平台企业进入互补市场的动机与策略选择——基于淘宝天猫平台的多案例分析

平台企业经常会进入互补市场,既当"裁判员"又当"运动员",这种行为在给平台企业带来好处的同时也会损害治理权威和平台生态系统的多样性。通过对淘宝天猫平台上"居家日用"和"3C数码与家用电器"市场上四次进入事件的多案例分析,探讨了进入行为背后的动机与进入时的策略选择。研究发现:优化互补市场和增强控制权是平台企业进入互补市场的主要动机;进入时平台企业可以采取削弱策略、增强策略和二者结合的组合策略;平台企业进入时的策略选择和进入方式与市场结构有关;在间接进入且进入壁垒高时,可以采取增强策略;在间接进入且进入壁垒低时,可以采取削弱策略;在直接进入时,可以采取组合策略。这些结论为平台企业进入互补市场提供了理论知识增量和应用实践启示,同时拓展了企业边界理论应用情境,丰富了平台战略和竞合关系治理的研究。

平台企业进入互补市场会推动互补商创新响应吗——以苹果公司进入摄影与录像市场为例

平台企业进入互补市场,在价值捕获环节与互补商展开竞争,这种行为会对互补商的创新产生重要影响。以苹果公司在摄影与录像市场上推出Clips软件进入应用市场的案例,采用双重差分模型,考察了平台企业进入后互补商的创新响应,并考虑了互补商用户规模异质性对创新策略的影响。研究发现:平台企业进入互补市场刺激了互补商创新;与用户规模小的互补商相比,用户规模大的互补商在面对平台企业进入时会采取更积极的创新策略;从短期来看,平台企业进入互补市场可以提高平台生态系统的效率,然而,长远来看这种影响并不显著,平台企业进入互补市场可以优化平台生态系统。