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中国建材:从管企业到管资本
1
作者
干志平
《企业管理》
2020年第11期76-78,共3页
对所出资企业实施战略和资本收益管理,通过强化战略规划和主业管理引导企业聚焦主责主业。十八届三中全会后,国资国企改革进入新阶段,聚焦管资本。中国建材集团有限公司(简称中国建材)作为国有资本投资公司试点企业,积极调整优化总部职...
对所出资企业实施战略和资本收益管理,通过强化战略规划和主业管理引导企业聚焦主责主业。十八届三中全会后,国资国企改革进入新阶段,聚焦管资本。中国建材集团有限公司(简称中国建材)作为国有资本投资公司试点企业,积极调整优化总部职能定位和管控模式,有效发挥在授权经营、结构调整、资本运营、激发所出资企业活力等方面的作用,深入推进各项改革任务落实落地。
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关键词
中国建材
集团管控
管资本
股权管理
“4335”原则
三个闭环体系
五大功能定位
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职称材料
题名
中国建材:从管企业到管资本
1
作者
干志平
机构
中国建材集团有限公司
出处
《企业管理》
2020年第11期76-78,共3页
文摘
对所出资企业实施战略和资本收益管理,通过强化战略规划和主业管理引导企业聚焦主责主业。十八届三中全会后,国资国企改革进入新阶段,聚焦管资本。中国建材集团有限公司(简称中国建材)作为国有资本投资公司试点企业,积极调整优化总部职能定位和管控模式,有效发挥在授权经营、结构调整、资本运营、激发所出资企业活力等方面的作用,深入推进各项改革任务落实落地。
关键词
中国建材
集团管控
管资本
股权管理
“4335”原则
三个闭环体系
五大功能定位
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
F426.92 [经济管理—产业经济]
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作者
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1
中国建材:从管企业到管资本
干志平
《企业管理》
2020
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