改革采掘用工办法初探

一.井下采掘用工制度的现状 1.采掘段队按人头超员,工作面却缺员。例如某矿一个采区的采煤一段在册153人,按定员不缺人,但除6名干部外,长期工伤、病号10人,学习、外借12人,上花班泡病号9人,实际顶岗工作的仅116人,占在册人数的75.8％。工作面在册70人,由于上述原因和出勤率的影响,每小班在百米工作面上出煤的平均仅有10人,即每2米工作面仅有1个人出煤(三个班综合计算)。上述问题普遍存在,造成基层一边要人、一边交人的现象,要的是能干活的人,放的是不顶用的人。

淮北煤矿建设公司实行经营管理措施成果奖

为了鼓励经营管理人员采用现代化管理手段,提高经济效益,我公司从1985年起建立了经营管理措施成果奖。1986年2月,公司根据各工程处申报的资料,召集各单位经营管理副处长、总会计师、劳资、财务、物资供应等部门的负责人开展讲评活动。由各单位发布本年度新采用的经营管理措施成果,交流经验,评论完善管理措施,在此基础上各业务处室归口综合整理,提出意见。

浅谈完善煤矿基层区队承包的几个问题

煤矿基层区队是煤矿的基础,是煤矿生产建设的第一线。其工作状况如何,直接关系到煤矿能否完成产量、利润任务及安全、效率、质量、消耗、生产准备、固定资产完好等承包考核指标。因此,完善区队承包是全煤矿承包制有效运转的重要环节。首先,要合理确定区队承包内容和承包期限。目前煤矿的承包,大都是分月下达计划指标、月终验收、结算工资。同时在质量、

搞活煤炭企业内部分配的探讨意见

煤炭工业企业现已全面实行按吨煤工资含量包干、工资总额随产量浮动的工资管理办法,改变了过去单纯按职工人数提取工资的不合理做法。这项改革取得的效果是好的,从根本上解决了企业吃国家大锅饭的问题。但吨煤工资含量包干只是解决了企业提取工资基金的根据与来源渠道,还没有解决企业内部分配问题。企业内部分配应该根据按劳分配原则并结合各工种特点来研究制定更具体的办法,决不是“以包代管”就能简单解决的问题。以下提出我对搞活煤炭企业内部工资分配的几点意见。

山东省黄金公司试用农民合同制工人

1983年初,山东省黄金公司在招远,焦家金矿招收了440名农民合同制工人,并全部办理了劳动合同公证手续。这批农民合同制工人素质好,党团员占41％,中学毕业生占94％,平均年龄23岁。农民合同制工人进矿后,全部分配到采掘第一线。其井下津贴、夜班津贴、班组长津贴、保健津贴等,均同固定工一样。在工资分配上坚持按劳分配原则,实行计件工资制。1983年。

新法规介绍

省劳动厅、省财政厅合发鄂劳薪[1993]252号文通知称:根据劳动部、财政部批准的冶金部直属企业高温冶炼岗位和露天采矿津贴调整后的标准,结合我省实际情况,现就适当调整冶金工业企业一线艰苦岗位津贴标准有关问题通知如下:

王沟矿试行吨煤工资包干办法

新密矿务局王沟煤矿是一个衰老矿井,尚有6～10年的开采期限。井下老空多,地面搬迁任务大。为了完成国家原煤生产计划,这个矿在实行内部经济责任制的基础上,1983年又试行了吨煤工资包干办法,大大促进了经营管理,有力地推动了原煤生产。

关于改革企业内部分配办法的探讨

煤矿企业经过初步理顺工资关系以后,固定工资部分有所增加,但活动工资部分却没有多大变动。在煤矿企业实支工资总额中活动工资部分仅占30％左右。那么,在煤矿企业中究竟固定工资多些好?还是活动工资多些好?在回答这个问题之前,先看一个实例:一个采掘工人,在一个月内下井出勤26个班,即使他没干什么活,计件工资一点没有得到,但他还可以拿到80多元的固定性津贴,如:下井津贴41.6元(1.6元/班),班中餐费15.6元(0.6元/班),夜班津贴(按贵州规定,深夜班10个,每班0.8元。

煤炭工业劳动工资问题讨论综述

中国煤炭经济研究会与煤炭部劳动工资司联合举办的煤炭工业第一次劳动工资研究讨论会于1988年11月5日至10日在江苏省煤田地勘公司召开。这次会议讨论了煤炭企业分配形式问题和整顿劳动组织等问题,并把劳动与分配结合起来进行研究。与会同志畅所欲言,发表了许多有益的意见,对于今后改革劳动工资制度,指导当前工作都有很大启发。一、关于分配形式问题: 1.生产分配形式。

实行吨煤直接成本包干 加强采煤队的管理工作

我队是开采中厚煤层的炮采队。去年,我们按照层层落实总承包任务的要求,由过去单一的吨煤工资含量包干发展为综合性的吨煤直接成本包干,使职工个人的劳动成果与自身的物质利益紧密联系,有效地调动了职工的生产积极性,促进了生产的发展,取得了良好的经济效益。在人员比1984年减少61人、4个月无中厚煤层开采的情况下,原煤产量超承包计划14.9％,比1984年增长9.4％,工效提高21.4％。

我们是怎样推行经营承包责任制的

一.问题的提出梁平县邵新煤矿是1974年投产的小型煤炭企业,现有两对生产矿井,设计能力分别为9万吨和3万吨,16个炼焦窑,设计能力为2.5万吨;开采煤层平均厚度0.55米;职工1516人。该矿投产初期,由于“左”的思想干扰,企业经营管理混乱,连年发生亏损。1974—1977年间,仅产原煤16万吨,焦炭1.5万吨,亏损总额达136.8万元。为扭转这种局面,企业紧紧围绕提高经济效益。

资兴矿务局由盈变亏和历年增亏原因的剖析

资兴矿务局是一个比较老的企业,现有9对矿井,1980年核定生产能力为234万吨,除北斜井外8对矿井均已达产。1983年实际产煤277.91万吨,超过核定能力18.76％。全部地质储量中灰分在40％以上的低质煤储量占62.86％。

实行联产联责浮动工资制要抓好三个环节

我局从去年8月份在六矿采三队试行联产联责浮动工资制。具体办法是:把工人等级工资的50%作为固定工资,另50%的工资加上超额工资部分作为浮动工资,一起向上或向下浮动。规定每个人的经济责任(定额指标、产品质量、材料消耗、劳动纪律),实行按经济责任记分,以分计资,活分活值的办法。今年1～7月份与去年同期比较,产量增加28.68%,工效提高21.97%。

“除本分成制”与煤炭企业分配形式的探讨

“除本分成制”不只是一个分配方法问题,它联系着成本、利润、商品价值等一系列的经济理论问题,大中型国营煤炭企业能否应用,是值得从理论和实践上认真研究的。一、对“除本分成制”的粗浅认识“除本分成制”是八十年代初期一些集体企业在改革管理体制。

我们是怎样整顿和完善经济责任制的

良庄煤矿是1957年投产的,核定生产能力为45万吨。1977年实现产量翻番,1978年突破百万吨。曾先后被命名为“大庆式企业”、“文明生产矿井”。从今年三月份开始,我们以提高经济效益为中心,整顿和完善经济责任制,推动了企业的全面整顿,全矿发生了三大变化:一是职工的思想面貌发生了变化,人人都以主人翁的姿态当家理财,生产的积极性空前高涨;

加强企业管理 反对浪费工资基金

工资基金管理混乱,浪费巨大,没有引起应有的重视,这是目前一些企业存在的大问题。以我们达县矿务局为例,今年第一季度仅井下津贴、夜班津贴、保健食品津贴三项主要津贴就多支了五万五千一百六十元。多支的原因:一是不属于采、掘工种的人按采、掘标准支付津贴;二是有些基层干部多报多领井下津贴和夜班津贴;