“五品联动”工程管理模式的创新与实践

我国铁矿资源储量总体上都是贫矿,资源利用水平低。鞍钢集团矿业公司(鞍钢矿业)在工程哲学指导下,在现有技术集成和创新的基础上,创建了"五品联动"工程管理模式。将包含地质工程、采矿工程、配矿工程、选矿工程、冶炼工程在内的矿冶工程看作一个整体,统筹考虑地质品位、采矿品位、入选品位、精矿品位和入炉品位5种品位,以矿冶工程的总成本为目标,集成优化。"五品联动"模式的提出和应用,解决了贫铁矿利用难题,为实施"自给为主"的资源战略提供了支撑。

特大型复杂矿区五品联动矿冶工程管理新模式研究

以鞍钢集团矿业公司东部矿区为研究对象,针对我国此类特大型复杂矿区开发难的问题,创造性地提出了五品(矿石地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位)联动矿冶工程管理新模式,建立了理论模型,实践了"以技术攻关实现关键环节点突破、以工程管理实现工序间线联动、以全矿区整体优化实现面拓宽"的发展思路。五品联动矿冶工程管理模式的实施取得了多项重要成果,获得巨大的经济效益和社会效益。

基于五品联动理论的品位效益优化决策研究

本文以五品联动理论为研究背景,考虑到矿山工程中地质工程、采矿工程、配矿工程、选矿工程和冶炼工程5个工程是相互联系的串联耦合工程,是矿山企业活动的主体,而与其相对应的地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位和入炉品位对于矿山整体经济效益起到关键的控制作用。本文运用并拓展了"质量守恒"原理,利用"矿量守恒"和"金属量守恒"建立了品位经济效益模型,提出了五品联动品位—效益活跃指数,通过实例计算与分析,获得了某铁矿的品位优化数值,为进一步研究矿山企业工程管理模式奠定了基础。

“五品联动”矿冶工程管理优化决策支持系统研究及应用

在分析矿冶工程系统基本特征的基础上,通过应用系统工程以及边际分析理论,提出了基于"五品联动"矿冶工程管理模式的矿山技术指标优化方法,研发了适用于大型矿业公司所属矿山"五品联动"优化和管理的决策支持系统。结果表明,该系统的应用不仅可使鞍钢集团矿业公司取得2.21亿元/a的增量经济效益,每年还可增产铁矿石540万t,减少排岩占地18 000 m^2,综合效益显著。

铁矿资源战略与矿冶工程管理——“五品联动”模式的工程哲学思考

我国铁矿资源储量丰富,但总体都是贫铁矿。受选矿技术和工程管理模式制约,资源利用水平低,钢铁工业严重受制于人。鞍钢在工程哲学理念引领下,创建"五品联动"工程管理模式,攻克了贫铁矿利用的世界性难题,使国内数百亿吨资源得以开发利用,并实施"自给为主"的资源战略,增加自产矿比例,抑制进口矿价格,为构建国家资源战略保障体系提供了支撑。