基于DEVA模型的互联网视频企业价值评估

现如今,5G技术的演进极大地推动了互联网视频企业的发展。由于互联网视频企业具有无形资产占比高、行业竞争压力大等特点,如何更准确地对其进行价值评估值得关注。文章通过用户属性、用户价值关系以及企业行业地位这三方面对传统的DEVA模型进行改进,并以爱奇艺为例进行案例分析,进一步对模型估值的准确性进行分析。研究结果表明,修正的DEVA模型相较于传统评估方法和传统的DEVA模型更适用于互联网视频企业,也更容易反映出企业的真实价值,同时,活跃用户量、单个用户价值和行业地位这些非财务因素对企业估值的影响较大。

互联网视频企业数据资产价值评估--以芒果超媒为例

近年来,随着人工智能、大数据、云计算等数字技术的不断发展,数字经济已成为促进经济增长的核心动力。在数字经济时代,数据资产在互联网视频企业中的地位愈发重要,如何客观、合理地评估其价值成为了当前研究的热点问题。在明确数据资产内涵的基础上,综述现有评估方法,针对性地提出互联网视频企业数据资产价值评估方案,并以芒果超媒为例验证方案的可行性和有效性。研究表明:技术资产和数据资产在互联网视频企业表外资产中占有重要地位;芒果超媒的数据资产有较大增值潜力;可以采用层次分析-收益分成法与最小二乘-蒙特卡洛模拟法分别确认数据资产的经济价值和潜在价值,该方案能较为准确地评估互联网视频企业数据资产的价值,同时有助于拓展互联网视频企业数据资产评估的思路;科学合理的数据资产评估结论可以为商业并购和企业决策提供依据,推动企业数据资产化,助力数字经济发展。

互联网视频企业价值评估

近年来,互联网行业高速发展,互联网的普及越来越广,对互联网企业的评估变得更加重要,但是互联网视频企业的表外资产占比大,传统估值模型没有考虑表外资产对企业的影响,因此,要构建符合互联网视频企业价值特征的评估模型。以互联网视频企业估值为研究目的,在简要介绍传统估值模型后,运用梅特卡夫理论对估值模型进行改进,并运用到实际案例中,结果显示改进后的梅特卡夫模型适用于互联网视频企业的估值。

互联网视频企业财务审计风险研究

目前我国正处于发展中阶段,经济发展迅速,社会变革频生, 催生一批批新兴行业,互联网视频行业就是近些年经济发展的新兴行业。这些新兴行业明显有别于传统的行业特征使得会计师事务所对审计风险的评估产生了新的特点。注册会计师如果忽略新兴行业的特点,较易对新兴行业的审计风险评估出现一定误差,尤其是对该行业财务报表中的收入、成本的审计风险评估产生误差。本文选取互联网视频行业作为研究对象,对其财报审计中的收入、成本支出项目审计风险进行研究,希望能够为其他新兴行业中收入、成本支出项目审计风险的判断具有参考意义。

互联网视频企业内部控制研究——以A视频网站为例

文章依据内部控制与风险管理课堂学习到的知识,从内控角度出发,探讨作为互联网视频企业代表的A视频网站的内部控制制度,并对其内部控制制度提出相应建议。资本市场中存在着一些机构凭借发布拟上市或者已经上市的公司的负面信息来获取巨额利益,他们被称为做空机构。自2007年以来,大批中国企业登陆美国资本市场,中国概念股(简称“中概股”)以其华丽的财务报告、高成长空间等优势受到大量海外资本的青睐。然而,2010年以来,以Muddy Waters、Citron Research为首的做空机构大量做空中概股,导致中概股股价暴跌,一些中国企业被迫退市。在此轮做空风潮后,中概股因财务造假等原因陷入诚信危机。美国资本市场对中概股的信任危机愈演愈烈。

基于灰色预测理论的互联网视频行业企业价值评估——以爱奇艺为例

近年来,互联网视频行业飞速发展极大提振了资本市场投资信心,普遍抬高了业内企业的市值,但由于会员数量和企业营收增长率并不乐观,导致一些主流企业出现亏损经营、估值倒挂的现象,映射出互联网视频行业合理估值需求的紧迫和必要。本文借助灰色预测理论选择具有代表性的企业——爱奇艺为例进行实证分析,力图预测互联网视频企业估值变化趋势并检验该方法的适用性。

互联网视频娱乐企业财务风险研究——以乐视模式为例

近年来互联网视频行业不断发展,现需要寻求多元化发展途径。乐视独创生态模式,打通产业壁垒,整合"终端+内容"的产业链,其新颖性和争议性近几年频频成为大众讨论焦点。本文从财务风险角度出发,归纳分析行业巨头反映出的行业财务风险,再进行乐视财报分析,为乐视模式如何减少财务风险提出意见与建议。

企业并购动因分析——以百度收购PPS案为例

并购是企业发展中经常运用的战略手段,特别是企业想要在短时期内做大做强时。中国民营企业同样如此,自2013年逐步确立"并购成长"的经营理念后,企业间屡屡展开并购大战,中国互联网公司也不例外。本文将以2013年百度收购互联网视频企业——上海众源网络(PPS)案为例,简要分析企业并购的动因、收益以及经验教训,以期为今后的类似收购提供参考、借鉴。