基于五星班组建设的精益制造中心打造方法研究

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点,是企业的基石。企业所有的管理目标、管理思想、发展战略和发展方向最终都要落实到每一个班组。提高班组管理水平,建设适应新形势的“五星级”班组,培养造就一支技能精湛、作风优良、勇于创新的高素质员工队伍,对于实现企业各项经营目标,具有十分重要的意义。工信部电子第五研究所TSQ团队通过多年实践研究,系统地总结了企业如何通过建设五星班组,打造精益制造中心的管理方法。该研究成果已成功地在各种中小微型制造企业中得到推广和运用。

小学“养正德育”特色模式研究报告——“五境校园 五星班组 五全育德”德育架构与实施途径

“养正”德育品牌承袭洛阳市瀍河回族区第一实验小学办学理念之精髓,以“养”和“正”为核心,凝练并确立了“五境校园 五星班组 五全育德”的养正德育特色模式实施架构,完成了“雅”德育课程体系顶层设计,其中“五境校园”重在明确养正德育新目标,“五星班组”努力打造能动合育新机制,“五全育德”真正实现全面育人新途径,让孩子们在班组教育中体验快乐,让师生在竞争与合作中主动成长、完善自我、成就团队。

班组建设“11541”模式

华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂（以下简称小湾电厂），是华能集团公司首批“创一流”试点单位。小湾电厂以创建一流水电厂为目标，成功摸索出了标准化班组建设“11541”管理模式。这个模式就是建立一套标准化班组建设管理体系，打造一个班组管理标准化平台，形成班组看板管理、员工提案奖励、精益7S管理、员工安全信用评价、危险预知训练五项提升机制，以文化引领、制度保障、科技创新、榜样示范四力驱动，实现班组管理在安全、质量、技能、服务、效益五个方面均达到优秀的五星班组建设目标。