配网停电计划“五个零时差”管理研究

为强化配网停电计划的刚性管理,提高配网生产作业精益化管控能力和优质服务水平,国网湖州供电公司结合工作实际,立足营配调业务贯通平台,以配网停电计划作业时间管控为核心思想,推行配网停电计划"五个零时差"管理,强化配网停电计划管控.五个"零时差"即为"停电零时差""操作零时差""许可零时差""工作零时差""送电零时差"."五个零时差"管控以配网停电计划工作为管控对象,以工作执行时序为管控手段,以"停电零时差"和"送电零时差"为关键管控目标,梳理停电计划工作流程,通过逐级优化停电计划编制,强化停电计划规范执行,规范作业行为,高效提升操作检修专业配合,实现工作流程精益管控,提升客户优质服务水平和配电网供电可靠性.

试论配网停电计划“五个零时差”管理

电力系统中配网确保实际停电状况与停电计划一致,是改善用户用电体验的关键。文章以我国H县X供电企业为例,对配网停电计划"五个零时差"的管理内容、管理方法进行了研究。通过对管理效果的观察,证实了"五个零时差"管理模式的应用价值。

试论配网停电计划“五个零时差”管理

若要保证配网停电计划的管理水平的提升,保证配网生产作业精益化管理水准的提高,能够拥有高质量的服务,供电公司需要 结合实际的工作情况,并以配网停电计划作业时间管理作为主要的原则,开展配网停电计划“五个零时差”管理,使配网停电计划管理得 到加强,“五个零时差”具体涵盖有“停电零时差”、“操作零时差”、“许可零时差”与“工作零时差”以及“送电零时差”。本文主要对配 网停电计划“五个零时差”管理进行简要的分析与总结,关键是展开关于“五个零时差”管理的目标、指标及目标值的概述,并对“五个 零时差”管理的主要做法进行总结研究。

“五个零容忍”筑牢安全环保“高压线”

在“五个零容忍”思想指导下,筑牢新疆油田开发安全环保“高压线”是切实提升新疆油田开发安全生产水平的必然要求。因此,有关部门及相关人员应当在革新理念的前提之下对其加以切实落实。本文主要从基本内涵,可行性举措以及实现的积极意义几个层面对文本课题展开了分析。

基于“五个零时差”的配网计划检修精准管控

随着社会的发展和人民生活水平的提高,用户对供电可靠性和优质服务的要求越来越高。近年来,电网建设、改造、检修、业扩等停电需求越来越多,然而配网计划检修工作涉及调控、运维、检修、营销等多个部门,由于各部门之间存在壁垒、检修单位没有合理预估工期、运维人员没有按时到达现场等原因,以致停送电时间出现偏差,延迟停电和复电时有发生,给用户带来很大的影响,严重影响用户生活,引起用户投诉。因此加强配网计划停送电偏差管控对降低用户投诉、构建和谐的供用电关系具有重要的现实意义。

打造有行业竞争力的电视购物品牌

电视购物作为流通领域的第三次革命,在中国遭遇到信用丧失等制约瓶颈,同时面临全球化竞争。本文试图通过剖析电视购物企业运营中存在的问题,提出"一点两面三三制"、"五个零"、"漏血"、"补血"和"造血"等创新性竞争策略,运用顾客价值等式,构建3R、DRP、ERP、CRM、CIMS、库存集成等运营体系,遵循"新五力模型,"打造具有行业竞争力的中国电视购物品牌企业。

基于“四全”新模式的配网停电计划管理探索与实践

强化配网停电计划刚性管理,提高配网生产作业精益化管控能力和优质服务水平,创建配网停电计划"四全"管控模式。以"停、送电零时差"为重点管控目标,以生产安全风险管控系统为支撑,以指标考核为约束,开展配网停电计划"五个零时差"管理创新实践。

配电网停电计划“四全”管理新模式的研究

文们对供电企业的供电质量、服务水平的要求提高,维权意识增强。而配网建设和升级改造过程中,因管理不到位,计划编制不合理等因素,各单位普遍存在提前停电、滞后送电及重复停电现象,影响了用电企业的生产和居民的生活,原有粗放型的配网停电计划管控模式已无法适应当前配网生产作业精益化管理的要求。强化配网停电计划刚性管理,加强计划停送电和停电检修时间的偏差管控.

项目教学法在电子专业中的教学尝试

现代职业教育,注重强调对目标培养的零距离教育,即学校到工业现场的"零"距离工作实践;学校操作培训的"零"模拟企业就业;产品生产合格的"零"过程上岗试用;直接参加工厂顶岗生产的"零"时间学徒;企业技术人才需求的"零"费用培训。电子技能的培养是电子专业教学中的重要环节。目前项目教学法在各大专中职院校的专业教学中已推行多年,并已取得很多阶段性成果,本文是个人在电子教学过程中应用项目教学法如何改进电子教学方法、促进学生自主探究学习,培养他们良好的学习兴趣和动手能力的浅显体会作的阐述,目的是为改变职教电子专业技能课教学现状和更好的备赛技能大赛尽一份力量。

城市发现长沙篇

从起步至今，长沙的物业管理行业已经有20多年的发展历程，无论是企业性质与数量、管理规模与类型、服务范畴与质量、从业人员素质还是专业技术水平都发生了质的变化。截至2008年底，长沙市共有物业服务企业716家，其中一级资质4家，二级资质48家，三级资质664家；管理各类物业总面积累计达到6432万平方米，其中，新建物业实现专业化物业管理覆盖率100％，在旧城改建的过程中也逐步引进专业化、市场化的物业管理服务，物业管理从业人员逾52700人：全市物业专项维修资金累计归集26．76亿元，使用划拨314．24万元。向业主派发利息2106万元。