直播电商平台与头部互补商关系的演化与治理——基于快手治理主播XB的案例研究

以快手平台治理主播XB事件为例,基于共生理论视角,探究直播电商平台与头部互补商关系的演化路径与治理机制。研究发现,平台所有者与头部互补商在一个生态中相互竞争、合作,关系呈阶段性发展。在平台生态系统萌芽期,头部互补商和平台所有者呈现互惠共生模式。在快速增长期,生态系统中出现头部互补商“赢者通吃”的局面,二者关系向偏利共生或寄生共生模式演化,生态系统中原有平衡态被打破。在有序成长期,为实现新的平衡态,平台所有者采取有效手段加强头部互补商的治理,一方面,通过直接治理,即掌握关键资源控制权,实现“去头部化”;另一方面,通过间接治理,即对生态系统环境进行综合治理,以增加生态多样性和加强闭环生态能力。

平台企业进入互补市场会推动互补商创新响应吗——以苹果公司进入摄影与录像市场为例

平台企业进入互补市场,在价值捕获环节与互补商展开竞争,这种行为会对互补商的创新产生重要影响。以苹果公司在摄影与录像市场上推出Clips软件进入应用市场的案例,采用双重差分模型,考察了平台企业进入后互补商的创新响应,并考虑了互补商用户规模异质性对创新策略的影响。研究发现:平台企业进入互补市场刺激了互补商创新;与用户规模小的互补商相比,用户规模大的互补商在面对平台企业进入时会采取更积极的创新策略;从短期来看,平台企业进入互补市场可以提高平台生态系统的效率,然而,长远来看这种影响并不显著,平台企业进入互补市场可以优化平台生态系统。

平台与互补商协同创新的制度逻辑及其作用机制

平台与互补商的协同专业化对于创新生态系统的构建具有重要作用。然而,平台企业与互补商可能各自具有冲突的或互补的制度逻辑,它们彼此要实现协同创新的目标,就必然在达成协作共识的过程中形成主导型制度逻辑,进而规范双方的创新活动与行为。但是,这种主导型制度逻辑如何产生?它们的作用机制是什么?过去的研究还很少涉及这类问题。本文通过OPPO的案例研究,结果表明:(1)平台与一般互补商合作时,平台的谈判能力相对较强,平台的制度逻辑占据主导地位;(2)平台对瓶颈互补商具有较强的依赖时,互补商拥有较强的谈判能力,平台在两者的合作中会选择妥协,此时互补商的制度逻辑占主导地位;(3)平台与瓶颈互补商的关系是双向依赖时,两方合作形成的制度逻辑是混合逻辑;(4)面对强大的外部制度压力时,平台与互补商的合作会形成或遵循新的制度逻辑。

平台边界选择与平台生态治理

淘宝网平台的纵向案例分析与讨论发现:在不同的平台生态治理目标下,平台可以通过市场边界选择和资源边界选择来激励和控制互补商行为,实现平台生态治理。市场边界选择包括进入基础服务市场、进入互补市场和市场分割等,平台应该尽量避免在稳定成长期之前进入互补市场。资源边界选择包括平台资源开放度和分销渠道开放度,一方面,应该将平台开放度的各个维度复合使用,形成各维度之间的协调和制衡;另一方面,平台调整资源获取门槛可能不适合平台稳定成长期的平台生态治理。

孙重贵财经诗论析

本文从理论与实践的结合、经济与文学的联姻上,论述了孙重贵财经诗是贾儒互补、诗商同契的产物。他的财经诗,借助于个性的诗意言说,把他对于“儒”的精神体认与“商”的生活体验诉诸诗行之中,成为一种对现代都市经济热点的艺术寻踪,为财经诗的写法开辟出一条新路。

平台企业脆弱性对平台参与者间履约策略选择的影响

针对平台企业脆弱性爆发导致平台参与者退出平台面临履约或违约的两难抉择,进而制约网络效应实现,严重影响平台生态系统发展的问题,运用演化博弈理论构建平台互补商和平台客户间的双方演化博弈模型,引入环境约束、关系嵌入以及资源约束等平台企业脆弱性影响因素。探讨其对平台参与者间履约策略选择的影响,并对各参数的演化结果进行实例仿真。研究结果表明:平台企业脆弱性增大促使双方迅速向违约方向演化;高平台企业脆弱性下,系统演化对超额收益、总成本和违约成本的变动敏感,降低互补商总成本分担系数也在一定程度上推动平台参与者选择履约策略,而客户总成本分担系数、互补商和客户的超额收益分配系数变动已不能使系统演化至均衡。因此,降低平台企业脆弱性,增加超额收益,降低总成本以及互补商总成本分担系数,加大违约成本等措施,均有助于平台参与者的策略选择由“违约”转向“履约”,最终推动平台健康稳定发展。