深化“五型”班组建设研究

在班组中,为了使企业执行力能够得到落实,企业效益能够得到实现,企业文化能够得到彰显,企业生产安全能够得到有效保障,深化"五型"班组建设对于企业来说显得尤为重要。本篇论文主要对深化"五型"班组建设的相关问题进行了分析与研究。

如何以和谐班组建设带动“五型”班组建设

班组是企业管理的执行终端,班组建设离不开和谐班组的推进。通过实现人与制度的融合、人与培训的融合、人与环境的融合、人与成本的融合、人与人的融合,构建和谐的劳动关系,以推进基层单位和谐班组建设为牵动,可以带动"五型"班组建设上水平。

做学习型工会干部是建设“五型”工会的重要基础

从做学习型工会干部的目的和意义,以及如何做学习型工会干部方面进行了探讨。

浅谈“五型”班组建设

“五型”班组建设的目标是建设“制度健全、目标明确；以人为本、安全生产；设备清洁、环境整洁；增收节支、节能降耗；团结和谐、勇于创新”的一流班组。

培树和践行法治意识 推进法治型海关建设——法治型海关建设初探

在中国未来改革发展前进的方向和路径上,"法治"已成为重要的共识、重要的政治方向,成为新一届中央领导集体治国理政最为醒目的标志之一。法治型海关建设成为"五型"海关建设的重要组成部分,成为新时期海关改革发展的重要共识和路径。海关法治意识着重强调在履行职责方面的依法、守法、执法意识,即依法行政、依法办事的意识。简单来说,是以规则意识和程序意识为基点和前提,运用法治思维和法治方式开展工作的思维和行为方式。

建设质量效益型的物资设备管理中心

笔者从物资设备招标采购、验收、配送、合格入库、出库、安装调试使用,到建立设备全过程管理台账、定期检查监督等环节应该进一步明细责任,真抓实干,努力建设质量效益型的物资设备管理中心。

弘扬延安精神 建好“五型”企业

本文阐述了延安精神,就是艰苦奋斗的精神,就是全心全意为人民服务的精神,就是理论联系实际,不断开拓创新的精神,就是实事求是的精神。在当前弘扬延安精神要把学习和实践科学发展观结合起来,要与"五型"企业建设结合起来,全心全意为主业服务,积极开展"幸福矿工"工程,坚持创新服务理念,弘扬延安精神,坚持艰苦奋斗、勤俭办企业,是"五型"企业建设的精神力量。

廉洁型海关的构成解读与实践思考

从行政组织构成角度对廉洁型海关进行剖析和解读,增强对其本质的理性认识,明晰其中有客观联系的基本范畴。文章从静态的行政组织结构、动态的组织运行过程、生态的组织互动环境和心态的行政组织意识四个方面对廉洁型海关构成中的范畴进行分析,提出廉洁型海关应是法定权责配置明确、运行规范高效、公开透明、风清气正的海关;根据中央的要求和总署的部署,本文从依法治廉、科学促廉、透明兴廉、以德育廉等方面就打造廉洁型海关提出对策建议。

如何激活企业“细胞”——凌钢钢管厂“五型班组”建设调查报告

班组是企业的细胞,企业一切工作的落脚点。班组建设需要创新“,五型班组”建设,就是新时期班组建设的产物。“五型班组”,即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。

新常态下强化国有企业党建工作

党的基层组织是党执政的组织基础。国有企业党组织建设必须与时俱进,以"五型"(学习型、服务型、创新型、活力型、廉洁型)党组织建设为目标,创新活动方式,在新常态下积极探索发挥国有企业党组织的独特优势,突出政治核心作用,以党建促进企业做强做优做大。

“零缺陷”质量管理在海关监管中的应用研究

建设学习型、服务型、法治型、创新型、廉洁型的现代化海关势在必行,而在海关系统推行"零缺陷"质量管理活动对践行"四好"总体要求、推进"五型"海关建设意义深远。只有树立强烈的海关质量意识,加强对海关业务、现代管理决策技术在海关监管工作中的灵活运用,用"零缺陷"的工作质量,全面规范执法行为,加强量化和绩效考核,监管与反腐深度融合,将卓越质量构想落到实处,做到海关监管标准化、规范化、精细化,使顾客在海关的卓越服务的过程中达到满意,以海关监管工作的高质量,保证"以有效监管为目标导向"的海关大监管体系战略目标如期实现。

煤炭企业基层团队组织管理模式及ABC考评体系

从煤炭企业基层管理现状出发,通过研究企业基层组织现状和存在的问题,分析并提出构建"三横五纵"管理体系,创建"12335"团队建设模式,建立五型管理层级,采用ABC三级评价方式等举措,按照分级管理、评级考核、责任落实等方式,促使员工提高工作积极性,提高各级管理人员责任心,最终提高团队执行力、向心力,达到提升煤炭企业竞争力的预期目标。

减负越减越“负”

我们单位是一个自备热力发电厂,主要生产任务就是供热和发电。随着公司不断发展,设备逐渐稳定,公司开始实施“6S”管理、五型班组建设、安全文化建设等。于是我们的任务发生了改变,每天除了要保证生产发电的正常任务,还要投入现场色标色环的建设,五型班组台账的建设,安全文化的学习等等。公司的制度也开始越来越严厉,只要违反规定就以罚款解决。通过大家5年多的努力坚持,公司顺利通过一级标准化验收。成绩虽好,但是烦琐的台账,大量的临时任务,让员工的心理压力却比以前更大。大量的员工开始抱怨,并向公司反馈,公司领导也认识到问题的严重性,就开会研究,决定给基层员工减负,精简台账,减少工作量,让员工全身心投入到生产工作中,大家感觉终于可以见到曙光了。