井下作业公司员工绩效考核系统设计与实现

绩效考核是人力资源管理中的一项核心工作,也是绩效管理中的重中之重。井下作业公司由于人员众多、岗位繁杂,导致其绩效考核过程中存在众多问题,如考核工作规范化程度低、工作效率低下、考核数据采集困难、考核的结果查阅和运用不方便。该文旨在设计一套适应井下作业公司的绩效考核系统,其主要包括系统配置、用户管理、指标库、要约配置、在线考核、统计分析等功能,以实现考核指标维护,考核数据录入、归档和运用的网络化操作和存储。

科学的决策与先进的技术是开拓国际石油市场的关键——胜利油田井下作业公司开拓土库曼斯坦石油市场纪实

俗话说:"一招鲜,吃遍天".石油工程技术服务企业在实施国际化战略,开拓国际市场的过程中,技术创新是其基础、前提和支撑.近几年,我国已有一些石油工程技术服务公司走出国门参加角逐,经受了锻炼,积累了经验,增强了能力,展现出良好的前景.本文将胜利油田井下作业公司开拓土库曼石油市场作为案例,介绍给大家,以作交流.

吐哈油田井下作业公司

吐哈井下作业公司技术服务简介 我公司是吐哈石油勘探开发指挥部所属的专业化技术服务单位。 技术:公司集试油测试技术、油田井下作业技术、压裂酸化改造技术、特种作业及待车服务技术等主体工艺技术于一体,并形成综合配套技术服务能力。 装备:公司拥有国内一流水平的1400型压裂机组、BIR—5500型及XJ—350、450型作业机;工作压力35MPa、氮气生成量14.2m^3/min的大型制氮装置, 电子压力计及其标定系统等先进装备及仪器。

国企改革背景下胜利井下作业公司新闻宣传工作有效途径探析

对于国有企业来说,新闻宣传工作主要是指通过报纸、广播、电视、网络等媒介传播信息,对企业员工进行思想引导,传播正确的思想观念、价值体系,营造正确的舆论氛围和导向,是宣传思想文化工作的重要阵地,是意识形态和形势任务教育工作的重要抓手,是统一思想、统一意志、凝心聚力、共谋发展的一项重要工作。如何创新国企新闻宣传工作的方式方法,深入研究新闻宣传规律,提升其引领力、传播力和实效力,成为企业新闻宣传工作者必须深入研究和探讨的课题。

用科学发展观统领井下作业公司发展全局

一、全面理解科学发展观的基本内涵科学发展观内涵丰富、逻辑严谨、思想博大精深，形成了第一要义是发展、核心是以人为本、基本要求是全：面协调可持续、根本方法是统筹兼顾的科学体系，是对社会主义理论体系的发展和完善，是当代的马克思主义。

油田井下作业公司实行“部分工资含量包干”的调查

井下作业公司是大港石油管理局(大港油田)一线生产单位之一,担负着油田新井试油投产,老井措施增产和油井大修任务,是油田勘探开发中的一支重要力量,直接影响着新区的开发,老区的稳产增产和全油田油气上交任务的完成。全公司现有职工4176人,其中一线生产单位有28个作业队近千人,约占职工总数的24％,担负着全公司的主要生产任务。在经济体制改革过程中,为进一步增强企业活力,充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性、提高企业的经济效益,正确处理国家、企业、职工三者之间的关系,该公司自八五年三月开始对一线28个作业队实行“部分工资含量包干”的办法。

吐哈油田井下作业公司

吐哈井下作业公司技术服务简介我公司是吐哈石油勘探开发指挥部所属的专业化技术服务单位.技术:公司集试油测试技术、油田井下作业技术、压裂酸化改造技术、特种作业及特车服务技术等主体工艺技术于一体,并形成综合配套技术服务能力.装备:公司拥有国内一流水平的1400型压裂机组、BIR—5500型及XJ一350、450型作业机;工作压力35MPa、氮气生成量14.2m^3/min的大型制氮装置,电子压力计及其标定系统等先进装备及仪器.服务范围:几年来,在西部的戈壁沙漠地区吐哈、塔里木、青海、玉门等油田进行油气水井修井作业及打捞大修作业,常规试油及各类地层测试及电子压力计试井,油田压裂酸化改造。

井下作业公司党校简介

中共胜利油田井下作业公司委员会党校是一家集党员干部培训和职工技能培训为一体的综合性教育培训基地，现有教职工46人，其中专职教师28人，高级职称16人，中级职称11人，外聘兼职教师20人。该校秉承“求知、求是、创新、育才”的理念，坚持以教学为中心，以科研为重点.

打造“12441”党建品牌 助力高质量发展——西部钻探井下作业公司推动党建创新实践案例

中国石油西部钻探井下作业公司储层改造研究中心(以下简称中心)成立于2019年7月,具备油气藏描述、地质评价分析、石油技术研发、常规与非常规油气藏储层增产改造、压裂材料研发和推广、储层改造工具与现场技术服务、压后评估等多位一体的专业化油田工程技术服务中心。在西部钻探工程有限公司党委、井下作业公司党委的帮助与指导下,结合中心的行业文化、企业文化和技术特点,秉承“围绕科技抓党建、抓好党建促科技”的工作思路,提出了创建“12441党建+科技”党建品牌。聚力打造具有时代特征、行业特色、企业特点的党建品牌,努力实现基层党建工作与中心科技工作同频共振、互促互进。

“双引擎”驱动黑色能源新跨越——冀东油田井下作业公司强化绿色理念融入科技手段新探索

1988年4月15日,中国石油冀东油田分公司(以下简称冀东油田)在唐海县成立。那本该是桃红柳绿、燕语莺声的时节,但映入大家眼帘的却是滩涂绵延、芦苇摇荡的盐碱荒滩,这就是油田?很多人心中都打下了一个大大的问号。恶劣的自然环境、艰苦的施工条件,井下作业风险很大、困难很多,因此在当时想依托市场解决井下作业的问题,基本上很难实现。这种情况下,同年12月21日,冀东油田井下作业公司(以下简称井下作业公司)因势、应时而生。

为权力加把“锁”——华北石油井下作业公司党委落实监督机制

华北石油管理局井下作业公司在健全和完善领导人员监督约束机制上狠抓制度的制定、落实和创新环节,有力地促进了领导班子建设,连续5年被管理局评为"好班子".3月26日,他们在管理局纪检监察工作会议上介绍了经验.

渤海钻探井下作业公司：“互联网＋”强化物资管理

为创新降本增效,渤海钻探井下作业公司长庆项目部建立了“物资材料借记报表”,详细统计高压活动弯头、旋塞阀、高低压管线等通用钻采工具的类型、规格和库存数量.为确保数据准确,该公司为每个工具建立了“身份证”,标明制造厂家、使用年限等信息.同时,项目部还根据每个机组的使用次数进行成本分摊.据统计,自实行“物资材料借记报表”以来,该公司长庆市场试气压裂每标准层成本同比下降1300元,累计节约成本67.75万元.

冀东油田井下作业公司:春季上产攻势强劲

立春以来,冀东油田上下围绕油气生产中心任务,抢抓原油生产主动权,加快工作落实。根据全年产量目标,倒排全年的产量运行计划,将每个月的产量任务、指标分配到各开发单元、采油区和采油队,严格执行产量考核管理办法,增强全员油气产量主体意识。

钢铁堡垒铸铁军——记大港油田井下作业公司第四修井分公司403队党支部

近年来,大港油田井下作业公司第四修井分公司403队党支部以创建＂六个一＂党支部为核心,以党员的先锋模范作用为主导,融入生产抓党建,搞好党建促发展,把党建工作与生产工作紧密融合,统筹兼顾、整体推进,持续加强基层建设,形成了相互促进。

凭海临风党旗红——记大港油田井下作业公司修井205队党支部

在大港油田有这样一支涉海作业队伍，组建近三年来，多次承担滩海公司人工岛油水井紧急上修任务，成为海上夺油上产的劲旅；多次荣获先进集体和优秀党支部荣誉称号，使得鲜红的党旗在渤海湾畔、人工岛上猎猎飘扬、熠熠闪光。而带领这支队伍接连取得不俗战绩的，就是大港油田井下作业公司修井205队党支部。