互联网家政O2O初创企业商业模式研究

商业模式是一把“双刃剑”,良好的商业模式可以创造企业价值。以E互联网家公司为例,分析其商业模式及在利润对象、利润来源、利润措施等方面存在的问题,并提出商业模式改进方案:拓展企业用户,扩大利润对象;满足用户更多的需求,增加利润来源;拓宽营销渠道,提高营销推广能力。改进方案扩大了E公司的利润对象,增加了利润来源及营销渠道,提高了企业营销能力,使E公司的利润对象、利润来源、利润措施发生转变,从而使其商业模式随之转变。

移动互联网家政服务平台适老体验设计策略

随着移动互联网迅速发展以及我国老龄人口愈加增多,通过半结构式访谈获取中老年用户对移动互联网家政服务平台的适老体验需求,采用问卷调查获得适老体验因子及其之间的相关性,围绕移动互联网家政服务平台适老体验的基础层级、功能内容、信息结构、框架元素、界面表现这五个层面提出优化策略,为移动互联网家政平台适老体验提供参考价值。

互联网与信息化条件下的家政工劳动关系——以北京市朝阳区望京地区互联网家政公司为例

家政工是职业化的家庭工作者,是我国非正规就业人群的重要组成部分。家政工工作在私人空间,与雇主、家政公司之间存在长期的博弈。互联网家政公司正在整合现有家政资源,规范家政行业发展。然而,因为大多互联网家政公司处于创业阶段,使家政工在互联网家政公司介入后仍存在一些困境。文章从北京市家政工现状入手,阐述了互联网家政公司出现后,家政行业的发展、家政工权益的改善和遗存问题,并针对问题提出了可行性建议。

尴尬的互联网家政:万亿市场,难出巨头吗

从目前的状况来看,行业的痛点仍然是家政人才服务标准化的培训。互联网只是提高了连接效率,降低了市场主体的交易成本。而这片庞大的市场,仍然在等待一批以服务品质为起点的务实企业。对于“万亿赛道”,往往资本扎堆,创业者摩拳擦掌。不过在万亿的“互联网家政”赛道,既看不到资本大举介入,也看不到亮眼平台崛起,只见一众公司举步维艰。互联网家政,到底有没有未来?

“风声商学院”——互联网家政培训的领跑者

近年来,我国家政服务、养老等市场人才需求不断增长,但相关产业人才素质水平依旧参差不齐。2019年6月,国务院出台"家政36条",明确提出要对家政服务业提质扩容。同年7月,国家发展改革委发布了《关于开展2019—2020年家政培训提升行动的通知》。

基于画布理论的家政服务企业商业模式研究——以雷氏普爱为例

互联网技术的发展正在改变家政行业的竞争格局,传统家政企业的商业模式已无法满足新时代的需求,在不断转型的过程中,家政企业必须以商业模式为竞争焦点,Osterwalder提出的商业模式画布理论,是一种系统的商业模式分析工具。本文以我国家政行业领跑者之一的雷氏普爱企业为例,基于画布理论对其九大要素做出具体论述,评价在商业模式创新过程中的优劣势,对我国家政企业的商业模式创新提供参考借鉴。

强控制与弱契约:互联网技术影响下的家政业用工模式研究

互联网技术与传统家政业的结合将导致数字鸿沟的弥合亦或延续。本文通过建立劳动关系-劳动过程的联合分析框架,指出金融资本和互联网技术共同建构了互联网家政业强控制-弱契约的用工模式,通过轻资产战略延续家政工弱契约的劳动关系,又通过管理控制的多元化主体加强对劳动者的管理控制,形成强控制的劳动过程类型,从而在组织内部进一步加强了底层劳动者的结构位置,使数字鸿沟的运用差异结果被固化和隐性化。同时,通过在劳动过程讨论中引入性别分析机制,呈现了互联网家政业生产政体形成机制的复杂性。

轻喜到家:加速一线以外城市的拓展

日前记者获悉,到家服务品牌轻喜到家已于近日完成数千万元A轮融资。轻喜到家创始人王有峰表示,新一轮融资将用于企业的市场拓展、人员培训和系统升级。相关媒体曾报道过轻喜到家的Pre-A轮融资,相比58到家平台这类交易撮合型公司,轻喜到家与好慷在家、海格管家同属自营类互联网家政服务公司。轻喜到家于2015年在深圳成立,主要提供家庭深度保洁、家电深度清洁、烹饪、大扫除等到家服务,现已延展至保姆、育婴师、月嫂等服务内容。