亚专科建设主导下培训式考核在肺癌微创手术护理配合中的应用

目的探讨手术室护理亚专科建设主导下培训式考核在肺癌微创手术护理配合中的应用效果。方法在手术室心胸外专科护理的基础上成立肺亚专科小组,实行护士长-亚专科责任组长-组员三级管理体系,对小组护理人员实施肺亚专科系统化培训式考核计划,并进行考核与调查评价。结果经过系统化培训式考核后,亚专科小组成员的专科理论知识和操作技能考核成绩从培训前(74.17±7.32)、(76.28±5.83)分提高至(93.53±2.16)、(92.62±3.79)分,手术医生对手术护理配合工作的满意度从培训前的72%提升到98%,手术护理不良事件发生率从培训前26%降低至2%。培训实施前后比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室护理亚专科建设主导下培训式考核能够提高手术室护理人员专科理论知识和操作技能,提升专科护理业务水平,同时提高手术医生对手术护理配合工作的满意度,降低手术护理不良事件发生率,保障手术护理工作质量安全。

MDT联合TBL+CBL模式在血液内科亚专科建设及临床教学应用中的探索与思考

目的通过研究与分析MDT联合TBL+CBL模式在血液内科临床教学应用的可行性与实际成效,为指导血液内科亚专科建设奠定基础,以期为国内三甲医院临床教学实践与临床科室亚专科建设提供参考与借鉴。方法回顾性研究2018年1月-2019年10月福建医科大学附属协和医院血液内科MDT联合TBL+CBL模式下开展的临床教研案例,讨论分析MDT联合TBL+CBL新模式在临床诊疗与教学中的优势,同时辅以检索和查阅国内外大量文献资料,探讨与论证MDT联合TBL+CBL模式在血液内科临床教学实践与亚专科建设的应用现状与前景。结果MDT联合TBL+CBL模式有助于提升研究生、进修生、住院医师以及实习生等在内的不同层次医学人才的临床知识储备,并能产生良好的信度与教学效果,切实达到多学科诊疗互动下的团队协作新模式,提升了多学科联动下的全院临床诊疗水平,有利于亚专科建设的推进。结论MDT联合TBL+CBL模式在血液内科临床教学应用中具有广阔的前景,有利于提升教学医院各临床科室协作诊疗水平,同时了促进血液内科亚专科建设与诊疗规范,进而产生良好的临床品牌效应。

一体化急诊创伤外科运作模式下急诊亚专科建设的实践与思考

随着医学诊疗技术及医疗服务水平的提升,打破学科壁垒、着重以人为本的理念已越来越多的融入到临床工作中。而创伤作为目前临床最为常见的急诊病症之一,有着较一般临床疾病更为复杂的致病因素、病情演变、诊疗策略及流行病学特点,故也成为了当前急诊医疗的关注重点。

快速康复外科理念下手术室亚专科的构建与实践

目的探讨快速康复外科(ERAS)理念下手术室亚专科建设的构建与实践。方法选取福建医科大学附属闽东医院手术室护士52名作为对象,设置手术室亚专科组长和亚专科护士岗位,制定岗位说明书,形成以亚专科组长为核心,全面管理临床手术配合、质量安全、教学培训、物资供应、护理科研等。选择2019年5月至2021年3月手术室治疗患者92例作为对象,采用随机数字表法分为两组,各46例。对照组采用常规护理,观察组进行ERAS理念下手术室亚专科建设,比较两组护理满意度和手术配合质量。结果ERAS理念下手术室亚专科建设后手术配合、质量安全、教学培训、物资供应、护理科研评分高于ERAS下手术室亚专科建设前,观察组ERAS下手术室亚专科建设实践后患者护理方法、沟通技巧、健康宣教、手术效果、服务态度满意度高于对照组,观察组护理后手术配合药物供应、器械准备、器械传递、麻醉配合及抢救配合评分高于对照组,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论ERAS理念下手术室亚专科建设的构建有助于提高护士管理质量,用于手术治疗患者中可提高护理满意度和手术配合质量,值得推广应用。

六十载积聚传承,守护生命的中枢

4月11日是世界帕金森病日。帕金森病等相关运动障碍疾病的诊疗是上海交通大学医学院附属瑞金医院(以下简称瑞金医院)神经内科的“拳头”项目。在一代代瑞金人不断总结历史经验以及艰辛探索下,瑞金医院帕金森病专病中心经历了“从无到有、从有到多、从多到强”的巨变,现已发展成为系统化、综合化、个体化的帕金森病诊疗体系。更值得一提的是,在瑞金医院帕金森病专病中心发展的积极带动下,我国整体帕金森病亚专科建设发展也随之推向全新高度,在基础与临床研究、临床诊断及治疗中均取得了丰硕成果。本期杂志,我们将对话如今的瑞金医院神经内科“掌门人”--刘军主任。

优化内部资源配置路径的探索与实践

徐州医学院附属医院针对大型公立医院内部资源配置存在的问题,结合自身特点,进行横向整合关联学科、纵向发展亚专科和新兴专科、深度抓临床路径标准化诊疗、发展高新技术、支持科研工作等方面对优化内部资源配置的相关路径探索和实践。经过几年的努力,医院学科建设、高新技术的应用、标准化治疗、科研工作都有重大的突破,资源利用率明显提高,使医院形成了强有力的核心的竞争力。

某高校附属医院学科建设管理实践与思考

通过学科建设打造学科品牌,提升专科影响力。方法:以南京医科大学附属淮安第一医院为例,分析医院学科建设存在问题,通过构建学科考核评价体系、加强科研能力、推动亚专科建设、加强人才培养等方法提升学科建设水平。结果:医院学科影响力逐渐提升,省重点专科数量持续增加,专科技术水平不断突破,学科建设成效显著。结论:在医院管理中以学科建设为中心,不断提升学科管理水平,有助于提升医院的区域影响力和核心竞争力。