电子出版融合发展实现路径的思考——从电子出版编辑和互联网产品经理的角度浅析

互联网的发展已经实现了各行各业的深度渗透与融合,电子出版行业在与数字出版、互联网产品的融合发展中,既是机遇更是挑战。【目的】虽然数字出版、互联网产品的融合发展已经取得了一定进展,但对电子出版来说,仍然存在一系列问题需要解决。【方法】文章对电子出版社融合发展方向展开研究,从电子出版编辑和互联网产品经理两个核心岗位职责的角度入手。【结果】总结出电子出版社存在的问题与矛盾,提出解决问题与淡化矛盾的方法,以及电子出版社融合发展的实现路径。【结论】找到能够为电子出版融合发展道路提供一些思路、方法和实践,从而推动电子出版行业的高质量融合发展。

论电子商务专业学生互联网产品经理岗位的培养

随着中国互联网络基础设施建设的逐步完善,网民的规模出现爆炸式的增长。互联网催生了大批网站和互联网公司,互联网行业的迅猛发展使得互联网产品经理的岗位需求量旺盛。本文通过分析互联网产品以及企业对互联网产品经理的规格需求,为有志毕业后从事互联网产品经理岗位的电子商务专业学生在校期间如何进行职业生涯规划、课程的学习及技能的培养提出建议。

设计师向互联网产品经理转型的路径与方法

设计师向产品经理转型是如今设计行业升级发展的重要趋势之一。针对设计行业及互联网行业现状,通过对比分析设计师和互联网产品经理的职业环境及背景、职能与特性,归纳二者的异同之处,明晰设计师转型互联网产品经理的要点。结合爱彼迎(Airbnb)联合创始人的案例,提出设计师转型'七步构建法':兴趣导向法、理性思维法、产品体验法、交叉学科法、积极催生法、实战实操法、综合素质提升法,为设计师向互联网产品经理转型及推动'设计+互联网'融合发展,提供可行的路径与方法。

浅析互联网行业产品经理职能

互联网产品经理是在公司中负责产品的计划和推广以及产品生命周期演化的一种职位。互联网行业产品经理的职能体现在市场调研及用户研究、产品规划及设计、项目管理、产品运营和市场推广五个方面,在互联网产品生命周期的不同阶段,产品经理的职能侧重点也各不相同^([1])。论文通过对互联网行业产品经理招聘的任职条件进行统计分析,总结出企业对互联网行业产品经理的能力要求。

小鹏向前冲

在37岁获得了100多亿的财富后,何小鹏,这位汽车行业的门外汉,彻底自我清零,迅猛地冲向最为复杂的汽车制造——脱离代工厂,自主研制汽车。3年间,他开着小鹏汽车,一路冲!冲!冲!成为估值超280亿美元的新能源汽车新势力。在微信的张小龙出现之前,大多数业内人士都认为何小鹏才是教父级的互联网产品经理。作为UC的创始人,他创造的核心产品UC浏览器,早在2004年就帮助用户实现了首次手机上网。何小鹏出色的个人能力让UC一路高歌猛进,并且以中国互联网历史上最高金额43.5亿美元被阿里巴巴收购。