互补增值原理在心内科护士夜间排班中的应用与体会

目的探讨互补增值原理用于护士夜间排班的效果。方法应用互补增值原理,将高年资护士与低年资护士配对夜间排班,改进排班后对基础护理、危重患者护理、病房安全管理进行专项考评。结果实施改进排班模式前1年,基础护理、危重患者护理、病房安全管理平均得分为(94.29±1.76)分、(95.83±1.19)分、(93.18±1.60)分,改进排班模式后1年,上述三项平均得分为(96.67±1.84)分、(96.79±0.62)分、(94.75±1.76)分,改进前后得分比较,差异有统计学意义。结论互补增值原理用于心内科护士夜间排班,有利于提高护理质量和保证护理安全。

人力资源开发管理之互补增益原理及应用

在科学技术的突飞猛进和经济全球化的时代,市场竞争日趋激烈,越来越多的企业家和组织管理者逐渐认识到:决定企业的最终命运,不是拥有物质资源的多少,而是拥有的人力资源状况及如何管理利用这些资源。本文着重于人力资源开发与管理的可执行性上来,介绍创新的人力资源配置手段——互补增益原理的具体应用。

实现人岗匹配的原理和方法

为了减少人力资源配置和管理中的矛盾,本文阐述了人力资源管理中常用的几种原理和方法,使企业在内部人力资源配置中把每个员工分配在最适合的工作岗位上,做到因人施配,以求人适其职。为充分发挥他们的聪明才智和创造能力创造条件,为企业人力资源开发、科学使用人才提供参考。

发挥长板优势 打造阳光团队——“原色工作室”运作琐谈

经济学上有个著名案例叫"马特莱法则",又称"二八"法则,说的是企业主要抓好20﹪的骨干力量的管理,再以20﹪的少数带动80﹪的多数员工。此法则实际上是要求管理者在工作中要抓关键人员。