基于五力模型法的安全管理在零陪护精神科护理管理的实践

目的探讨基于五力模型法的安全管理在零陪护精神科护理管理的实践。方法选择2021年2月-2022年2月我院收治的精神病患者100例为研究对象,将2021年2月-8月收治的患者50例设为对照组,将2021年9月-2022年2月收治的患者50例设为观察组。对照组采用常规管理,观察组给予基于五力模型法的安全管理。比较两组干预前后治疗依从性、不良事件发生率以及管理质量。结果观察组干预后依从性优良率高于对照组,不良事件发生率低于对照组(P<0.05);观察组干预后管理质量高于对照组(P<0.05)。结论基于五力模型法的安全管理干预可显著提升零陪护精神科护理管理质量,提高患者治疗依从性,降低不良事件发生率。

五力模型安全管理模式在男性精神病患者安全管理中的应用

目的:探讨五力模型安全管理模式在男性精神病患者安全管理中的应用效果。方法:将2020年8月1日~2021年1月31日收治的100例男性精神病患者为对照组,采用常规安全管理模式;将2021年2月1日~6月30日收治的100例男性精神病患者为观察组,采用五力模型安全管理模式。比较两组生存质量[采用世界卫生组织生活质量测量量表(WHOQOL)]、治疗依从性、不良事件发生情况及护理满意度。结果:观察组治疗依从性总优良率、WHOQOL评分及家属护理满意度评分高于对照组(P<0.05),不良事件总发生率低于对照组(P<0.05)。结论:五力模型安全管理模式在男性精神病患者安全管理中的应用效果满意,可降低患者不良事件发生率,提高其治疗依从性、生活质量。

联想公司运营风险管理对策分析

为了解决联想公司近年来销售业绩持续下滑、在同行业竞争中如何脱颖而出的问题,本文针对联想公司的审计报告及相关资料,从宏观和微观两方面运用SWOT分析方法对联想集团的财务风险进行预测分析,以发展的眼光从联想的内外部运用波特五力模型进行各方分析,最终得出联想集团在当今环境背景下要想成为行业领先地位者进一步扩大市场占有量,需一方面引进高科技技术人才,增强自身核心创新能力,另一方面充分利用国内政策环境和大企业优势现金流进行PC机的研发和创新的结论,双管齐下,相信联想在机会与危机并存的多元化环境下一定能抓住机遇,变风险为利润,成为未来PC行业领域的佼佼者。

MT生产公司发展战略研究

对MT公司所处的内、外部环境以及自身优、劣势情况进行详细分析,通过SWOT分析方法、SPACE矩阵方法,为其制定相应的战略管理方案,明确MT公司的愿景、使命及未来五年的战略目标。得出MT公司营销、产品及技术、运营及质量、人力资源、品牌和财务六个方面实施战略的具体内容,包括市场渗透战略、双向OEM策略、单项世界冠军策略、专业化战略、差异化战略、市场追随者战略、同质化战略、成本领先战略、人力资源战略、品牌战略、多品牌战略、融资战略、收购、兼并战略。希望通过研究,能为中国类似于MT公司的企业,在战略管理时提供一定的参考借鉴作用。