清存量 控增量 五制一体优化电网企业在建工程管理

基于"五制一体"的在建工程管理模式,形成业财同力、风险共管的局面,加速长期在建工程清理进度,加快在建工程转资进度,优化在建工程管理,提升电网企业工程管理水平,助力有效资产的形成。

基于“一体五制”的L+C双网室内分布运营管理模式研究

从"管到位、提质量、增效益"的室内分布运营管理目标出发,通过"一体五制"的创新管理模式,实现对室内分布系统双网的协同运营管理,提高运营效率、效益和客户感知,从而实现"成本不上升,质量不下降"的L+C融合运营目标,确保质量和效益"双提升"。

“五步一体化专业导师制”创新型人才培养模式的构建与实践

"五步一体化专业导师制"人才培养模式中,"五步"即:第一步为大一新生作学习方法指导;第二步为大二学生作科技创新指导;第三步为大三学生作职业规划指导;第四步为大四学生作就业指导;第五步毕业后教学模式再完善.以德州学院机电工程系为例,对这种人才培养模式进行了探讨.实践表明,这种人才培养模式具有良好的创新型人才培养效果.

施工企业项目管理体制的创新构建

本文作者针对传统二级管理体制存在的弊端,提出并详细阐述了构建以"一体五制"为核心内容的项目管理新体制,以进一步挖掘项目管理潜力,提升项目管理水平。

施工项目精细化管理

随着建筑施工市场的快速发展，尤其是中国加入WTO后国内市场与国际市场接轨，市场竞争不断加剧，同时人力成本增长过快、原材料价格不断攀升等导致建筑成本压力与日俱增，微利时代已经到来，工程项目的利润空间越来越小。因此，进一步挖掘项目管理潜力，提升项目管理水平，强化项目的管控能力，