互相持股所引起的不合理分配

以两厂商的理论推演及两例计算说明,指出互相持股所引起的不合理分配及其股权毛额及毛盈余各个海市蜃楼的程度。认为由互相持股所引起的不合理分配是不容忽视的,应合理地予以防范。

互相持股:基于环形持股模型理论研究

本文以公司规模化运作为基础,通过建立合理的公司组织结构模型,分析市场经济条件下互相持股理论的基础和前提问题。通过分析这些问题,笔者得出了下列结论:相互持股是企业发展的必然选择,相互持股具有乘数效应,我国的相互持股现象市场操作不规范。

混改新模式：央企民企互相持股

我们一开始讨论到的公平、对等原则,能够贯穿于事情的始末、贯穿于方案的所有细节,整个进度的协调也很吻合。民营和国资在一起,凑在差不多的时间点完成两家公司的定增工作。股份公司与股份公司之间互相持股是不多的,像这样结构的也不多,而且央企和民企这样做更少,应该是资本市场第一例。

出版体制改革与现代企业制度浅议─—兼谈股份制出版集团

出版体制改革与现代企业制度浅议─—兼谈股份制出版集团刘进社一、出版改革也要试行现代企业制度于友先署长在《坚持方向，深化改革，实现新闻出版工作的阶段性转移》（《新闻出版报》１９９４．３．２）一文中提到，新闻出版，特别是出版业，正经历着重大转折。其中，“...

日本股份制中股东法人化及给我们的启示

随着日本经济的发展,日本法人之间互相持股比例增长很快,到1990年,日本的法人持股比例已达77.6％。股东法人化使整个股东阶层相对稳定,增强了企业的安全性;加快了资金的积聚力,强化了企业集团的凝聚力;对加强企业管理,稳定股票市场有着重要的意义。文章分析了日本股东法人化迅速发展的原因并指出我国实行股份制试点改革中,在借鉴日本股东法人化经验的同时应注意的几个问题。

日本企业间关系治理机制探析

日本企业间相互持股机制和资产专用性机制形成了一种“T”型结构。在水平方向上,大企业之间通过相互持股形成了稳定的跨行业的企业集团;在垂直方向上,大企业集团成员通过相互持股、资产专用性和市场机制对中小企业进行控制和管理,形成了日本特有的中小企业和大企业关系。

战后日本企业集团的形成及借鉴

具有现代企业制度特征的日本企业集团，是在二战后逐步形成的。与欧美企业制度相比，它在产权结构和经营管理方面有很大的不同。为了便于更多地借鉴国外经验，本文对战后日本企业集团的形成、特点作一简要的分析。一、现代日本企业集团形成的历史契机二战前，日本的经济主...

正大集团或牵手伊藤忠

据《日本经济新闻》7月24日报道,日本伊藤忠商事将与泰国正大集团（CP）展开资本业务合作.正大集团预计向伊藤忠出资约800亿（约合人民币48亿元）-1000亿日元,有望成为其实际上的最大股东.而伊藤忠则被认为将向正大集团旗下公司投资数百亿日元.正大集团在亚洲拥有广泛的市场网络,伊藤忠将与其在粮食和流通等领域展开合作,以赢得不断扩大的需求.互相持股两家公司于7月24日就相关合作达成共识,预计正大最多将取得近5％的伊藤忠股权,还将讨论实施第三方定向增发和出售自有股票等举措.

关于“法人资本主义”——《法人资本主义》作者奥村宏一席谈

日本私有制大企业组织,除采取所有权与经营权之间的较彻底的分离外,一个重要特点是公司间互相持股。目前日本大多数大公司的股份仅有约1/4是私人持有的,另外约3/4由其他法人(公司或机构)所持有。一些日本学者认为,这已改变了私人所有制资本主义的性质,而变为法人资本主义。最有代表性的描述是奥村宏教授所著的《法人资本主义》一书(现正在翻译出版之中)。 日本的一部分大公司由于历史上的联系和横向关系的需要而形成象三菱、三井。

中国式金融寡头诞生

中民投的挂牌,证明中国式民间财阀的诞生。以往虽有德隆、复星等公司,但挂着中字号、公开产融结合成立金融控股公司、注册资金就达到500亿的,这是第一家。了解日本、韩国寡头模式的人,对此形式并不陌生。日本、韩国财阀互相持股,掌握实体与金融命脉,对本国经济发展功不可没,

咨询台

问:目前国际上企业集团的主要特点是什么? 答:国际上的“企业集团”自19世纪末、20世纪初发喂至今,目前主要有以下几个特点:1.集团(企业)规模的大型化。如西门子康采恩拥有的国内子公司和参与公司多达200余家,并在140多个国家和地区设立子公司和参与公司。1980年。

我国国有企业改革的盲点——企业改组

国有企业改革有两个紧密关联的重要方面:一是企业制度创新,即“转机建制”;另一是企业组织创新,进行企业改组。现代企业制度是以现代巨型企业组织为基本的组织载体。当前,我国企业组织规模较小,需要通过合并、兼并、互相持股、联合等多种方式进行改组,形成现代巨型企业组织,以促进企业制度创新。然而,理论界当前仅强调“转机建制”,而忽略了企业改组的重要作用。有的同志认为,当前企业改革的首要任务是:“转机建制”。企业改组的问题是次要的,改革不能有两个重点。笔者认为,这种认识忽视了企业改组对“转机建制”的重要促进作用。企业“转机建制”明摆着有两种方式,

不同战略联盟方式下的税负差异及筹划

战略联盟的方式主要有三种:成立合资企业、相互持股以及功能性协议。本文从战略联盟的不同方式出发,探讨不同方式下的税负差异及纳税筹划中的要点,并提出其对企业经营战略选择的影响。

跨国商用车企业资本及品牌关系图

在经济全球化和国际竞争加剧的大背景下,跨国商用车企业之间的资本格局呈现出两大趋势:一是资本关联错综复杂,互相持股现象普遍。以抱团合作的方式实现资源共享,成为跨国企业规避市场和政策风险的选择。二是进入中国市场一个都不落。从图表中可以看出,几大跨国商用车企业都已经或正在打算进入中国,特别是在金融危机中,中国市场的强势表现,让欧、美、日的跨国商用车企业把中国市场看作是一片沃土。

组建水务集团探讨

目前，供水企业改革此起彼伏，特别是中国加入世界贸易组织后，供水企业争相引入外资或民营资本，实现投资多元化。但笔者认为，在引入外来资本，打破投资主体单一之前，首先应进行城市水业重组、并购，组建水务集团，实现资源的有效配置。企业集团是商品经济高度发展、工业化进入高级阶段的必然产物，企业集团是若干企业互相持股，在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立互相联系且协调行动的企业集体。