“四破五敢”用人才

一个区域的经济社会要加快发展,并要进入良性循环的轨道,发展思路、政策措施、投资环境固然重要,但富有生机与活力的干部机制更为重要。尤其是在磐安这样的贫困山区县,搞活干部机制,让各类人才脱颖而出,更是一项紧迫和重要的战略任务。市场经济条件下的竞争,归根到底是人才的竞争。没有人才,任何工作都无从谈起。针对我县人才缺乏,尤其是经济型干部缺乏的问题,我们采取了多种措施,在人才和干部的选拔使用上大做文章,特别是在去年的解放思想大讨论中,认真总结了过去的经验和做法,坚定不移地实施"人才战略",强调"四破五敢"。"四破":1、破辈份。打破资历、台阶的限制,看准就用,不优柔寡断。2、破"成份"。打破党政、全民、集体之间的界限,适岗用人,适人适所,适人适职。3、破"身份"。打破干部、工人、农民之间的界限,建立健全"能者上,平者让。庸者下"的机制。4、破"缘份"。打破血缘、地缘、业缘、人缘的界限,提倡"五湖四海"的精神。敢于起用毛遂自荐的人。"五敢":

对一个命题的注释性考辨——什么是巴金所说的“鲁迅的道路”

巴金曾三次谈到愿意追随“鲁迅的道路”,当问及什么是他说的“鲁迅的道路”时,他曾含糊搪塞,语焉不详。从他写过的纪念鲁迅的系列散文看,特别是联系《随想录》分析考辩,他所说的“鲁迅的道路”,其实就是一条为了真理敢爱敢恨、敢于追求之路,一条“立人”之路。

敢于向王者挑战的百事可乐

如果世界上的二流企业向具有王者之气的企业挑战,一般只有两种结果:或者低伏在王者膝下,接受赏赐,或者就要想方设法挺起腰身。百事可乐选择了后开。 指挥这场战役的司令官是四十三岁的辛克莱,百事食品饮料跨国公司总裁,是他为百事可乐在美国的推广制订了一系列的战略措施。 管理水平的高低是二流企业想要成功的首要因素。