学习亚星经验 提高营销管理水平

山东铝业公司自1999年开始,进行了整体改制,发起创立了山东铝业股份有限公司,将企业内生产分厂改制为公司的子公司、分公司或独立核算的非法人单位。如何改革原有营销管理体系,创立与公司体制相对应的经济运行新模式,公司领导认真学习亚星集团公司经验,结合企业自身特点。

扭亏为盈 一个“管”字见效益——潍坊面粉厂推广亚星集团经验的思路与做法

山东省潍坊面粉厂是一家有50多年生产历史的面粉加工企业,虽然曾经有过年创利润300多万元的辉煌,但由于管理工作滞后,从1998年开始,我厂连年亏损,生产经营遇到了前所未有的困难。企业今后的路该怎样走?就在我们苦苦思索、寻求对策之时,国家经贸委开始在全国推广潍坊亚星集团的购销比价管理经验。通过学习亚星集团的经验,我厂的内部管理发生了深刻的变化,经济效益稳步提高。

加强企业采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理已成为一个日益突出的问题。在市场竞争中,涌现了一批采购管理成效显著的国有企业。为了研究加强企业采购管理的办法,国家经贸委企业改革司对一些在这方面有工作基础的省市和企业进行了调研。在所了解的典型经验中,认为潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”