互联网公益平台生态圈的价值创造与治理机制——基于S公益平台的个案研究

当前,基于互联网平台的公益生态圈逐步发展成熟,在我国慈善事业中发挥着越来越重要的作用。本文基于S公益平台案例,对互联网公益平台生态圈的特征与结构,价值创造和治理机制进行了探索研究。研究发现,互联网公益平台生态圈由不同公益主体和生态子系统构成,其价值创造机制依赖于内部各个生态子系统和各个公益主体之间的相互作用。同时,其治理机制符合“个体-关系-系统”的层次递进逻辑。在成长性和健康性两大导向下,通过对个体、关系和系统三个层次的治理,互联网公益平台生态圈可以实现全面系统的治理,保证生态系统健康可持续的发展。研究结论推进了互联网公益生态系统的理论研究,有助于推动我国互联网公益生态的实践发展。

基于“互联网+”的供应链平台生态圈商业模式创新

平台商业模式由核心竞争优势、运营管理模式、客户服务模式、赢利模式和利益分配模式构成,供应链平台生态圈是服务于供应链的新模式,对于优化供应链、提高供应链管理效率具有重要价值。基于"互联网+"的供应链平台生态圈商业模式经历了物流服务导向、物流与金融服务导向和增值服务导向的不同阶段,包括广度供应链平台生态圈和深度供应链平台生态圈等不同类型。其创新路径包括整合优势资源,打造独具竞争优势的供应链平台生态圈;优化运营管理模式,打造高效协同的供应链平台生态圈;延伸服务链条,打造深度服务的供应链平台生态圈;加大资源共享力度,打造价值增值的供应链平台生态圈;构建合理的利益分配机制,打造共赢共生的供应链平台生态圈。

“互联网+”背景下供应链平台生态圈模式创新探究

随着互联网技术的飞速发展,越来越多行业的创新都开始通过互联网的技术来实现。在企业的竞争过程中,供应链的竞争逐渐成为各种竞争中的重头戏。本文提出了一种基于"互联网+"的供应链平台生态圈的商业创新模式。首先介绍了供应链和商务平台模式的发展意义和实质内涵,并给出了平台模式的五个基本构成要素,即核心竞争优势,运营管理模式,客户服务模式,盈利模式,利益分配模式。然后研究了供应链平台生态圈的商业模式的发展历程,介绍了从物流服务导向到物流与金融服务导向,再到增值服务导向的一系列演变进程。最后基于整个供应链的角度,从整合资源优势、优化运营管理模式、延伸服务链条、加大资源共享力度、构建合理的利益分配机制五个方面给出了其商业模式创新的路径,提供了打造双赢模式的供应链平台生态圈的发展模式。

基于感知价值的互联网公益平台用户持续参与意愿研究

[目的/意义]基于感知价值理论,构建互联网公益平台用户持续参与意愿模型,为数字化时代下互联网企业发挥平台优势,有效开发和组织公益项目提供借鉴。[方法/过程]利用问卷调查法,通过SPSS和AMOS软件,定量分析用户的感知价值、满意度和持续参与意愿之间的关系。[结果/结论]信息价值、情感价值、社交关系价值三个因素都对其满意度有着显著的正向影响。满意度显著影响持续参与意愿。信息价值与社交关系价值未通过“信息价值/社交关系价值—满意度—持续参与意愿”这一路径来对用户的持续参与意愿产生影响,即满意度作为中介在用户感知价值与参与意愿中起到作用。

贴合互联网发展 营造多元公益生态

网络赋能:长期以来,中国社会福利基金会身体力行参与并推动互联网公益生态发展,依托良好的行业影响力及丰富的公益项目资源,与各大互联网募捐信息平台保持着紧密、深入的合作,取得了显著成效。自2016年以来,中国社会福利基金会与腾讯公益、阿里巴巴公益、支付宝公益、微公益、京东公益、百度公益、新华公益、轻松公益、美团公益、水滴公益、易宝公益、字节跳动公益、小米公益、哗哩哗哩公益、360公益、中国移动公益、芒果公益等近二十家公益平台开展过合作,在利用互联网公益平台资源更多提升基金会公益项目知名度的同时,更与互联网公益平台共同成长,一同营造合规、高效、公开、透明的互联网公益慈善新环境,并通过多元化的公益场景让好的公益项目触达到更多的爱心人士。

中国互联网公益平台的创新发展研究

随着互联网时代的到来,青年参与公益的模式也发生了颠覆性转变,特别在我国各大高校中,涌现出许多公益活动新思路、新方法。公益活动的"下沉"使得互联网平台成为公益链中重要的一环,大量的公益信息发布、公益活动管理等工作开始通过互联网平台实现。本文对我国互联网公益平台的发展现状和面临困境做具体研究,并将高校和社会的互联网公益平台做对比分析,提出互联网公益平台的未来发展趋势。

互联网个人大病求助行为的法律规制——以《慈善法》修订为背景

随着《慈善法(2023年修正案)》(下称《修正案》)的公布,个人大病求助问题首次被纳入到法律中。然而《修正案》仅强调了信息发布者应当对信息真实性负责以及个人大病求助互联网平台应当承担求助信息审查义务,仍然存在一定的立法空白。因此,文章先对个人大病求助行为进行再定义,以明确法律规制的对象。再者,分析了个人大病求助行为的属性,厘清了该行为的边界:既存在私益属性也存在公益属性,若通过大病求助平台进行求助的具备公益属性,以《慈善法》及其相关社会法规范规制更为妥善。最后以北京水滴互保科技有限公司与莫春怡网络服务合同纠纷案为例,分析了剩余善款所有权归属问题,认为参照以公益目的成立的非营利法人终止时剩余财产处理方式更为妥当,以及大病求助平台未尽合理审查义务时可能不仅应当承担相应民事责任,更要考虑是否承担刑事责任。

农信互联:打造农业互联网平台生态圈

农信互联是大北农集团的子公司，我们的目标是基于互联网构建大农业服务平台，这一年多在智慧农业方面进行了思考和探索，走了一些弯路，也积累了一些经验，希望对同行们有所启发。

我国互联网公益众筹平台的运作及其风险自控机制探析

我国为公益项目进行筹资的互联网众筹平台虽然运作的基本流程相仿,但各平台为避免其运作可能面临的最大风险——被控集资诈骗而设计的相关风险控制机制却不尽相同。通过对我国六大公益众筹平台的十四个维度风控机制运用情况的考察,本文分析了公益众筹平台风险控制机制存在的问题,并提出了相关改善建议。

我国互联网公益众筹平台的法律定位分析

互联网公益众筹平台的法律地位,是判断其履行何种义务、承担何种责任、多大责任以及享有何种权利的基础和前提。法律地位不明晰直接影响互联网公益众筹的长远发展。目前立法对此没有明确的规定,学界对互联网公益众筹平台的法律地位有柜台出租人说、合营者说、网络信息服务提供者说和居间人说四种观点,在实践中,互联网公益众筹平台所承担的职能与居间人最为相似,为发起人和出资人创造机会,项目成功后,出资人也会给付相应报酬。无论是柜台出租说、合营者说、网络服务提供者说还是居间人说,最后确定的法律地位均受到合同法的规制。

共生物流平台:打造物流产业互联网共赢生态圈

走进安徽共生物流科技有限公司，硕大的电子屏幕上实时显示着该平台全国交易额的热度、发货人数量及车辆数量。公司提供的基于物流互联网交易的云企业服务，通过为分散在全国的物流需求方、物流服务提供方和物流资源提供方建立广泛联系，再形成智能化匹配、透明化交易，找到并解决传统物流行业的“痛点”。

构建以司机为中心的卡车后市场生态圈——专访路歌互联网平台董事长冯雷

当越来越多的物流人将视野转移到卡车后市场开发的时候,有一个问题必然出现,卡车后市场的主体是谁,这个市场是为谁服务的？对此众说纷纭。在冯雷看来,卡车后市场的主体就是卡车司机。

华南首个航运综合信息平台发布 打造“互联网+航运”生态圈

作为人类海洋经济的重要方式之一,航运业如何在信息化、数字化时代,实现航运与互联网的跨界合作,促进行业转型升级？近日,为推动广州国际航运中心的建设,推动广州港航基础数据中心、港航信息中心、行业经济运行监测中心建立,2016＂互联网＋航运创新＂大会在广州举行,来自航运业内外的众多大咖齐聚一堂,共同探讨＂互联网＋航运大数据＂的发展路径.会上,致力于为整个航运生态圈提供智慧服务的广东航运交易综合信息服务平台正式发布.

弱关系下互联网公益类社交平台结构模式设计要素研究

弱关系中个人社交网络异质性较强,可以跨越更大的社会距离、触及更多的人,社交网络呈现幂律分布规律。互联网公益平台的发展趋势表现在公益信息发布去中心化、捐赠方式更加多元、公益与推广互相渗透等方面。在公益平台中,针对弱关系网络结构模式相关的体验要素设计时,需要特别关注弱关系特性在其中的作用,增加公益平台传播各阶段用户体验感。文章归纳总结了在场景连接型、轻社交型和文化融入型三种弱关系网络结构公益模式下,加强弱关系作用的设计要素。

怡亚通“互联网+”战略:打造O2O供应链生态圈

因重大事项自6月初停牌的怡亚通（002183）在停牌期间发布重要战略,公司拟将由“平台战略”全面向“O2O生态战略”转变。据怡亚通董事长周国辉介绍,未来怡亚通将在“互联网＋”时代,打造真正的网上网下互动平台,构建全国第一的O2O供应链商业生态圈,推动中国流通行业转型升级。迈向千亿市值怡亚通是一家以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心,实现物流外包、商务外包、

风物长宜放眼量 共建良性互联网金融生态圈——访快钱支付清算信息有限公司总裁关国光

早在互联网金融业态兴起之时，以快钱公司为代表的第三方支付机构顺势而为，积极抢占细分市场。自2012年7月获取支付牌照以来，快钱公司更是加大了与商业银行的合作力度，积极打造新型的信息化服务平台。在互联刚金融大潮中，支付企业扮演着怎样的角色？它们与商业银行有着怎样的合作与竞争关系？为此，本刊记者采访了国内领先的创新型信息化金融服务机构——快钱支付清算信息有限公司总裁关国光。他在采访中表示，怏钱公司近年来加大了与产业各方的合作力度，深入挖掘互联网支付市场需求，不断开拓市场蓝海，为企业客户提供更多更优质的金融服务。未来，快钱公司将携手合作伙伴，努力打造跨银行、跨地域、跨网络的信息化平台，共建一个良性的互联网金融生态圈。

从“互联网+公益”兴起看公益众筹平台的现状及问题

"互联网+公益"的众筹模式因具有门槛低、透明度高、筹集资金时间短等优点必将使传统的公益活动、公益事业运行机制发生巨大变革。然而,近年来却出现了令社会各界爱心人士心寒的"诈捐""骗捐"事件,让人不禁对"互联网+公益"的慈善模式感到忧心忡忡,文章从国内众筹平台出发,分析"互联网+公益"目前存在的信任危机、互联网公益平台的弊端和展望未来的发展前景。

“互联网+”背景下公益众筹平台的创新发展

本文认为,互联网促进了大众媒体和自媒体的发展,公益组织依托这些互联网媒体平台可以提升自己的社会影响力,影响、辐射范围更广。同时,互联网平台使公益组织的传统结构瓦解,网络公益平台成为公益事业的主阵地。而且,互联网技术拓宽了公益组织的资源,民间资本和社会力量有了快速有效的进入渠道。但现有的公益平台的发展与运行也同样存在着局限性,需要不断探索更高效更合理的发展路径,脚踏实地地做好公益事业。

基于博弈论的互联网公益平台的监管制度设计

互联网公益平台试图通过对公益项目不充分审核获取超额收益的行为严重阻碍着互联网公益的健康发展。通过构建互联网公益平台与政府之间的博弈模型并求解发现提高政府对平台该行为的观测与惩罚力度能够有效抑制行为的发生。基于此,从制度工程学的视角设计并分析平台不充分审核行为的惩罚制度,通过MATLAB仿真分析考察关键制度参数对平台制度治理的影响,并调整关键制度参数以达到促使平台选择充分审核行为的目的,为中国现有的互联网公益平台监管提供建议参考。

互联网平台模式与传统企业再造

以商业生态理论为基础,选取海尔集团为案例研究对象,从平台视角探究中国传统制造企业如何通过互联网平台模式实现转型。研究结果表明:互联网平台模式转型的驱动力是满足顾客个性化定制需求;转型方式分为改善内部资源能力和吸收外部创新资源;转型类型分为资源依赖型、资源互补型和资源整合型。