企业集团财务公司助力产业链现代化路径探析

产业链现代化是中国式现代化建设的重要组成部分。金融是实体经济的“血脉”,发挥好金融对产业链现代化的促进作用,是推动产业链、资金链、人才链、创新链融合发展的必要前提。而财务公司作为最贴近实体的金融形态,可以其特有的资质和便利条件支持现代产业链的建设。

在产业链现代化建设中充分发挥企业集团财务公司的作用

财务公司应充分发挥以产促融、产融结合的优势,通过提供高效灵活、价廉质优的金融服务和产品,实现金融解决方案与产业特点的个性化对接,为企业集团供给侧结构性改革和高质量发展积蓄力量。

分类发展:基于现实的选择——关于南京五大产业(集团)公司进一步改革和发展的调研

南京五大产业(集团)公司经过两年的实际运作,其走势出现较明显的分化,究其根本原因是各(集团)公司运作的经济条件不同,因此它们的进一步改革与发展应有不同的目标方向。一类(集团)公司应发展成为真正独立经营、自负盈亏、科工贸一体化的经济实体,进一步做大做强;另一类(集团)公司则应随下属企业三联动改革的进程,逐步与现产业的直接生产经营相脱离,转入资本层,合并重组为专门的国有资本经营公司。政府应为产业集团的进一步发展提供必要的外部条件。

冀中能源峰峰集团公司倾力打造以资源高效利用和循环利用为核心的五大产业链

近年来．冀中能源峰峰集团把发展循环经济作为产业结构调整的重点．走集约发展、循环发展的路子，积极创建“资源一产品一废弃物一再生资源”的精细化生产模式。以资源高效利用和循环利用为核心，倾力打造煤焦化、煤化工、煤电、煤建材、煤气层发电五大产业链，实现了产品升级、产业升级、循环发展。

农业产业化经营的成功实践——中国超大集团南京公司产业化经营调查

“超大模式”是对“公司+农户”传统模式的创新。“超大模式”核心是实行“企业与基地一体化、农民工人化”。这种模式解决了传统的“公司+农户”利益合作机制不稳定的问题;解决了农业结构调整中农民缺少资金、技术、信息的问题;解决了农业标准化过程中全程质量控制难的问题;解决了家庭联产承包制条件下,实现土地规模经营的问题;解决了千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾。这是现代农业发展的方向。对于引导国内外工商企业投资农业提供了成功的典范。“超大模式”是值得各级政府扶持鼓励的新模式。

浅议集团公司内原有产业与新经济产业协调发展

新经济产业与原有产业存在一定的对立性 ,如遵循的经济学法则不同、竞争要点不同、关键要素不同、企业文化不同等。集团公司涉足新经济产业 ,应根据新经济产业的特点积极发展。同时 ,原有产业对新经济产业的发展应给予支持 ,如资金、人力、机制等 ,新经济产业对原有产业也应给予支持 。

中国第一个媒介产业化集团——牡丹江新闻传媒集团公司模式分析

作为中国第一个媒介产业化集团 ,牡丹江新闻传媒集团公司成为媒介经营与管理研究的宝贵范例。本文介绍了其成功背后的诸多经验和意义 ,并指出于其进一步发展所亟待解决的问题。

基础产业集团公司财务危机预警模型探讨

文章通过对基础产业集团公司合并报表所反映的财务比率进行实证分析,建立logit数学模型,计算集团公司出现财务危机的概率。模型实例计算结果表明:流动资产、总资产与经营活动现金净流量、总资产、净利润、主营业务收入等三项指标对财务危机的发生有显著性的影响,有较好的预测效果。

集团公司炼油产业结构调整的建议

本文通过对集团公司炼油结构性问题的分析,以及未来市场空间预测,提出了可供集团公司选择的炼油产业发展目标和结构调整的措施。

自主创新为BB肥产业提档加速——访烟台众德集团公司董事长、总经理王其选

“随着我国农业生产的不断发展,农民不断提高了科学种田和科学施肥的水平,也越来越充分地认识到“要想产量大,全靠粪当家”,因而施肥的观念和水平也不断在改变和发展,从过去单一养分施肥到多养分施肥,从单一施用磷肥、氮肥过度到施用含有氮、磷、钾养分的复混肥料。特别是近两年,农民这方面的意识也越来越强烈,所以为农民提供针对不同土壤、不同作物、不同气候的配方肥是今后肥料发展的一个方向。”已在肥料行业摸爬滚打多年的烟台众德集团公司董事长、总经理王其选在接受记者采访时深有感触地说。我国BB肥发展究竟现状如何?今后的产业之路该如何走?针对这些问题王其选提出了自己的独到见解。

欠发达山区农业产业化经营的路径选择——来自安徽天方茶业集团公司的成功经验

本文以天方公司发展历程为案例,系统分析其农业产业化经营模式,运用交易成本理论解释了天方公司的产业化经营随着约束条件的变化,契约模式的演进路径,论证了“公司+基地+农户”契约在欠发达山区,具有降低交易成本优势。并从该成功的案例中引伸出三点结论:山区农业产业化成功的关键在于建立良好的信誉机制,企业、农户、政府三者之间要形成良性互动;“公司+基地+农户”契约模式是山区农业产业化经营的可取模式;依靠山区资源优势是农业产业化成功的基础。

高碳产业的低碳发展路径——山西焦煤集团公司可持续发展纪实

在全球应对气候变化的大背景下，发展低碳经济已成为世界经济社会变革的潮流。无论是一个国家还是一个企业，都必须适应这一趋势，才能抓住先机，赢得主动，把握未来。

中国石化集团董事长马永生:加强顶层设计,支持战略性新兴产业发展

“今年的政府工作报告指出,积极培育新兴产业和未来产业。这意味着,今年中央会加大对新兴产业支持力度。”中国石化集团公司董事长、党组书记马永生在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。马永生表示,除了关注能源产业之外,战略性新兴产业、环保产业也是他关注的重点。“地热能是一种绿色低碳的可再生能源,也应加大开发利用力度。此外,我国低值废塑料利用尚处空白,‘变废为宝’潜力巨大,建议加快开展资源化利用。”他表示。

产业战略型控股公司:国有大型企业集团战略性改组的重要形式

按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。

江西铜业集团公司高技术产业发展战略选择研究

发展高技术产业 ,是大企业发展的重要方向。江铜作为一个以原材料为主的矿业企业 ,寻找切合江铜实际的、新的发展方式 (模式 ) ,是企业持续发展的需要 ,更是企业提高国际竞争力的需要。由国家科技部技术创新战略与管理研究中心副主任柳卸林博士、江西铜业集团公司科技处郑逊良高工任组长的《江西铜业高技术产业发展战略选择研究》课题组历时一年多 ,研究了江西铜业集团公司在现阶段条件下发展新产业的机会、方式和战略途径。由于篇幅较长 ,本刊节略整理刊出 ,以飨读者。

文化产业集团的成长机制与运营策略——以江苏广电集团、江苏有线公司为例

2013年5月，第五届中国“文化企业30强”名单正式发布，江苏省广播电视集团有限公司（以下简称“江苏广电”）和江苏省广电有线信息网络股份有限公司（以下简称“江苏有线”）两家广电行业类企业同时名列其中，这也是这两家企业连续第四年入选。

“公司+农户”产业化经营的交易行为及其规制——基于广东温氏集团的一个案例研究

一、研究的重点 交易是制度分析的最小单位。如果把人与自然的关系看作是技术关系,那么人与人的关系则是所谓“交易”。在新制度经济学看来,任何经济组织都是特定交易行为及其规制交易的契约关系的总和。新制度经济学还认为,对经济增长起决定作用的不是技术因素,而是制度因素,有效率的经济组织是经济增长的关键。本文试图运用这一思想,去研究“公司+农户”农业产业化经营这个重要组织形式中的交易关系及其规制。

足球产业的新探索——建立股份制产业集团下的子公司制足球俱乐部

随着我国市场经济的建立和完善，足球作为一项新兴产业将在我国的经济发展过程中起到了不可估量的作用。然而，由于我国足球产业起步较晚，无论是在管理方面，还在运行机制方面还存在许多不足的地方。因此，要发展足球产业，我们必须要探索一条足球产业发展的新思路。

广西玉柴机器集团有限公司:发力再制造产业 践行循环经济

公司简介广西玉柴机器集团有限公司创建于1951年,位于广西玉林市。现拥有30多家全资、控股、参股子公司,员工23000多人,总资产328亿元,是国内产品型谱最全的内燃机制造基地、国内挖掘机产品型谱最完备的制造商,