商业银行竞争环境分析

迈克尔·波特(M·porler)教授 著名的产业和竞争分析理论,为理解企业内外环境和指导企业竞争策略提供了基本方法与知识框架。尽管国内金融业现在尚未成为完全竞争产业,但市场的冲击已经使银行经营者深深体会到,建立一套有效的管理体系去实施市场分析、计划和控制,制定适当的市场策略,是面对日趋激烈竞争不可或缺的。黄兰民先生在《走进香港银行》一书中对香港某商业银行的市场定位写道:迈克尔·

从竞争战略看煤电化综合开发的优势

根据竞争战略理论,对作用于煤电化产业的五种竟争作用力进行分析,从而看出其所具有的竞争优势。

企业中长期竞争战略及与投资的关系

一、引言 竞争是企业成败的关键。今天,全世界的企业都面临增长的减缓和来自国内和全球的竞争。竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当。 二、企业竞争战略的制定 在市场经济体制下,企业的经营、发展虽然在一定程度上受市场的调节、约束,但在同样的市场机制中,企业发展的状况好坏则依赖于该企业战略的制定,特别是在一个较长期间内更是如此。因此,企业战略的制定就显得格外重要。

平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建

平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度(本文称为六维评价法)对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势。战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开。平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价。