成本分担比例或高收益共享比例更加有利;当云服务供应链内部成员意见不一致时,可使用一次性转让合同来协调两方的行为。最后通过数值算例展示了模型的有效性。

基于成本分担机制的云服务供应链协调研究

依次构建了基础设施提供商和应用服务提供商分散决策时的利润模型,集中决策下的利润模型以及成本分担机制下的利润模型。研究发现,在集中决策下,供应链整体利润和各主体利润都得到了提高,但是,应用服务提供商的成本也增加了;在基于成本分担机制下的集中决策模型下,供应链整体以及各个主体的利润不仅得到了提高,而且激励了应用服务提供商;当契约参数在允许范围能变动时,基础设施提供商和应用服务提供商的利润也随之变动。最后通过算例验证了模型的可行性。

云服务供应链多人合作与技术创新决策的两型博弈模型

针对云服务供应链中既存在策略选择又存在收益分配的问题,用非合作-合作两型博弈分析了由一个云应用开发商和三个云服务运营商组成的两级云服务供应链的合作与技术创新问题.用非合作博弈分析了供应链成员的策略选择问题;用合作博弈的宗系解分配合作成员所得收益.结果表明,在不考虑下游运营商技术创新时,上游开发商会选择实力较强的运营商组合进行合作,且只有在贴标签成本较低时,才会选择贴标签以增加分配收益;而在考虑下游运营商技术创新时,下游实力较差的运营商只有在其创新收益高于实力较强的运营商时才有可能与开发商合作,且只有参与合作的运营商会选择技术创新.研究结论将为两级云服务供应链成员的策略选择及利益分配提供可操作性的建议.

基于竞合博弈的云服务供应链合作与技术创新决策

在由一个云应用开发商和两个云服务运营商组成的云服务供应链中，研究了基本服务单元的供应合作选择以及下游企业的技术创新决策问题。在成分贴标签博弈基本模型基础上，利用竞合博弈的分析框架，在合作博弈阶段采用Shapley Value分配利润，给出了供应链各方的决策依据。结果表明：在不考虑下游技术创新时，云应用开发商不论是极度乐观还是极度悲观，都会选择与知名的云服务运营商进行合作；且只有在“贴专利标签”成本较低时，才会选择“贴标签”；而在考虑下游技术创新时，云服务运营商都会选择投入创新研发以获取更高的分配利润，且在被选为合作伙伴时投入更多。通过算例展示了模型的有效性。

基于顾客参与视角下的云服务供应商评价问题

云计算时代下,顾客是服务供应链的重要环节之一,如何基于顾客参与的角度下去评价云服务供应商有着重要意义。本文结合云服务特点,在传统供应商评价原则的基础上,从服务能力、服务质量、服务成本和交互能力四大方面构建了云服务供应商评价指标体系。并以云笔记服务供应商为例,通过改进后的模糊MOORA方法对评价模型进行求解,为云服务供应商的战略制定和决策提供依据。